總裁的財務(wù)運營決策
發(fā)布時間:2023-05-24 17:14:30
講師：石磊 瀏覽次數(shù)：2567
課程描述INTRODUCTION
· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 會計出納
培訓(xùn)講師：石磊
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
總裁的財務(wù)運營決策課程
【課程背景】
多年來，在中國高速發(fā)展的東風(fēng)下國內(nèi)企業(yè)迎來一個又一個風(fēng)口，實現(xiàn)了快速成長。然而疫情蔓延，貿(mào)易保護主義抬頭，金稅四期上線，過去助推的中國經(jīng)濟飛速發(fā)展的要素也悄然發(fā)生著變化。中國的企業(yè)，無法再以過去粗放型的方式發(fā)展。
如果管理者不會看數(shù)據(jù)，不懂財稅、不懂資本，僅僅憑借拍腦袋指揮經(jīng)營，導(dǎo)致的結(jié)果不僅僅是公司發(fā)展緩慢的問題，同時也在各項決策與管控中失去對經(jīng)營的控制，會像盲人摸象，造成混亂，甚至給企業(yè)帶來不可挽回的災(zāi)難。
本課程不但在工具層面給予企業(yè)幫助，而且能夠提升到戰(zhàn)略財務(wù)角度，讓企業(yè)在市場中游刃有余，企業(yè)價值十倍放大。
【課程收益】
掌握財務(wù)管理思維，運用到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中
戰(zhàn)略解讀財務(wù)報表，強化財務(wù)思維能力；
建立清晰的成本及運營控制意識，強化財務(wù)運營現(xiàn)金流管控能力；
【課程大綱】
一、全面認識企業(yè)的“駕駛儀表盤”
統(tǒng)一的目標(biāo)：財務(wù)與業(yè)務(wù)有共同的目標(biāo)，相互合作，為企業(yè)創(chuàng)造價值
統(tǒng)一的語言：財務(wù)會計是實現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言
全價值鏈服務(wù)：財務(wù)對運營各環(huán)節(jié)都起著支持作用
讀懂企業(yè)的“儀表盤”，走出財務(wù)數(shù)字迷宮
“底子”——資產(chǎn)負債表
-資產(chǎn)質(zhì)量高還是低？
-高風(fēng)險還是低風(fēng)險？
-重資產(chǎn)還是輕資產(chǎn)？
“面子“——利潤表
-盈利從何而來？
-盈利能否持續(xù)？
-盈利歸誰所有？
“日子“——現(xiàn)金流量表
-收入有無現(xiàn)金保障？
-利潤有無現(xiàn)金保障？
二、輕松學(xué)會財務(wù)分析，透視企業(yè)運營之道
1、公司財務(wù)分析的核心思路——圍繞運營展開
2、營運資本分析法
企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機的原因與對策
-重點講解，突出資金效率的重要性
-使用營運資本工具對財務(wù)報表進行分析
-如何控制風(fēng)險，提高資金運作效率
3、財務(wù)比率分析法
4、*分析模型
三、量本利分析，控制利潤的黑洞
-如何從經(jīng)營角度認識量本利；
-認識經(jīng)營會計報表；
-經(jīng)營報表的會計表達；
-懂得經(jīng)營報表才能控制成本；
-對的財務(wù)決策的重新思考
案例：春天空調(diào)廠的財務(wù)決策（系列1、2、3、4）
課程回顧與學(xué)員反饋
總裁的財務(wù)運營決策課程
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/287425.html
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- 石磊
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