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供應(yīng)商過(guò)程管理培訓(xùn)

課程背景：
隨著技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)供應(yīng)鏈管理會(huì)越發(fā)顯得重要。我們很多企業(yè)的供應(yīng)鏈模塊存在體系不完善，工作效率不高，供應(yīng)鏈成本居高不下等現(xiàn)狀。如何提升企業(yè)的供應(yīng)鏈管理的能力？又該如何培企業(yè)的供應(yīng)鏈管理人才？
1. 如何做好需求預(yù)測(cè)？需求預(yù)測(cè)又有哪些方法？
2. 生產(chǎn)為何要排生產(chǎn)計(jì)劃？月計(jì)劃/周計(jì)劃/日計(jì)劃分別起到什么目的？
3. 哪些物料須要備安全庫(kù)存？備安全庫(kù)存要考慮哪些維度？
4. 重要物資如何監(jiān)管？如何保障重要物資不呆滯也不缺貨？
5. 如何快速制定進(jìn)銷(xiāo)存報(bào)表？又如何保障賬與物的一致性？
6. 降低存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)最有效的辦法是什么？
7. 公司為何要導(dǎo)入產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)？產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)的模式流程是什么？
8. 供應(yīng)鏈管理有些KPI數(shù)據(jù)？他們之間又有什么關(guān)聯(lián)？
---《供應(yīng)鏈管理與工具應(yīng)用》抓住供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵點(diǎn)，不同的模塊引用不同的案例，進(jìn)行深入理論解讀和實(shí)操工具表單演練，并最終讓受眾者從點(diǎn)到線(xiàn)，由線(xiàn)到面串聯(lián)整個(gè)供應(yīng)鏈管理各模塊的重點(diǎn)，為企業(yè)打造可獨(dú)當(dāng)一面的供應(yīng)鏈管理人才。

課程收益：
1． 供應(yīng)鏈管理重點(diǎn)與方法
供應(yīng)鏈的使命
1) 定性需求預(yù)測(cè)與定量需求預(yù)測(cè)的方法
2) 產(chǎn)能規(guī)劃/負(fù)荷分析
3) 月/周/日計(jì)劃/生產(chǎn)達(dá)成/生產(chǎn)異常
4) 產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)的導(dǎo)入
5) 安全庫(kù)存的考量維度
6) 存貨周轉(zhuǎn)控制的重點(diǎn)和呆滯的定義
7) 供應(yīng)鏈的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)解讀

2、供應(yīng)鏈管理實(shí)用工具
1) 產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)導(dǎo)入
2) 需求預(yù)測(cè)的方法（定量與定性）
3) 手工版MRP運(yùn)算工具
4) 一分鐘快速制定進(jìn)銷(xiāo)存報(bào)表
5) 物料欠料計(jì)算表
6) 供應(yīng)鏈管理的KPI管理

3.供應(yīng)鏈管理表單
1) 生產(chǎn)負(fù)荷表
2) 出貨計(jì)劃表
3) 周計(jì)劃、日計(jì)劃
4) 欠料表
5) 生產(chǎn)異常表
6) 供應(yīng)鏈KPI數(shù)據(jù)表

課程對(duì)象：
供應(yīng)鏈副總（總監(jiān)）、總經(jīng)辦與供應(yīng)鏈相關(guān)人員、銷(xiāo)售總監(jiān)（經(jīng)理、主管、職員）、財(cái)務(wù)總監(jiān)（經(jīng)理、主管、職員）、PMC總監(jiān)（經(jīng)理、主管、職員）、采購(gòu)總監(jiān)（經(jīng)理、主管、職員）、倉(cāng)儲(chǔ)總監(jiān)（經(jīng)理、主管、職員）等、物控經(jīng)理（主管、職員）、生產(chǎn)總監(jiān)（經(jīng)理、主管、職員），其他品質(zhì)等相關(guān)人員

課程綱要
第一模塊---背景與案例解讀
1. 供應(yīng)鏈管理面臨的困境
2. 實(shí)用案例分析
3. 供應(yīng)鏈管理的使命
現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答：供應(yīng)鏈管理各模塊的使命

第二模塊---需求管理
1. 需求預(yù)測(cè)方法（定性與定量）
2. 需求管理工具
3. 需求管理主流程
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：幾個(gè)定量預(yù)測(cè)方法的應(yīng)用

第三模塊---生產(chǎn)計(jì)劃管理
1. 計(jì)劃管理工具（負(fù)荷、周計(jì)劃、日計(jì)劃、生產(chǎn)異常表）
2. 物料齊套管理
3. 產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)的模式和流程
現(xiàn)場(chǎng)演練：產(chǎn)銷(xiāo)會(huì)流程圖繪制

第四模塊---物控管理
1. MRP運(yùn)算邏輯與實(shí)例
2. 安全庫(kù)存管理
3. 手工版MRP工具
4. 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)目的與作用
5. 采購(gòu)成本管控
6. 供應(yīng)商過(guò)程管理
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：MRP需求計(jì)算
現(xiàn)場(chǎng)演練（電腦）：現(xiàn)場(chǎng)制定重要物料的MRP需求表

第五模塊---庫(kù)存管理
1. 物料分類(lèi)
2. 存貨周轉(zhuǎn)
3. 倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)銷(xiāo)存
4. 一分鐘快速進(jìn)銷(xiāo)存工具
5. 庫(kù)存與呆滯管控
現(xiàn)場(chǎng)演練（電腦）：如何制定高效進(jìn)銷(xiāo)存報(bào)表

第六模塊---供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)管理
1. 基本檔建立
2. 供應(yīng)鏈工作飽和度
3. 供應(yīng)鏈KPI管理
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：擬定各模塊KPI表
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：工作飽和度表

供應(yīng)商過(guò)程管理培訓(xùn)