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戰(zhàn)略制定機(jī)制培訓(xùn)

課程簡介：
這是一門面向企業(yè)董事長、總裁、戰(zhàn)略部總監(jiān)、各主業(yè)務(wù)部門一把手的課程。
任正非：沒有正確的假設(shè)，就沒有正確的方向；沒有正確的方向，就沒有正確的思想；
沒有正確的思想，就沒有正確的理論；沒有正確的理論，就不會正確的戰(zhàn)略。尋找方向是核心。
戰(zhàn)略管理是指公司確定愿景和使命，通過通過外部的戰(zhàn)略洞察，自身能夠確定戰(zhàn)略目標(biāo)，制定中長期戰(zhàn)略規(guī)劃（指三到五年的戰(zhàn)略規(guī)劃），再完成年度業(yè)務(wù)計(jì)劃（就是指第二年的戰(zhàn)略規(guī)劃或者叫年度業(yè)務(wù)計(jì)劃），并推進(jìn)資源的配置落實(shí)執(zhí)行，監(jiān)管、監(jiān)控目標(biāo)完成的動態(tài)管理流程。華為使用的是從IBM引進(jìn)的BLM戰(zhàn)略模型。
戰(zhàn)略管理最后的本質(zhì)是什么？
是讓你資源配置最高效，讓你的投資回報(bào)最高。這是一個(gè)動態(tài)的管理過程。
丟掉一次戰(zhàn)略機(jī)會，可能就功虧一簣，而好的戰(zhàn)略同時(shí)也是公司*的“活力”牽引力，好的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行，是一家企業(yè)不可缺乏的兩個(gè)核心能力。
公司戰(zhàn)略如何在組織持續(xù)變革中有效穿透各組織層級，如何面向客戶在流程中打通，讓“大象也能跳舞”，業(yè)務(wù)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)？華為從西方管理咨詢引進(jìn)了戰(zhàn)略模型，并經(jīng)過10 年的實(shí)踐，形成了成熟的打法。本課程既有理論，又有案例分享，對企業(yè)的下一步行動有積極的推動作用。

課程收益：
戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵流程和方法；
BLM的核心方法論及其應(yīng)用場景（重點(diǎn)）；
企業(yè)戰(zhàn)略能力建設(shè)；
戰(zhàn)略解碼的核心路徑；（重點(diǎn)）
戰(zhàn)略執(zhí)行的精要：企業(yè)文化、人才與正式組織。

課程要點(diǎn)：
Day 1：制定戰(zhàn)略規(guī)劃-BLM
1. 戰(zhàn)略管理體系
1) 什么是戰(zhàn)略？
2) 華為戰(zhàn)略管理發(fā)展歷程
3) 戰(zhàn)略規(guī)劃之BLM“珠峰之旅”
4) 戰(zhàn)略原則
5) 戰(zhàn)略是管理出來的
6) 戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)規(guī)劃的框架
2. 制定中長期戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）
3. 1）戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力：先看先決先行
2）價(jià)值觀是基礎(chǔ)：全員的做事準(zhǔn)則
3）差距分析：問題驅(qū)動，像素性模仿，鑿深吃透
團(tuán)隊(duì)演練1：討論公司業(yè)績差距、機(jī)會差距？
4）市場洞察與戰(zhàn)略意圖
工具解讀演練：市場洞察5看
戰(zhàn)略意圖（短期目標(biāo)、長期目標(biāo)、階段目標(biāo)、路徑節(jié)奏）
團(tuán)隊(duì)研討2：通過市場洞察看清并共識哪些是機(jī)會，哪些是威脅？輸出產(chǎn)品/客戶組合矩陣
5）創(chuàng)新焦點(diǎn)
梳理企業(yè)本階段的產(chǎn)品組合
碰撞公司創(chuàng)新方向和商業(yè)模式
6） 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
剖析業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)六大要素（客戶選擇、價(jià)值主張、盈利模式、業(yè)務(wù)范圍、戰(zhàn)略控制、風(fēng)險(xiǎn)管理）
團(tuán)隊(duì)研討3：制定2022年-2026年五年戰(zhàn)略目標(biāo)、市場目標(biāo)、銷售目標(biāo)

Day 2：戰(zhàn)略解碼BEM和戰(zhàn)略落地PBC
4. 戰(zhàn)略管理閉環(huán)系統(tǒng)
1) 理解戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理
2) 戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)規(guī)劃的框架、流程、要素
3) 戰(zhàn)略規(guī)劃工具：BLM
4) 戰(zhàn)略解碼的工具：BEM
5) 戰(zhàn)略落地的工具：PBC
5. 戰(zhàn)略目標(biāo)分解、組織績效管理
1）組織績效如何承接戰(zhàn)略目標(biāo)?
2）組織績效管理三大原則：聚焦/均衡/差異化
3）組織績效管理的應(yīng)用：部門獎金包分配
4）組織績效到個(gè)人績效
個(gè)人績效分層考核原則
個(gè)人績效承諾書PBC的實(shí)施
個(gè)人績效的應(yīng)用
團(tuán)隊(duì)研討5: 按照模板，輸出各部門長2022年個(gè)人績效承諾書PBC（業(yè)務(wù)目標(biāo)、關(guān)鍵舉措、組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、個(gè)人能力提升計(jì)劃）

戰(zhàn)略制定機(jī)制培訓(xùn)