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戰(zhàn)略視角財(cái)務(wù)管理課程

 

【課程背景】

中國(guó)企業(yè)管理水平在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，往往是決定生死的因素，財(cái)務(wù)是其中之一。

中國(guó)企業(yè)的平均壽命只有2.9年，每年超過(guò)100萬(wàn)家企業(yè)破產(chǎn)倒閉，能夠生存3年以上的企業(yè)只有10%，存活10年以上的不到5%。為什么企業(yè)壽命大都如此短暫？據(jù)統(tǒng)計(jì)戰(zhàn)略管理和績(jī)效管理是最突出的問(wèn)題，而承載這些問(wèn)題的底層邏輯是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，因此，經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會(huì)計(jì)越重要，看懂財(cái)務(wù)報(bào)表，理解財(cái)務(wù)信息，使用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做決策已經(jīng)是現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人的必備技能。本課程主要以經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)的基本概念，財(cái)務(wù)報(bào)表的形成，讓企業(yè)中高層管理者形成財(cái)務(wù)認(rèn)知，幫助企業(yè)在決策過(guò)程中做到心中有數(shù)。

本次課程，劉老師會(huì)運(yùn)用講師現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)理解系列模型、親自操作過(guò)的案例，還原現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中企業(yè)財(cái)務(wù)瓶頸突破、業(yè)績(jī)迅速提升涉及到的財(cái)務(wù)問(wèn)題處理。讓復(fù)雜枯燥的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論簡(jiǎn)單化，實(shí)用化，工具化、落地化，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，用之有效。

 

【課程收益】

了解企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本概念和俗語(yǔ)以及對(duì)于管理的意義。

掌握資產(chǎn)負(fù)債表的基本邏輯，并能進(jìn)行有效的解讀，深刻理解家底的含義。

掌握利潤(rùn)表的基本邏輯，并能在實(shí)際工作中有效運(yùn)用，深刻理解盈利的含義。

掌握現(xiàn)金流量表的意義，透徹理解現(xiàn)金對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的意涵。

掌握與財(cái)務(wù)人員打交道的技巧，提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力，實(shí)現(xiàn)共贏的心法。

現(xiàn)場(chǎng)解答企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中遇到的各種財(cái)務(wù)問(wèn)題，傳道、授業(yè)、解惑

 

【課程對(duì)象】常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財(cái)務(wù)副總、各部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)人、高管人員。

 

【課程大綱】

案例導(dǎo)入：以三張表為例展開(kāi)討論，自己最熟悉的是什么？

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中的職能定位是什么？

1、 探討財(cái)務(wù)是誰(shuí)的監(jiān)督者

2、 為什么企業(yè)花巨額資金用4大IPO審計(jì)

3、 財(cái)務(wù)有決策者的基因嗎

4、 企業(yè)管理者的常見(jiàn)財(cái)務(wù)誤區(qū)是什么

5、 會(huì)計(jì)的恒等式與策略

二、資產(chǎn)負(fù)債表的解讀

1、 以XIAOMI為案例導(dǎo)入資產(chǎn)負(fù)債表的產(chǎn)生的邏輯

2、 用什么方式記錄企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況

3、 深刻理解資產(chǎn)對(duì)于企業(yè)的含義

4、 公司面臨債務(wù)是一件好事嗎

5、 公司與企業(yè)的區(qū)別

三、利潤(rùn)表的解讀

1、以上市公司估值Workshop討論利潤(rùn)表的價(jià)值

2、區(qū)分成本與費(fèi)用有什么好處

3、利潤(rùn)高與好企業(yè)的討論，對(duì)于戰(zhàn)略的意義

4、預(yù)算對(duì)利潤(rùn)表的影響

5、稅務(wù)影響的是什么

四、現(xiàn)金流量表的解讀

1、以*KIA工作為例解讀‘現(xiàn)金’的管理邏輯

2、現(xiàn)金流量表的構(gòu)成要素

3、老板眼中的財(cái)務(wù)與FM眼中的財(cái)務(wù)區(qū)分是什么

4、通脹，外匯與利率的影響

五、與財(cái)務(wù)人員FM FC FD CFO打交道的邏輯

1、財(cái)務(wù)BP是如何對(duì)于業(yè)務(wù)端BU進(jìn)行支持的

2、內(nèi)控與審計(jì)對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)的意涵

3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的整體金字塔架構(gòu)與業(yè)務(wù)通用的語(yǔ)言探索

4、財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的ROCE

5、財(cái)務(wù)人士謹(jǐn)慎性與完整性的背后思考

六、總結(jié)語(yǔ)回顧

1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的三張報(bào)表精髓與理解復(fù)盤(pán)，KPI,OKR,BSC

2、收獲與分享Take away and Sharing

 

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