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數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展課程

課程大綱：
第一章：云網(wǎng)融合賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型概述（約1小時(shí)）
1、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景和內(nèi)涵
2、 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)理和模式
3、 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展路線圖
4、 5G賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型
5、 人工智能賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型
6、 物聯(lián)網(wǎng)賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型
7、 云計(jì)算賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型
8、 大數(shù)據(jù)數(shù)字中臺(tái)賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型
9、 小結(jié): 云網(wǎng)融合賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型

第二章：世界主要國家數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路（約1小時(shí)）
1、 *先進(jìn)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2、 歐盟工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
3、 德國工業(yè)4.0數(shù)字化轉(zhuǎn)型
4、 日本互聯(lián)工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
5、 東盟工業(yè)4.0數(shù)字化轉(zhuǎn)型
6、 其他國家數(shù)字化轉(zhuǎn)型
7、 全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型模式
8、 小結(jié):全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型

第三章：電信業(yè)體制機(jī)制創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型（約1小時(shí)）
1、 電信業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景
2、 電信運(yùn)營商面臨的行業(yè)新生態(tài)
3、 電信業(yè)運(yùn)營組織方式變革
4、 電信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維層變革
5、 電信業(yè)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品研發(fā)變革
6、 電信業(yè)人才隊(duì)伍轉(zhuǎn)型
7、小結(jié): 電信業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
第四章：運(yùn)營商數(shù)字化轉(zhuǎn)型與開放合作（約1小時(shí)）
1、 運(yùn)營商數(shù)字化轉(zhuǎn)型概述
2、 運(yùn)營商數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢
3、 運(yùn)營商數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)與愿景
4、 運(yùn)營商數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路
5、 運(yùn)營商開放合作
6、 小結(jié)：電信運(yùn)營商數(shù)字化轉(zhuǎn)型

第五章：中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)（約1小時(shí)）
1、 疫情下中國中小微企業(yè)生存現(xiàn)狀
2、 全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化升級(jí)是當(dāng)下“突圍之路”
3、 中國中小微企業(yè)數(shù)字化服務(wù)市場現(xiàn)狀
4、 中國中小微企業(yè)數(shù)字化服務(wù)市場產(chǎn)業(yè)鏈條
5、 中國中小微企業(yè)數(shù)字化服務(wù)市場未來展望
6、 小結(jié)：中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)

第六章：垂直行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分析（約1小時(shí)）
1、 銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分析
2、 中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分析
3、 零售業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分析
4、 數(shù)據(jù)中心數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分析
5、 物流業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分析
6、 航空業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分析
7、 能源行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分析
8、 保險(xiǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分析
9、 醫(yī)療行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分析
10、餐飲商超數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分析
11、支付行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分析
12、汽車行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分析
13、生活服務(wù)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分析
14、小結(jié)：垂直行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分析

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