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企業(yè)財務轉型培訓

【課程背景】
在數字化商業(yè)環(huán)境中， 傳統以盈利能力*化的財務管理目標， 僅僅只是財務能力的一部分， 傳統財務管理目標不能充分實現企業(yè)價值*化， 未來將是以數字為中心的時代， 企業(yè)需要迅速對市場變化作出反應和決策， 積極洞察市場變化， 企業(yè)需根據社會經濟模式與企業(yè)目標進行財務管理目標優(yōu)化， 通過更好的決策推動創(chuàng)新， 放大與企業(yè)財務核心能力與企業(yè)戰(zhàn)略之間的目標一致性等特征優(yōu)勢， 帶動企業(yè)生存和發(fā)展壯大， 通過財務數字化轉型進化企業(yè)管理創(chuàng)新。

【課程收益】
1、學會運用數字化財務思維，快速掌握智能財務體系的規(guī)劃、建設、應用和操作的技能，順應企業(yè)財務轉型的需要；
2、掌握各種智能財務分析技能和預測決策分析工具，熟練運用智能財務系統完成工作任務；
3、成為企業(yè)數字化轉型的骨干力量或財務管理團隊的領軍人才，為實現企業(yè)戰(zhàn)略目標出謀劃策

【課程對象】：財務總監(jiān)、財務經理、會計人員、總經理、部門經理等經營人員

【課程大綱】：
一、數智化運營概述
1. 數字化運營是更為標準化的運營方式
2. 數字化運營是更為精準化的運營方式

二、數據驅動精細化運營
1. 精細化運營的演進背景
2. 數據驅動精細化運營的成效

三、以組織架構為紐帶，建設多維精益的財務指標體系
1、企業(yè)盈利能力分析模型與企業(yè)持續(xù)性利潤
2、企業(yè)成本費用分析對企業(yè)管理效率高低的反映
3、會計利潤與經濟利潤 （企業(yè)開源）
4、企業(yè)預算管理與企業(yè)成本控制（企業(yè)節(jié)流）

四、完善業(yè)務活動指標，實現內部績效評價
1、成本角度下的企業(yè)相關決策支持
2、基于業(yè)務流程下的成本作業(yè)法對企業(yè)的成本分配與控制
3、財務指標與業(yè)務活動指標相結合的企業(yè)績效管理：平衡計分卡與基準管理  

五、強化現金流指標分析能力
1、企業(yè)產品生命周期與企業(yè)現金流關系
2、現金流周期的長短對財報的利潤的影響
3、企業(yè)投資，籌資活動的現金流大小與企業(yè)的持續(xù)性利潤

六、鎖定利潤來源，挖掘業(yè)務增長
基于企業(yè)的訂單、客戶、地域、產品數據，對銷售動因進行分析挖掘
1、結合商業(yè)常識對數據進行分類、匯總、對比
2、時間視角：從歷史到未來
3、物理視角：客戶、產品、地域、銷售渠道、成本中心
4、數據視角：財務、業(yè)務、數據三流合一

企業(yè)財務轉型培訓