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投融資與資本運(yùn)作課程

【課程收益】
-全面掌握投融資與資本運(yùn)作的關(guān)系
-全面掌握PE的投資邏輯與盈利模式
-全面掌握PE的兩類投資方法
-全面掌握目標(biāo)企業(yè)估值方法及對(duì)賭協(xié)議
-全面掌握PE的兩類投后管理方法
-全面掌握PE的各種退出路徑
-運(yùn)用大量案例分析和討論來(lái)加深學(xué)員對(duì)課程的理解
-全面掌握盡職調(diào)查的目的、內(nèi)容、方法
-掌握投后管理和增值賦能的8個(gè)技巧

【課程對(duì)象】
公司股東、董事長(zhǎng)/副董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項(xiàng)目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員、公司其他管理人員；投行人員、會(huì)計(jì)師、律師、資產(chǎn)評(píng)估師；資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)人員、政府從業(yè)人員、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、財(cái)務(wù)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)人員、資本愛(ài)好者等

【課程大綱】
一、投融資與資本運(yùn)作概述
-什么是投融資
-投融資邏輯
-什么是資本運(yùn)作
-資本運(yùn)作的形式
-投融資與資本運(yùn)作的關(guān)系
【案例分析】
案例：找鋼網(wǎng)；吉利并購(gòu)擴(kuò)張&曹操專車；

二、募
-PE的概念及其特征
-PE的種類及其匹配
-PE的組織形式及其選擇
-PE募集的9大流程
-PE合規(guī)風(fēng)控的10大關(guān)鍵點(diǎn)
【案例分析】

三、投——股權(quán)投資
-賽道/賽車/賽手如何選擇
-投資項(xiàng)目篩選方法（紅杉資本/達(dá)晨創(chuàng)投/今日資本/德迅投資）
-股權(quán)投資的14大流程
-投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（6大風(fēng)險(xiǎn)）
-投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控（8大核心風(fēng)險(xiǎn)管控措施）
-投資項(xiàng)目談判技巧（5個(gè)階段的談判技巧）
-投資人如何看待對(duì)賭條款？
-合約階段的設(shè)計(jì)——TS的責(zé)、權(quán)、利
-如何設(shè)計(jì)董事會(huì)一票否決權(quán)
-如何組織觀察標(biāo)的企業(yè)路演
案例：樂(lè)視的估值游戲；ST勤上收購(gòu)龍文教育失敗分析；
小黃車怎么就黃了？ 
領(lǐng)售權(quán)讓俏江南一夜易主

四、投——并購(gòu)重組
-【案例導(dǎo)入】經(jīng)典案例
-并購(gòu)及并購(gòu)動(dòng)機(jī)
-并購(gòu)的三種方式（股權(quán)收購(gòu)、資產(chǎn)收購(gòu)、合并）
-并購(gòu)流程8大步驟
-交易結(jié)構(gòu)及其設(shè)計(jì)
-并購(gòu)8大交易結(jié)構(gòu)
-交易結(jié)構(gòu)的選擇
-并購(gòu)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（5大環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)）
-并購(gòu)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控（8大核心風(fēng)險(xiǎn)管控措施） 
-并購(gòu)項(xiàng)目談判技巧（4個(gè)階段的談判技巧）
【案例分析】

五、企業(yè)估值與對(duì)賭
-收益現(xiàn)值法
-可比公司法
-可比交易法
-資產(chǎn)基礎(chǔ)法
-天使輪、A輪、B輪、Pre-IPO如何估值
-對(duì)賭協(xié)議及風(fēng)險(xiǎn)控制
-如何簽訂對(duì)賭協(xié)議

六、管——投資項(xiàng)目投后管理
-投后管理、定位及其核心
-投后管理模式
-投后管理內(nèi)容
-各輪次投后管理具體工作
-如何做好投后管理
-如何做好增值服務(wù)
【案例分析】

七、并購(gòu)整合及其重要性
-并購(gòu)整合4大內(nèi)容
-并購(gòu)整合模式選擇
-并購(gòu)整合4大階段
-并購(gòu)整合10大法則
-并購(gòu)整合6大關(guān)鍵工作
【案例分析】

八、退——投資退出
-公司上市
-收購(gòu)兼并
-股權(quán)轉(zhuǎn)讓
-股權(quán)回購(gòu)
-清算退出
投資后的公司投后管理
控股基金管理新玩法的借鑒意義
如何有效控制被投資企業(yè)業(yè)績(jī)穩(wěn)定發(fā)展
如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值*化
案例：軟銀投資阿里；吉利投資沃爾沃

九、課程回顧與學(xué)員反饋

投融資與資本運(yùn)作課程