欧美亚洲超清无码专区,亚洲成本人片无码免费,风流少妇BBWBBW69视频,成人亚洲A片V丝袜专区

團(tuán)隊(duì)賦能培訓(xùn)班

第一天：
與其授人以魚(yú)，給員工養(yǎng)家糊口的錢，不如授人以漁，教會(huì)員工做事情的方法和思路
一、思想轉(zhuǎn)變—職場(chǎng)的思維轉(zhuǎn)變
（職場(chǎng)速成的三大思維）
1、從旁觀者到參與者、從批評(píng)者到思考者、從學(xué)習(xí)者到訓(xùn)練者；
2、認(rèn)知“正確“學(xué)習(xí)的必要性，從要進(jìn)步到我要進(jìn)步；
3、業(yè)績(jī)背后是團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)背后是文化、文化背后是心態(tài)、心態(tài)背后是賦能；
4、人的成功=思維方式×熱情×能力
二、職業(yè)心態(tài)-使命的擔(dān)當(dāng)
1、執(zhí)行人才的共同特點(diǎn)——對(duì)自己負(fù)責(zé)
2、負(fù)責(zé)就是兩個(gè)*——*不用別人的錯(cuò)，證明自己的對(duì)
3、*百分百承擔(dān)自己的結(jié)果
4、承擔(dān)結(jié)果的目的——為了改變結(jié)果
5、我們沒(méi)有辦法改變別人，我們沒(méi)有辦法改變世界，我們*能做的就是——改變自己
三、個(gè)人戰(zhàn)略/危機(jī)之下目標(biāo)導(dǎo)向
1、個(gè)人規(guī)劃——把個(gè)人成長(zhǎng)和企業(yè)成長(zhǎng)結(jié)合起來(lái)
2、成功需要夢(mèng)想——沒(méi)有夢(mèng)想就沒(méi)有未來(lái)，更沒(méi)有成功
3、夢(mèng)想需要行動(dòng)——有夢(mèng)想不行動(dòng)，是癡人說(shuō)夢(mèng)
4、行動(dòng)需要舞臺(tái)——沒(méi)有舞臺(tái)作支撐，什么行動(dòng)也不會(huì)太久
5、如何規(guī)劃成功人生——個(gè)人&團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)評(píng)比
6、四個(gè)步驟：樹(shù)立敵人，改變自己；鎖定目標(biāo)；專注目標(biāo)；超越敵人
7、兩個(gè)核心：心中有敵人，為生死而戰(zhàn)；鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)
8、敵人三問(wèn)：我的敵人是誰(shuí)?我與敵人的差距是什么?我的目標(biāo)是什么?
9、行動(dòng)三要點(diǎn)：如果敵人在此時(shí)此刻，他會(huì)怎么辦；把敵人的辦法寫下來(lái)；敵人怎么辦，我就怎么辦

第二天：
授人以欲激發(fā)員工上進(jìn)的欲望，讓員工樹(shù)立自己的目標(biāo)，授人以?shī)?，把快?lè)帶到工作中，讓員工獲得幸福
一、職業(yè)心態(tài)-成功的階梯
1、結(jié)果思維——結(jié)果實(shí)現(xiàn)超越，結(jié)果改變?nèi)松?br /> 2、結(jié)果是誰(shuí)要的——客戶要的
3、客戶價(jià)值——公司之魂，執(zhí)行之源
4、客戶價(jià)值是什么——滿足客戶需求，超越客戶期望
5、客戶價(jià)值的底線目標(biāo)——滿足客戶需求
6、客戶價(jià)值的奮斗目標(biāo)——超越客戶需求
7、結(jié)果啟蒙——思路決定出路，結(jié)果改變?nèi)松?br /> 二、職業(yè)思維-客戶價(jià)值導(dǎo)向
1、結(jié)果的屬性——價(jià)值
2、結(jié)果的用途——交換
3、執(zhí)行型人才如何做結(jié)果——結(jié)果來(lái)自行動(dòng)
4、執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)——信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、永不言敗
5、有結(jié)果總比沒(méi)有結(jié)果好，0.1>0
6、商業(yè)的規(guī)則原來(lái)是這樣的，我們不是法官。我們是商人。商人的*目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)價(jià)值交換。
7、客戶價(jià)值是一個(gè)商業(yè)交換概念,意思是我們的價(jià)值是由客戶決定的,不是由自己決定的。
三、職業(yè)心態(tài)-翻滾吧，空談君
1、打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
2、環(huán)境——環(huán)境決定行動(dòng)
3、對(duì)抗——對(duì)抗決定效率
4、重復(fù)——重復(fù)決定能力
5、標(biāo)桿——標(biāo)桿決定方向
實(shí)戰(zhàn)案例：
騰訊案例——馬化騰的管理模式與微信裂變
京東案例——劉強(qiáng)東的管理模式與京東突圍

團(tuán)隊(duì)賦能培訓(xùn)班