課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工· 安全員
培訓(xùn)講師：黃杰
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
向*學(xué)安全生產(chǎn)課程
【課程收益】
通過(guò)本課程您將學(xué)習(xí)到
*公司的安全理念
能夠重新認(rèn)識(shí)安全與生產(chǎn)的關(guān)系
掌握*安全管理工具，提高安全管理技能
怎樣做一個(gè)安全有感領(lǐng)導(dǎo)
使用現(xiàn)場(chǎng)安全觀察和溝通技巧
策劃安全文化活動(dòng)的開(kāi)展，帶動(dòng)下屬參與
【課程對(duì)象】
高中基層管理者、安全監(jiān)督、安全主任、安全經(jīng)理、有安全技能提升意念的所有管理者
【課程大綱】
第一部分、*安全管理理念篇
1、 *公司安全文化發(fā)展旅程
*公司的成立
黑火藥的教訓(xùn)與三個(gè)安全決策
安全發(fā)展里程碑
*為什么值得學(xué)習(xí)
*公司的核心價(jià)值觀
2、十大安全原則與啟示
所有的傷害和職業(yè)病都是可以預(yù)防的；
各級(jí)管理層應(yīng)對(duì)傷害和職業(yè)病負(fù)直接責(zé)任；
安全是被雇傭的條件之一；
員工必須接受?chē)?yán)格的安全培訓(xùn)；
各級(jí)主管必須進(jìn)行安全審核；
3、*公司的安全保命條例
安全保命條例的意義與作用
解讀*的十大保命條例
怎樣制訂適合自己企業(yè)的保命條例
4、有感領(lǐng)導(dǎo)
什么是有感領(lǐng)導(dǎo)
有感領(lǐng)導(dǎo)的四感
做"有感領(lǐng)導(dǎo)"的關(guān)鍵點(diǎn)
5、*公司的安全文化坐標(biāo)
第一階段：自然本能反應(yīng)
第二階段：依賴(lài)嚴(yán)格的監(jiān)督
第三階段：獨(dú)立自主管理
第四階段：團(tuán)隊(duì)互助管理
方法工具：安全文化怎么落地
第二部分、*安全管理工具篇
1、S*（主管的安全觀察與溝通）
認(rèn)識(shí)S*系統(tǒng)
全方位的安全觀察法
安全溝通五步法
安全觀察與溝通注意事項(xiàng)
2、“LTCT”、“DNT”等工具的講析
為什么必須進(jìn)行LTT
LTT的對(duì)象
LTT步驟和注意事項(xiàng)
DNT原理
DNT啟動(dòng)的三個(gè)階段
3 PSM（工藝安全管理）
工藝安全和風(fēng)險(xiǎn)管理模型
工藝技術(shù)管理
工藝設(shè)備管理
人員管理
如何實(shí)現(xiàn)卓越/有效的工藝安全管理
第三部分、*安全管理行動(dòng)篇
1、個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃
個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃的作用
怎樣寫(xiě)個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃
怎樣在部門(mén)里開(kāi)展個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃活動(dòng)
2、安全責(zé)任的落實(shí)
直線領(lǐng)導(dǎo)
直線組織
屬地管理
3、安全培訓(xùn)
安全培訓(xùn)矩陣
安全培訓(xùn)內(nèi)容的創(chuàng)新
安全培訓(xùn)形式的創(chuàng)新
安全培訓(xùn)的評(píng)估與激勵(lì)
4、*安全文化建設(shè)解析
不良的安全文化
安全文化建設(shè)的途徑
安全文化建設(shè)的載體與方法
案例分析
向*學(xué)安全生產(chǎn)課程
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/288032.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 黃杰