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團隊的結(jié)構(gòu)培訓(xùn)

課程大綱：
引言
你心目中的高效團隊？
高效團隊的主要特點。

第一單元：高效團隊的基本特點
一、什么是團隊？
二、什么是高效團隊？
三、團隊的結(jié)構(gòu)
四、團隊績效的影響因素
五、高效團隊的基本特征
六、.團隊形成的四個階段

第二單元：團隊組建的基本步驟
一、企業(yè)的戰(zhàn)略目標
二、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
三、企業(yè)的部門職能劃分
四、部門定編
五、職位描述

第三單元：人員識別與選拔
一、如何招聘合適人員
二、職位能力模型的建立
三、如何進行面試
四、面試中的注意事宜

第四單元：員工管理的基本思路
一、員工的思想管理
二、員工的制度管理
三、員工的氛圍管理

第五單元：員工激勵初步
一、人性的基本假設(shè)
二、人的基本需求
三、薪酬制度的設(shè)計
四、績效管理的基本方法

第六單元：員工激勵提升
一、企業(yè)的憧憬與員工的憧憬
二、員工的自我激勵
三、員工相互之間的鼓勵

第七單元：員工溝通技巧訓(xùn)練
一、什么是有效的溝通
二、溝通的基本模式
三、有效溝通的要點
四、有效溝通練習(xí)

第八單元：成功團隊的授權(quán)
一、授權(quán)的意義所在？
二、授權(quán)權(quán)授什么？
三、授權(quán)的十大原則
四、規(guī)避授權(quán)中的盲點
五、你的授權(quán)程度怎樣？
六、領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)的心態(tài)
七、授權(quán)的過程
八、領(lǐng)導(dǎo)者在授權(quán)過程的作用
九、授權(quán)的控制

第九單元：團隊目標的設(shè)定
一、團隊與目標
二、目標意識
三、目標的黃金特征
四、目標的設(shè)定原則
五、目標的設(shè)定步驟
六、目標分解模型
七、工作目標來源
八、有效的工作目標
九、《目標責(zé)任書》
十、團隊目標的合理性檢查

第十單元：團隊績效評價
一、績效評價的涵義
二、績效評價的各種類型
三、績效評價方法的選擇
四、績效評價管理
五、績效評價什么？
六、績效評價參與者
七、你能正確評價屬員嗎？
八、績效評價失真源
九、有效的績效評價反饋
十、走出績效評價的誤區(qū)

第十一單元：優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)
一、何為領(lǐng)導(dǎo)？
二、你心目中優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者形象
三、優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)
四、你是一位好的領(lǐng)導(dǎo)者嗎？
五、導(dǎo)權(quán)力的來源
六、品格的魅力
七、EQ新概念
八、領(lǐng)導(dǎo)者的能力/素質(zhì)
九、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
十、領(lǐng)導(dǎo)者十戒——與成功握手

團隊的結(jié)構(gòu)培訓(xùn)