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戰(zhàn)略目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行課程

 

【課程受眾】企業(yè)中高級(jí)管理人員

 

【課程背景】

企業(yè)管理說(shuō)起來(lái)千頭萬(wàn)緒，歸根結(jié)底只有兩件事：一個(gè)制定目標(biāo)，一個(gè)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

經(jīng)營(yíng)管理，最怕的情況就是：盲人騎瞎馬，夜半臨深池。

制定目標(biāo)是規(guī)劃藍(lán)圖的過(guò)程。

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是制定計(jì)劃，執(zhí)行計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)藍(lán)圖的過(guò)程。

隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，以及互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆，無(wú)論是國(guó)企還是民企都面臨著極大的挑戰(zhàn)。不斷的裁員和企業(yè)倒閉的消息，讓大家越來(lái)越形成一個(gè)共識(shí)：躺著賺錢(qián)的日子一去不復(fù)返了！

企業(yè)再也不能像原來(lái)那樣粗放式經(jīng)營(yíng)，必須要朝著精細(xì)化，集約化的轉(zhuǎn)化，否則就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。

企業(yè)成長(zhǎng)要靠全體員工共同的努力。

如果員工不了解工作的目標(biāo)是什么，不知道如何制定目標(biāo)，拿出計(jì)劃；如果員工的工作成果無(wú)法被認(rèn)同、本身工作能力無(wú)法發(fā)揮時(shí)，工作效率就會(huì)大幅度降低。

在競(jìng)爭(zhēng)中勝出就無(wú)從談起。

 

【課程大綱】

第一講、戰(zhàn)略與執(zhí)行

一、戰(zhàn)略目標(biāo)金字塔——一個(gè)中心，三個(gè)基本點(diǎn)

二、企業(yè)利潤(rùn)的兩個(gè)來(lái)源

三、案例分析：兩家公司，在同一個(gè)市場(chǎng)，做同樣的產(chǎn)品，面對(duì)同樣的消費(fèi)者，為什么利潤(rùn)會(huì)相差233倍？

四、戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)

五、管理的本質(zhì)

 

第二講、差距分析及年度經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析

一、差距分析是戰(zhàn)略管理的起點(diǎn)

1、 機(jī)會(huì)差距

2、 執(zhí)行差距

二、外部宏觀環(huán)境分析：

1、 宏觀環(huán)境分析

2、 行業(yè)分析

3、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

4、 客戶分析

5、 外部機(jī)會(huì)與威脅的識(shí)別

三、內(nèi)部分析

1、 內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈與業(yè)務(wù)藍(lán)圖分析

2、 管理現(xiàn)狀評(píng)價(jià)

3、 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)識(shí)別

四、企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)環(huán)境綜合分析

 

第三講：目標(biāo)管理的六脈神劍——用系統(tǒng)保障運(yùn)營(yíng)

方法好，效率高！

如何進(jìn)行跨部門(mén)間的溝通和協(xié)作，達(dá)成共同的組織目標(biāo)？

如何把工作落到實(shí)處，環(huán)環(huán)推進(jìn)，而不是虎頭蛇尾？

如何每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，做個(gè)“造鐘的人”而不是“報(bào)時(shí)的人”？

領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，管理自己，都需要一套切實(shí)可行的方法。

六脈神劍的邏輯和方法，在上千家企業(yè)得到驗(yàn)證，深受管理者的推崇，被譽(yù)為價(jià)值千萬(wàn)，能幫企業(yè)每年提前兩個(gè)月完成業(yè)績(jī)目標(biāo)的系統(tǒng)！

【情境案例討論：1500萬(wàn)誰(shuí)來(lái)出？】

第一式：明確目標(biāo)    

第二式：鎖定責(zé)任    

第三式：拿出計(jì)劃  

【工具：魚(yú)骨圖分析法、月報(bào)月計(jì)劃】  

第四式：過(guò)程檢查    

第五式：即時(shí)獎(jiǎng)懲    

第六式：改進(jìn)復(fù)制

 

第四講、OKR——目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果管理法

OKR（objectives and Key Results）目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果管理法，起源于英特爾，后在谷歌發(fā)揚(yáng)光大。在中國(guó)，幫助字節(jié)跳動(dòng)實(shí)現(xiàn)10萬(wàn)員工的高效管理！

OKR 是一套協(xié)助組織進(jìn)行目標(biāo)管理的工具和方法，旨在促進(jìn)員工緊密協(xié)作，確保組織上下目標(biāo)一致，把精力聚焦在最重要的事情上。

OKR 中的 O 即「objectives」目標(biāo)，是組織希望在近期實(shí)現(xiàn)的、有激勵(lì)性的目標(biāo)，也通常是其長(zhǎng)期使命與愿景的體現(xiàn)。KR 即「Key Results」關(guān)鍵結(jié)果，由 O 分解而來(lái)，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵路徑。制定與拆解目標(biāo)的過(guò)程，能促進(jìn)員工對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行深入思考，幫助員工更好地理解組織的愿景，從而找到實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的途徑。

一、 OKR的起源

二、 OKR的作用

1、聚焦：力出一孔，打贏必贏之仗

2、溝通：上下對(duì)正，左右對(duì)齊

3、透明：及時(shí)反饋、敏捷執(zhí)行

4、挑戰(zhàn)：鼓勵(lì)創(chuàng)新，沖刺上限

三、 OKR操作流程

1、制定OKR

2、跟進(jìn)OKR

3、復(fù)盤(pán)打分

四、 OKR實(shí)操演練

 

第五講：制度管理——執(zhí)行力的保障

沒(méi)有制度的文化無(wú)法落地。沒(méi)有制度的執(zhí)行必然打折。沒(méi)有制度的管理必定失控。格力鐵娘子董明珠說(shuō)，管理只有一種，那就是制度。那該如何建立制度？建立怎樣的制度？為什么制度很多卻無(wú)法貫徹？

一、 管理能靠自覺(jué)嗎？

二、 什么叫無(wú)為而治？

三、 不執(zhí)行制度的壞處

四、 制度設(shè)計(jì)的五大要素

五、 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：三大紀(jì)律八項(xiàng)注意

 

戰(zhàn)略目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行課程