課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
轉型戰(zhàn)略的培訓
課程目標
課程旨在幫助企業(yè)最高決策者及其高層管理團隊，多維度深入了解企業(yè)數字化轉型所涉及的戰(zhàn)略、流程、技術、組織、創(chuàng)新、供應鏈及營銷等關鍵議題。
1. 學習企業(yè)數字化轉型的路線圖
2. 走出“數字化”的典型誤區(qū)，更為精益地推動數字化創(chuàng)新
3. 拓展對于“數據化”管理決策和決策工具的認識，更充分“開發(fā)”企業(yè)的數據資產，獲取差異化的競爭優(yōu)勢
4. 探索如何更好地通過供應鏈戰(zhàn)略的選擇、供應鏈能力的建設、數字化技術的應用和創(chuàng)新的服務設計來獲得新的競爭優(yōu)勢，并實現轉型升級
5. 學習商業(yè)模式創(chuàng)新的關鍵要素，了解數字化技術如何驅動供應鏈整合與商業(yè)模式創(chuàng)新，促進轉型升級
6. 建立前瞻和系統(tǒng)性的企業(yè)運營管理新思維，以引領企業(yè)數字化轉型、商業(yè)模式創(chuàng)新和實現可持續(xù)發(fā)展
7. 通過營銷、供應鏈、財務、人才管理的數字化協(xié)同促進商業(yè)模式的創(chuàng)新
8. 從企業(yè)大數據、人工智能和企業(yè)上云的實踐，構建可持續(xù)發(fā)展型組織
授課方式：
課程將結合課堂教學、小組案例討論、幫助學員培養(yǎng)數字化思維能力，探索數字化轉型機遇。
課程大綱
一、 數字化轉型戰(zhàn)略與路徑
1. 數字化時代：對公司的重新思考
2. 企業(yè)的“危”與“機”
3. 數字化的戰(zhàn)略核心
4. 企業(yè)轉型“路線圖”
5. 數字化領導力
6. 重新構想企業(yè)運營模式
7. 如何雙輪驅動：提升現有業(yè)務的同時拓展新增長機遇
8. 企業(yè)轉型的挑戰(zhàn)和誤區(qū)
9. CEO數字化轉型行動指南
二、 信息技術與數字化轉型
1. 信息技術與現代商業(yè)
2. 數據驅動的商業(yè)價值和智能
3. 大數據與人工智能
4. 企業(yè)上云的實踐過程
5. 業(yè)務流程管理和ERP系統(tǒng)
6. IT投資與外包管理
7. 企業(yè)和組織的數字化轉型
8. 知識管理促進可持續(xù)競爭力
三、 企業(yè)和組織的數字化轉型
1. 從戰(zhàn)略層面理解數字化時代組織和人才管理的趨勢、特征及能力需求
2. 研討組織管理中云和平臺服務的發(fā)展與應用
3. 討論人才管理不同環(huán)節(jié)的數字化探索
4. 研討如何通過組織和人才的數字化管理促進商業(yè)模式的創(chuàng)新
四、 數智時代產業(yè)重做一遍的思維與方法論
1. 未來5-10年全鏈路的數字化、互聯(lián)化、智能化的協(xié)同升級趨勢
2. 產業(yè)互聯(lián)網時代，產業(yè)重做一遍的戰(zhàn)略、組織與人的思考
3. 產業(yè)重做一遍的VSOT：使命重塑、業(yè)務升級、組織重構、技術賦能
4. 數字經濟時代商業(yè)模式的升維與生態(tài)協(xié)作機制的重構
5. 平臺化管理：構建微?；x能的無邊界領導力
五、 數字化供應鏈與商業(yè)模式創(chuàng)新
1. 供應鏈管理的基本概念及工具
2. 數字化技術及大數據在供應鏈中的應用
3. 從供應鏈視角看數字化轉型路徑
4. 雙循環(huán)格局下的供應鏈發(fā)展方向與能力需求
5. 零售智能供應鏈與上下游協(xié)同創(chuàng)新
6. 智能制造與供應鏈數字化轉型
7. 物流環(huán)節(jié)的數字化技術應用與大數據分析
8. RPA、區(qū)塊鏈等特定技術的應用
9. 數字化供應鏈金融創(chuàng)新
六、 數字化營銷
1. 中國數字化營銷概覽
2. 數字化營銷中國實踐分享
3. 反思與總結
轉型戰(zhàn)略的培訓
轉載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/286164.html
