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中國企業(yè)培訓講師
建筑企業(yè)數字化轉型發(fā)展之道
發(fā)布時間:2023-04-26 13:44:20
 
講師:張何之 瀏覽次數:2579

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:張何之    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

建筑企業(yè)數字化轉型課程
 
【課程背景】
數字技術的應用和發(fā)展是推動經濟發(fā)展動力變革、效率變革、質量變革的重要途徑。2020年8月,國資委發(fā)布了《關于加快推進國有企業(yè)數字化轉型工作的通知》(簡稱《通知》),《通知》指出“制定數字化轉型方案,納入企業(yè)年度工作計劃”。接下來,國企將以切實行動,堅定推動全社會的數字化轉型進程,加快發(fā)展數字經濟。“數字化轉型”對于傳統(tǒng)國有建筑企業(yè)而言,不僅僅是企業(yè)自身的狀況、數字化轉型實施環(huán)境和成熟度是否能接受或適應轉型等進行分析和考慮,更是一種思維方式的轉型,甚至是對之前的認知的一種顛覆。
國有建筑企業(yè)在數字化轉型方面具有一定的共性,呈現了“管控數字化、產業(yè)數字化、數字產業(yè)化”發(fā)展特征。在數字化轉型的切入方式上,無論是技術切入還是業(yè)務切入,轉型過程中都需要保證業(yè)務和技術的充分融合。為幫助國有建筑企業(yè)應對數字化轉型過程中的挑戰(zhàn)和困難,降低轉型成本和轉型風險,設計《建筑企業(yè)數字化轉型》研討課程。
 
【課程收益】
了解建筑企業(yè)“十四五”數字化轉型發(fā)展趨勢。
認清建筑企業(yè)數字化轉型的主要障礙與主要機會。 
明確數字化轉型涉及的生產力、生產關系、上層建筑轉型模式。 
了解工程總承包企業(yè)與施工總承包企業(yè)數字化轉型的關鍵點。
了解房建、基建、工建等領域數字化轉型的新技術、新模式。
了解建筑企業(yè)“業(yè)務財務一體化”信息系統(tǒng)建設實踐經驗。
了解工程建設領域人工智能(AI)的實際應用與發(fā)展趨勢。
 
【課程對象】
建筑企業(yè)中高層管理人員
 
【課程大綱】
一、建筑企業(yè)數字化轉型基本概念
1、建筑業(yè)發(fā)展形式分析 
? 轉型升級、提質增效 
2、數字、數字化、數字化轉型 
? 數字化時代與數字化技術 
? 從“信息化”到“數字化” 
3、理解企業(yè)數字化轉型的10個關鍵詞 
4、數字化轉型是生產力、生產關系、上層建筑三層面九要素共同轉型 
5、數字化的核心
6、互聯(lián)網企業(yè)與制造企業(yè)的數字化轉型經驗 
7、案例:裝配式建筑企業(yè)數字孿生(2016) 
8、工程公司數字化管理系統(tǒng)建設的主要問題 
9、全過程數字化解決方案 
10、工程項目實施現場應用人工智能、機器人等技術解決實際問題方向
 
二、建筑企業(yè)數字化規(guī)劃
1、傳統(tǒng)建筑設計企業(yè)的數字化轉型方向 
2、全景化業(yè)務藍圖 
3、工程項目管理系統(tǒng) 
4、案例:中國能建山西院流程體系 
5、工程公司進行信息化規(guī)劃路徑 
6、戰(zhàn)略、管控、管理、流程對信息化的要求 
7、工程公司數字化轉型的難點問題與突破方向 
8、案例:鋼結構工程項目供應鏈金融(2014) 
9、工程公司信息化規(guī)劃總體思路 
10、工程公司信息化建設四個階段 
11、案例:財務共享中心建設(業(yè)財一體化) 
12、工程公司數字化轉型過程中的數據治理與業(yè)務系統(tǒng)改造 
13、工程項目全周期的數據治理規(guī)范 
14、不同階段的實施規(guī)劃路線圖 
15、數字化轉型,為工程公司提升管理能力和經濟效益
 
三、建筑企業(yè)數字化轉型案例
1、案例:中國電建集團數字化轉型關鍵創(chuàng)新技術發(fā)展方向分析 
2、案例:河北建設集團綜合管理信息平臺及業(yè)財一體化 
3、案例:中國電建華東院數字化轉型
建筑企業(yè)數字化轉型課程

轉載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/286424.html

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    參加課程:建筑企業(yè)數字化轉型發(fā)展之道

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