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五環(huán)戰(zhàn)略課程

課程介紹
戰(zhàn)略是企業(yè)的生死大計，企業(yè)越是困難的時候，越要花時間去研究戰(zhàn)略！今天吃不上飯，就是因為昨天沒有把戰(zhàn)略想好，今天有什么樣的戰(zhàn)略，明天就有什么樣的結果。
基于長期的理論研究和咨詢實踐，冉斌老師創(chuàng)建了五環(huán)戰(zhàn)略理論，五環(huán)戰(zhàn)略由五大系統(tǒng)構成：戰(zhàn)略分析系統(tǒng)、戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)、戰(zhàn)略解碼系統(tǒng)、戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)、戰(zhàn)略績效系統(tǒng)，五大系統(tǒng)相對獨立但又環(huán)環(huán)相扣，最終形成了一個完整的戰(zhàn)略閉環(huán)系統(tǒng)，基本做到了戰(zhàn)略的橫向到邊和縱向到底。
五環(huán)戰(zhàn)略的第一個環(huán)是戰(zhàn)略分析，核心內容是三差六看兩輸出，三差指的是業(yè)績差、機會差、對標差。六看指的是看環(huán)境側、看需求側、看供給側、看競爭側、看利益?zhèn)?、看企業(yè)側。兩輸出指的是輸出戰(zhàn)略機會點和戰(zhàn)略威脅點。
五環(huán)戰(zhàn)略的第二個環(huán)是戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略規(guī)劃從上到下分為五個層次：頂層設計、總體戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略、產品戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。
五環(huán)戰(zhàn)略的第三個環(huán)是戰(zhàn)略解碼，戰(zhàn)略解碼輸出八項內容：戰(zhàn)略控制點、必贏之仗、年度目標、戰(zhàn)略地圖、績效指標庫、績效考核表、年度預算、定年度經營計劃。
五環(huán)戰(zhàn)略的第四個環(huán)是戰(zhàn)略執(zhí)行，戰(zhàn)略執(zhí)行主要依靠八大系統(tǒng)的承接和落地執(zhí)行：組織結構系統(tǒng)、關鍵流程系統(tǒng)、集團管控系統(tǒng)、任職資格系統(tǒng)、人才發(fā)展系統(tǒng)、領導力系統(tǒng)、企業(yè)文化系統(tǒng)、全面激勵系統(tǒng)。
五環(huán)戰(zhàn)略的第五個環(huán)是戰(zhàn)略績效，戰(zhàn)略績效的核心內容是績效管理、經營結果、復盤迭代。

課程大綱
第一章   戰(zhàn)略理論
一、競爭戰(zhàn)略（邁克爾·波特：用集中化、差異化、低成本打造競爭優(yōu)勢）
共創(chuàng)輸出：五力分析畫布、競爭戰(zhàn)略畫布
二、定位戰(zhàn)略（杰克·特勞特：用價值關鍵詞爭奪消費者的心智）
共創(chuàng)輸出：定位戰(zhàn)略畫布
三、藍海戰(zhàn)略（錢金&莫博涅：開創(chuàng)全新的無人區(qū)市場）
共創(chuàng)輸出：藍海戰(zhàn)略畫布
四、營銷戰(zhàn)略（菲利普·科特勒：全市場要素的選擇和組合12Ps）
共創(chuàng)輸出：營銷戰(zhàn)略畫布
五、品牌戰(zhàn)略（戴維·阿克：提升品牌資產）
共創(chuàng)輸出：品牌戰(zhàn)略畫布
六、核心競爭力戰(zhàn)略（普拉哈拉德&哈默：打造市場壟斷和高額利潤的超級能力）
共創(chuàng)輸出：核心競爭力畫布
七、商業(yè)模式（奧斯特瓦德&皮尼厄：設計利益相關者的交易結構）
共創(chuàng)輸出：商業(yè)模式畫布
八、資本戰(zhàn)略（魯?shù)婪?middot;希法亭：用金融資產來賺錢）
共創(chuàng)輸出：資本戰(zhàn)略畫布

第二章   戰(zhàn)略分析
板塊一、三差分析
1.1業(yè)績差分析。
1.2機會差分析。
1.3對標差分析。
共創(chuàng)輸出：三差分析畫布
板塊二、市場六看
2.1看環(huán)境側（國際PEST環(huán)境、國內PEST環(huán)境、行業(yè)環(huán)境）。
2.2看需求側（下游、下游的下游）。
2.3看供給側（上游、上游的上游）。
2.4看競爭側。
2.5看利益?zhèn)取?br /> 2.6看企業(yè)側。
共創(chuàng)輸出：市場六看畫布、三差六看兩輸出畫布

第三章   戰(zhàn)略規(guī)劃
板塊三、頂層設計
3.1使命、愿景、價值觀（略）。
3.2遠景目標。
共創(chuàng)輸出：頂層設計畫布
板塊四、總體戰(zhàn)略
4.1發(fā)展戰(zhàn)略（擴張、維持、收縮、退出）。
4.2布局戰(zhàn)略（行業(yè)布局、產業(yè)布局、業(yè)務布局）。
4.3商業(yè)模式（公司層面的商業(yè)模式、業(yè)務層面的商業(yè)模式）。
共創(chuàng)輸出：總體戰(zhàn)略畫布
板塊五、業(yè)務戰(zhàn)略
5.1定位戰(zhàn)略。
5.2利潤戰(zhàn)略。
5.3品牌戰(zhàn)略。
5.4市場戰(zhàn)略。
5.5客戶戰(zhàn)略。
5.6廣告戰(zhàn)略。
5.7價格戰(zhàn)略。
5.8組合戰(zhàn)略。
5.9合作戰(zhàn)略。
5.10服務戰(zhàn)略。
5.11營銷戰(zhàn)略。
5.12競爭戰(zhàn)略。
共創(chuàng)輸出：業(yè)務戰(zhàn)略畫布
板塊六、產品戰(zhàn)略
6.1品類戰(zhàn)略。
6.2顏值戰(zhàn)略。
6.3科技戰(zhàn)略。
6.4功能戰(zhàn)略。
6.5質量戰(zhàn)略。
6.6環(huán)保戰(zhàn)略。
6.7體驗戰(zhàn)略。
6.8爆品戰(zhàn)略。
6.9成本戰(zhàn)略。
6.10供應鏈戰(zhàn)略。
共創(chuàng)輸出：產品戰(zhàn)略畫布
板塊七、職能戰(zhàn)略
7.1組織戰(zhàn)略。
7.2管控戰(zhàn)略。
7.3人才戰(zhàn)略。
7.4績效戰(zhàn)略。
7.5薪酬戰(zhàn)略。
7.6股權戰(zhàn)略。
7.7文化戰(zhàn)略。
7.8領導力戰(zhàn)略。
7.9融資戰(zhàn)略。
7.10投資戰(zhàn)略。
7.11上市戰(zhàn)略。
7.12風險控制戰(zhàn)略。
7.13流程戰(zhàn)略。
7.14信息化戰(zhàn)略。
共創(chuàng)輸出：職能戰(zhàn)略畫布

第四章   戰(zhàn)略解碼
模塊八、戰(zhàn)略控制點
8.1門檻級戰(zhàn)略控制點（1-3級：稀缺商品、價格優(yōu)勢、成本優(yōu)勢）。
8.2圍墻級戰(zhàn)略控制點（4-7級：產品優(yōu)勢、營銷優(yōu)勢、客戶優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢）。
8.3山頭級戰(zhàn)略控制點（8-10級：市場地位、全產業(yè)鏈、核心競爭力）。
共創(chuàng)輸出：戰(zhàn)略控制點畫布
模塊九、必贏之仗
9.1定必贏之仗（必贏之仗的名稱、必贏之仗的意義、成功時的樣子、衡量指標、阻礙因素）。
共創(chuàng)輸出：必贏之仗畫布
模塊十、戰(zhàn)略地圖
10.1定財務視角的戰(zhàn)略主題：財務產出性指標、財務成長性指標、財務收益性指標、財務流動性指標、財務安全性指標。
10.2定客戶視角的戰(zhàn)略主題：客戶關系管理、客戶的價值主張管理。
10.3定流程視角的戰(zhàn)略主題：業(yè)務流程（市場流程、客戶流程、營銷流程、訂單流程、客訴流程等）、管理流程（戰(zhàn)略流程、人力流程、財務流程、技術流程、質量流程、采購流程等）。
10.4定學習發(fā)展視角的戰(zhàn)略主題：人才發(fā)展、文化重塑、組織變革、數(shù)字轉型。
共創(chuàng)輸出：戰(zhàn)略地圖畫布
模塊十一、年度目標
11.1定年度經濟目標：公司價值、營收及增長率、利潤及利潤率和利潤增長率、資產負債率、資產周轉率、投資回報率、凈資產收益率等。
11.2定年度管理目標：人力資源目標、品牌價值目標、市場地位目標、客戶滿意目標、員工滿意目標、社會責任目標、產品量能目標、技術專利目標等。
共創(chuàng)輸出：經營目標畫布
模塊十二、績效指標庫
12.1對各戰(zhàn)略主題進行指標提取KPIs。
12.2對KPIs進行篩選和結構性分析。
12.3對各部門的關鍵任務進行指標提取KPIp。
12.4對KPIp進行篩選和結構性分析。
12.5編制績效指標庫。
共創(chuàng)輸出：績效指標畫布
模塊十三、績效考核表
13.1組織績效考核表。
13.2管理者考核表PBC。
13.3員工績效考核表PBC。
共創(chuàng)輸出：績效考核表畫布
模塊十四、年度預算
14.1業(yè)務預算。
14.2資本預算。
14.3籌資預算。
14.4財務預算。
共創(chuàng)輸出：年度預算畫布
模塊十五、年度經營計劃
15.1年度經營計劃。
共創(chuàng)輸出：年度經營計劃畫布

第五章   戰(zhàn)略執(zhí)行
模塊十六、組織結構
16.1法人治理結構（股東大會、董事會、監(jiān)事會、各種委員會）。
16.2一級組織結構（集團結構、公司結構）。
16.3二級部門結構。
16.4職族職等體系（管理職族、專業(yè)職族）。
16.5組織三定（定結構、定職責、定編制）。
共創(chuàng)輸出：組織結構畫布
模塊十七、關鍵流程
17.1關鍵管理流程。
17.2關鍵業(yè)務流程。
共創(chuàng)輸出：流程清單畫布
模塊十八、集團管控
18.1四種管控模式（財務管控、戰(zhàn)略管控、人力管控、運營管控）。
共創(chuàng)輸出：管控模式畫布
模塊十九、風險管理
19.1經營風險。
19.2管理風險。
19.3財務風險。
19.4戰(zhàn)略風險。
共創(chuàng)輸出：任職資格畫布
模塊二十、人才發(fā)展
20.1一個HR戰(zhàn)略。
20.2三個HR規(guī)劃。
20.3九大HR機制。
20.4九大HR系統(tǒng)。
共創(chuàng)輸出：人力資源畫布
模塊二十一、領導力
21.1五級領導力模型（感召力、前瞻力、影響力、決策力、績效力）。
21.2卓越領導力沙盤演練。
共創(chuàng)輸出：領導力畫布
模塊二十二、企業(yè)文化
22.1價值理念系統(tǒng)。
22.2行為規(guī)范系統(tǒng)。
22.3企業(yè)形象系統(tǒng)。
22.4社會傳播系統(tǒng)。
共創(chuàng)輸出：企業(yè)文化畫布
模塊二十三、全面激勵
23.1薪酬激勵（價值評估/寬帶薪酬/薪酬調查/薪酬套算/薪酬管理）。
23.2績效激勵（績效工資等）。
23.3獎金激勵（獎金池計劃等）。
23.4股權激勵（期權/股權等）。
共創(chuàng)輸出：全面激勵畫布

第六章   戰(zhàn)略績效
模塊二十四、績效管理
24.1績效管理的十大理念。
24.2績效管理全流程。
24.3指標體系（KPIs/KPIp/KCI）。
24.4管理體系（溝通體系/數(shù)據(jù)體系/計劃體系/考核體系/激勵體系/改進體系）。
24.5教練體系。
共創(chuàng)輸出：績效管理畫布
板塊二十五、經營結果
25.1經營報表。
共創(chuàng)輸出：經營報表畫布
板塊二十六、復盤迭代
26.1復盤結果。
26.2復盤計劃。
26.3復盤執(zhí)行。
26.4復盤變量。
26.5復盤組織。
26.6復盤戰(zhàn)略。
26.7關鍵問題及迭代方案
共創(chuàng)輸出：戰(zhàn)略復盤畫布

五環(huán)戰(zhàn)略課程