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學(xué)習(xí)目標(biāo)分解方法

您的企業(yè)是否存在著以下的問題：
企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)后，不能將戰(zhàn)略目標(biāo)很好的向下分解，導(dǎo)致一線業(yè)務(wù)和管理目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)
中基層經(jīng)理缺少目標(biāo)制定的方法和工具，大多根據(jù)上期達(dá)成情況制定下期目標(biāo)，造成業(yè)績好的目標(biāo)越來越高，業(yè)績不好的目標(biāo)越來越低，無法激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛能
目標(biāo)管理流程不完整，缺少過程管理和目標(biāo)反饋
中層經(jīng)理缺乏時(shí)間管理方法，會(huì)被臨時(shí)增加的工作打亂原有計(jì)劃，有時(shí)存在重要工作不按時(shí)交付的現(xiàn)象 

課程目標(biāo)：
掌握目標(biāo)分解的方法和工具，可以很好的將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各執(zhí)行部門
掌握目標(biāo)管理的工作流程，能夠完成目標(biāo)制定，目標(biāo)跟蹤以及反饋的全流程工作
學(xué)會(huì)如何進(jìn)行績效面談，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
掌握時(shí)間管理的方法和工具，有效分配工作時(shí)間， 促進(jìn)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 

授課對象： 中基層管理者 

內(nèi)容綱要：
課前準(zhǔn)備  目標(biāo)管理案例預(yù)習(xí)  (課程前 1 周發(fā)布) 
Part 1  目標(biāo)管理的重要性  
小游戲：  地球毀滅
管理面臨的核心問題：將管理者目標(biāo)轉(zhuǎn)化為被管理者目標(biāo)
頭腦風(fēng)暴：如何賺到 1000 萬
目標(biāo)分解的重要性：馬斯克的火箭

Part2  目標(biāo)管理流程  
1、什么是目標(biāo)管理
2、目標(biāo)管理的原則
3、目標(biāo)管理 4 要素
4、目標(biāo)分解
目標(biāo)體系圖
常用目標(biāo)分解方法
KPI 指標(biāo)分解
指標(biāo)目標(biāo)值分解
課堂練習(xí)：選擇一個(gè)方法，分解本部門的目標(biāo)

Part3  目標(biāo)過程管理   
1、 領(lǐng)導(dǎo)力模型解析 對目標(biāo)管理的過程監(jiān)視
2、 促進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的 5 個(gè)要素
練習(xí)：找出本部門的 5 個(gè)要素
3、 目標(biāo)與措施，手段的關(guān)系
4、 目標(biāo)評定和反饋
結(jié)果要靠過程來保證
績效訪談的方法
5、 課堂練習(xí)
完成本部門目標(biāo)的修正
制定目標(biāo)管理行動(dòng)方案

Part4  時(shí)間管理理念   
1、 正確理解“時(shí)間管理”
2、 了解自我現(xiàn)狀：  時(shí)間管理測試+拖延指數(shù)測試
3、 確立正確的時(shí)間管理觀念

Part5  時(shí)間管理的方法和工具  
計(jì)劃管理
時(shí)間四象限
時(shí)間 ABC 分類法
二八法則
時(shí)間的統(tǒng)籌方法

學(xué)習(xí)目標(biāo)分解方法