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法人治理董監(jiān)事課程

【課程背景】
二十大勝利閉幕，新征程開(kāi)啟。新一輪國(guó)資國(guó)企改革，對(duì)公司治理提出了新的要求，給治理體系帶來(lái)了實(shí)質(zhì)性的改變，也給國(guó)有企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。從根本上說(shuō)，一個(gè)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力取決于經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力取決于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力則與公司治理的質(zhì)量高度相關(guān)。 
-國(guó)資國(guó)企深化改革，首要面對(duì)的問(wèn)題就是公司治理的完善和調(diào)整。那治理體系有哪些頑疾亟待我們解決呢？
-治理結(jié)構(gòu)是國(guó)企治理體系的根本和基礎(chǔ)。如何理順企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)各治理主體的建設(shè)、優(yōu)化相互之間的關(guān)聯(lián)呢？
-如何加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)、提升董監(jiān)事的履職行權(quán)能力？
這些都是目前國(guó)企管理者和經(jīng)營(yíng)者最重要的課題之一，也是本課程的核心所在。
課程突破了諸多公司治理課程只講理論知識(shí)、沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸；還原真實(shí)商業(yè)環(huán)境中，一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的治理案例，解決學(xué)員在公司治理中面臨的實(shí)際難題。使學(xué)員學(xué)之解惑、學(xué)之能用，幫助企業(yè)通過(guò)良好的公司治理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的快速提升。

【課程收益】
洞悉環(huán)境：充分認(rèn)識(shí)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國(guó)企公司治理的深刻背景
方法掌握：全面掌握國(guó)企治理結(jié)構(gòu)“五會(huì)一層”的設(shè)計(jì)與制衡原理
模型建立：深度掌握提升董監(jiān)事履職行權(quán)能力，28個(gè)知識(shí)點(diǎn)
因素分析：洞察影響公司治理標(biāo)桿建設(shè)的調(diào)整路徑和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、高層管理者及相關(guān)人員等

【課程大綱】
一、國(guó)企公司治理的核心和要素
1、二十大關(guān)于國(guó)資國(guó)企改革完善公司治理
2、公司存在的四大核心問(wèn)題
3、公司治理的定義
4、公司治理體系
5、國(guó)企公司治理的改革重點(diǎn)
6、創(chuàng)建國(guó)企“公司治理標(biāo)桿”
7、爭(zhēng)創(chuàng)世界*
二、股東會(huì)如何進(jìn)行治理
1、股權(quán)的三條生命線
2、國(guó)企混改中的股權(quán)合理分配
3、同股不同權(quán)的五種治理方法
三、黨組織如何融入公司治理
1、核心指導(dǎo)原則
2、黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用
3、企業(yè)黨建如何做
4、黨委前置和股東決議
四、國(guó)企改革中的董事會(huì)建設(shè)
1、應(yīng)建盡建、配齊建強(qiáng)
2、國(guó)企董事會(huì)治理結(jié)構(gòu)
3、國(guó)企董事會(huì)治理機(jī)制
4、董事會(huì)如何“形神兼?zhèn)?rdquo;
五、董事的履職行權(quán)與責(zé)任義務(wù)
1、董事的類別和基本內(nèi)涵
2、董事履職行權(quán)范圍及依據(jù)
3、董事具有哪些權(quán)利，如何用好這些權(quán)利
4、如何有效提升外部董事履職行權(quán)能力
-外部董事發(fā)揮作用存在的不足
-提升外部董事履職行權(quán)能力的對(duì)策
5、董事如何“知行合一”
六、經(jīng)理層如何進(jìn)行治理
1、經(jīng)理層基本定位
2、經(jīng)理層主要治理任務(wù)
3、經(jīng)理層干部人事制度
4、職業(yè)經(jīng)理人制度
5、任期制和契約化
6、國(guó)企中長(zhǎng)期激勵(lì)
七、監(jiān)事會(huì)和職代會(huì)如何進(jìn)行治理
1、監(jiān)事會(huì)的主流形式
-英美型、德日型和中國(guó)型
2、國(guó)企的監(jiān)事會(huì)制度
-監(jiān)事會(huì)的主要職責(zé)
-國(guó)企改革的取舍
3、職工董事與職工監(jiān)事的權(quán)責(zé)
-職工董事8項(xiàng)職權(quán)
-職工監(jiān)事11+1項(xiàng)職權(quán)
總結(jié)、國(guó)資國(guó)企公司治理未來(lái)改革重心和發(fā)展方向

法人治理董監(jiān)事課程