《給經(jīng)營管理者的財務(wù)思維課》
發(fā)布時間:2024-12-05 11:07:53
講師：孟顯仕 瀏覽次數(shù)：2603
課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：孟顯仕
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理者財務(wù)思維課程
【課程背景】
在企業(yè)經(jīng)營過程中，經(jīng)營管理者面臨的重要挑戰(zhàn)，就是做出合理有效的經(jīng)營決策。而財務(wù)思維在決策中扮演著重要角色，決策者是否具備財務(wù)思維，直接影響決策質(zhì)量，并最終決定了企業(yè)經(jīng)營成果。
你是否遇到過以下情形：
企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模不小，盈利能力卻不高？
報表顯示利潤不低，企業(yè)卻仍然陷入資金困境？
辛苦忙活好多年，到頭來卻發(fā)現(xiàn)欠下一堆外債？
投資新項目不知如何評估投資價值并防范投資風(fēng)險？
導(dǎo)致以上問題的原因是經(jīng)營管理者缺乏財務(wù)思維。企業(yè)要穩(wěn)健經(jīng)營和提升盈利能力，離不開財務(wù)思維指導(dǎo)下的有效決策。作為企業(yè)經(jīng)營管理者，僅懂產(chǎn)品或技術(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更要具備經(jīng)營理念，方能確保企業(yè)良性運作。
本課程幫你透過財務(wù)視角洞察企業(yè)經(jīng)營，讓你的決策更合理。在守住風(fēng)險底線基礎(chǔ)上，增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。
【課程收益】
收獲十大重要財務(wù)思維，透過財務(wù)視角洞察企業(yè)經(jīng)營
掌握三張基本財務(wù)報表解讀方法，理解基本財務(wù)概念與常用財務(wù)指標(biāo)
識別影響盈利能力的關(guān)鍵因素，找到提升投資回報率的三大“支點”
理解資金周轉(zhuǎn)邏輯，掌握提高資金周轉(zhuǎn)效率的策略，防范資金周轉(zhuǎn)失靈
全面理解財務(wù)杠桿含義，合理利用財務(wù)杠桿，有效防范杠桿風(fēng)險
理解成本控制的本質(zhì)，運用全局思維合理實施成本控制
站在決策視角理解“成本”概念，用機會成本思維指導(dǎo)投資決策
理解經(jīng)濟利潤與會計利潤的區(qū)別，掌握科學(xué)合理的績效評價方法
培養(yǎng)資金時間價值觀念，運用折現(xiàn)方法合理評估項目投資價值
理解風(fēng)險的含義，識別并防范企業(yè)經(jīng)營及投資中的各類風(fēng)險
【課程對象】董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分子單位負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干等中高層人員
【課程大綱】
一、如何通過財務(wù)視角洞察企業(yè)經(jīng)營狀況？
(一) 透過財務(wù)視角看企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量
資產(chǎn)質(zhì)量思維：為什么資產(chǎn)規(guī)模并不重要？
利潤質(zhì)量思維：什么樣的利潤不值得羨慕？
現(xiàn)金為王思維：什么是企業(yè)破產(chǎn)倒閉的最直接原因？
【工具】三張基本財務(wù)報表解讀方法及重要財務(wù)指標(biāo)
(二) 影響企業(yè)盈利能力的三大支點
如何衡量盈利能力：兩個投資回報率指標(biāo)
*分析法：找到影響投資回報率的關(guān)鍵因素
因素一：利潤率（你的產(chǎn)品賺錢嗎？）
因素二：周轉(zhuǎn)率（你的資金周轉(zhuǎn)順暢嗎？）
因素三：杠桿倍數(shù)（你撬動了更大的投資嗎？）
【工具】用*分析體系分解投資回報率指標(biāo)
二、如何運用財務(wù)思維指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營決策？
(一) 利潤率：如何提升產(chǎn)品利潤水平？
市場思維：產(chǎn)品價格究竟由什么決定？
市場思維指導(dǎo)下的產(chǎn)品策略
成本控制：并非簡單的成本削減
全局思維：如何合理實施成本控制？
【案例】貴州茅臺：驚人的超高毛利率從哪里來？
【案例】億客行：如何從用上游視角有效控制成本？
(二) 資金周轉(zhuǎn)：如何防范資金周轉(zhuǎn)失靈？
衡量資金效率：資金周轉(zhuǎn)效率公式
資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險：什么導(dǎo)致了資金周轉(zhuǎn)失靈？
區(qū)分兩類負(fù)債：金融性負(fù)債與經(jīng)營性負(fù)債
OPM策略：如何利用好經(jīng)營性負(fù)債？
【討論】為什么說超市屬于暴利行業(yè)？
【案例】上市公司年利潤超百億，卻仍陷入資金困境？
(三) 財務(wù)杠桿：究竟是天使還是魔鬼？
財務(wù)杠桿含義（一）：以小博大
財務(wù)杠桿含義（二）：“雙刃劍效應(yīng)”
融資與投資的期限匹配：防范短貸長投風(fēng)險
融資與投資的風(fēng)險匹配：債務(wù)融資與股權(quán)融資
【演練】計算不同融資方案下的投資回報率
【案例】恒大集團：成也杠桿，敗也杠桿
三、如何運用財務(wù)思維指導(dǎo)投融資決策？
(一) 信息相關(guān)性：識別決策中的信號與噪音
決策中的相關(guān)信息與不相關(guān)信息
成本性態(tài)區(qū)分：固定成本與變動成本
運用邊際思維準(zhǔn)確決策：邊際成本、邊際收益
警惕決策中的“錨定效應(yīng)”
【演練】是否接受代加工合作？是否接受“虧本”訂單？
【案例】一樁18億美元的失敗收購案
(二) 重新理解“成本”：什么是一項決策真正的成本？
會計視角與決策視角下的“成本”概念
機會成本：看不見的比看得見的更重要
沉沒成本：擺脫沉沒成本對決策的干擾
會計利潤與經(jīng)濟利潤：怎樣才算真正為股東創(chuàng)造價值
【場景】看一場球賽的成本究竟是多少？
【案例】國資委：將經(jīng)濟增加值（EVA）納入央企負(fù)責(zé)人考核指標(biāo)
(三) 資金時間價值：將時間維度納入決策考量
時間價值的本質(zhì)：對承擔(dān)不確定性的補償
與時間價值有關(guān)的幾個概念：現(xiàn)值、折現(xiàn)、折現(xiàn)率
項目投資價值評價：凈現(xiàn)值（NPV）與內(nèi)含報酬率（IRR）
現(xiàn)金流相關(guān)指標(biāo)：資金峰值、投資回收期
【演練】一個交通工具項目的投資決策
【演練】時間價值思維運用于固定資產(chǎn)投資決策
(四) 風(fēng)險思維：如何應(yīng)對未來的不確定性
你真的理解風(fēng)險嗎：已知風(fēng)險與“黑天鵝”事件
風(fēng)險規(guī)避：如何識別并防范投資中的極端風(fēng)險？
風(fēng)險分散與轉(zhuǎn)移：別把全部雞蛋放到一個籃子里
期權(quán)策略：如何讓收益與風(fēng)險不成正比？
【案例】三個“投資”場景：你該如何決策？
【案例】上市公司運用期權(quán)策略實現(xiàn)高質(zhì)量增長
管理者財務(wù)思維課程
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/287325.html
