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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
數(shù)字化財(cái)務(wù)課程
發(fā)布時(shí)間:2023-05-09 17:14:58
 
講師:楓影 瀏覽次數(shù):2626

課程描述INTRODUCTION

· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 財(cái)務(wù)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:楓影    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

財(cái)務(wù)數(shù)字化培訓(xùn)

【課程背景】
財(cái)務(wù)數(shù)字化的目標(biāo)是:讓財(cái)務(wù)從“賬房先生”向“企業(yè)經(jīng)營(yíng)的數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)”轉(zhuǎn)變。“優(yōu)化運(yùn)營(yíng)、賦能業(yè)務(wù)、洞察風(fēng)險(xiǎn)、支持決策”是公司財(cái)務(wù)管理工作恒定的目標(biāo),無(wú)論是否處于數(shù)字化環(huán)境下,都必須要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。因?yàn)樨?cái)務(wù)部門(mén)作為支持部門(mén),向上對(duì)接管理層,承接公司戰(zhàn)略,向下對(duì)接業(yè)務(wù)人員,輸送公司資源,所以財(cái)務(wù)管理一定要能夠支持管理層決策,有效地運(yùn)營(yíng)公司資源,這是財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向和要求。

【課程收獲】
1,了解財(cái)務(wù)數(shù)字化的概念、內(nèi)容
2.了解財(cái)務(wù)數(shù)字化的整體模型框架及演變階段
3.了解財(cái)務(wù)數(shù)字化落地的要素

【培訓(xùn)對(duì)象】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)

【課程大綱】
一、財(cái)務(wù)數(shù)字化
1.   財(cái)務(wù)在數(shù)字化時(shí)代的職責(zé)演變
2.   財(cái)務(wù)工作當(dāng)前面臨的數(shù)據(jù)困境與決策困境
3.   財(cái)務(wù)數(shù)字化的概念
4.   多角度看待財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性

二、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1.   財(cái)務(wù)數(shù)字化的階段
(1)專(zhuān)業(yè)化:會(huì)計(jì)電算化
(2)標(biāo)準(zhǔn)化:會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)等
(3)流程化:ERP、核心財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售管理、生產(chǎn)管理等
(4)信息化:在線(xiàn)智能采集和共享中心的建立
(5)智能化:業(yè)財(cái)融合一體化
2.   財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論(FDTM)
(1)明確財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總目標(biāo)
(2)以具體應(yīng)用場(chǎng)景為引導(dǎo)發(fā)揮技術(shù)平臺(tái)的支撐價(jià)值
(3)依托數(shù)據(jù)治理完善數(shù)據(jù)價(jià)值鏈
(4)從組織、文化、人才和標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)等方面全力予以保障
3.   財(cái)務(wù)數(shù)字化的數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景
(1)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)字化
(2)管理會(huì)計(jì)數(shù)字化
(3)業(yè)務(wù)支持?jǐn)?shù)字化
(4)決策支持?jǐn)?shù)字化
4.   數(shù)據(jù)價(jià)值鏈
(1)業(yè)務(wù)需求分析
(2)數(shù)據(jù)采集
(3)數(shù)據(jù)清洗
(4)數(shù)據(jù)探索
(5)數(shù)據(jù)算法
(6)數(shù)據(jù)報(bào)表的可視化
5.   數(shù)據(jù)治理
(1)數(shù)據(jù)治理的概念
(2)數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題原因分析
(3)數(shù)據(jù)質(zhì)量衡量標(biāo)準(zhǔn)
(4)財(cái)務(wù)主數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)治理
6.   數(shù)字化平臺(tái)
(1)前臺(tái)、中臺(tái)和云后臺(tái)
(2)財(cái)務(wù)數(shù)字化系統(tǒng)
(3)財(cái)務(wù)數(shù)字化的組織系統(tǒng)

三、財(cái)務(wù)數(shù)字化的落地
1.   統(tǒng)一認(rèn)知,頂層架設(shè)
2.   明確當(dāng)下需要轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)場(chǎng)景,對(duì)場(chǎng)景數(shù)字化改造進(jìn)行排序
3.   設(shè)定相關(guān)的轉(zhuǎn)型組織部門(mén),并予以相關(guān)的資源支持
4.   開(kāi)發(fā)數(shù)字化系統(tǒng),并完成調(diào)試和運(yùn)行

財(cái)務(wù)數(shù)字化培訓(xùn)


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    參加課程:數(shù)字化財(cái)務(wù)課程

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