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中國企業(yè)培訓講師
新員工職場適應(yīng)力
發(fā)布時間:2023-04-10 11:24:05
 
講師:趙名喬 瀏覽次數(shù):2580

課程描述INTRODUCTION

新員工職場適應(yīng)學習

· 新員工

培訓講師:趙名喬    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

新員工職場適應(yīng)學習

課程所解決問題:
新員工從學生到職場人快速轉(zhuǎn)變角色
梳理正確的職業(yè)發(fā)展觀念防止流失
掌握基本的工作技能快速上手工作任務(wù)
學習五大職場溝通場景技巧主動融入團隊
提升員工工作責任心積極主動工作
強化結(jié)果導向思維使命必達
學習時間管理能力提升工作效率

課程特點:
1.本課程的研發(fā)團隊來自于企業(yè)管理一線的培訓師,以大量的職業(yè)咨詢案例為研發(fā)基礎(chǔ),
具有嚴謹?shù)男睦韺W、管理學和職業(yè)生涯專業(yè)邏輯;
2.本課程是企業(yè)內(nèi)訓版權(quán)課程,已被龍湖,順豐,新浪,美團,小米,通用汽車等大型企
業(yè)采購,并取得客戶一致好評;
3.擺脫說教,將心態(tài)課程落地到工具、解決方案,真正幫助到員工和企業(yè);

課程收益:
1、幫助新員工進行從“學生”到“職業(yè)化”的角色認知,形成職業(yè)人思維;
2、幫助新員工分析員工與崗位的匹配性,了解崗位要求,明確職責;
3、使學員掌握一套五大場景的職場溝通技能快速融入團隊;
4、幫助學員樹立正確的職業(yè)發(fā)展觀念,防止員工流失;
5、提升員工工作責任感,積極主動工作
6、強化員工結(jié)果導向思維,工作任務(wù)使命必達
7、掌握時間管理技巧,找到重點任務(wù),提升工作效率

學員收益:
1、學習從“學生”到“員工”的四大思維,快速適應(yīng)職場
2、快速掌握任務(wù)執(zhí)行的職業(yè)化思維及落地工具,保質(zhì)保量的完成任務(wù);
3、了解職場場景化溝通的具體工具,加速融入團隊;
4、樹立正確的職業(yè)發(fā)展觀念,保持長久的學習成長心態(tài),成為職場精英;
5、提升工作責任心,成為領(lǐng)導眼中的靠譜員工
6、提升工作能力,讓工作產(chǎn)出更有結(jié)果
7、掌握時間管理技巧,工作有重點,有條不紊,不瞎忙。

課程大綱:
第一部分:角色轉(zhuǎn)變
l引入視頻:職場新人的尷尬時刻
l職業(yè)角色轉(zhuǎn)變
好學生的標準是什么?
好員工的標準是什么?
兩者有何異同
好學生:學習,過程,獨立
好員工:工作,結(jié)果,合作
好員工要具備的四大思維
主動思維:積極主動與上司溝通,眼里要有活
結(jié)果思維:看重工作結(jié)果,為結(jié)果負責
反饋思維:主動反饋工作任務(wù),有團隊合作精神
變化思維:擁抱變化,適應(yīng)變化
案例分析:如何成為好員工

第二部分:職業(yè)規(guī)劃
l引入游戲:職業(yè)夢想圖
持續(xù)學習成長的關(guān)鍵:要有清晰的職業(yè)目標
l不同職業(yè)階段的職業(yè)策略分析
l職業(yè)適應(yīng)期
錯誤的策略:從自我需求出發(fā),能力不行但是想要的很多,工作不堅定
正確的策略:從能力出發(fā)主動滿足公司要求,少想需求,多提升能力
職業(yè)適應(yīng)期的三點建議:關(guān)注能力提升,克制欲望,不盲目跳槽
案例分析:一名屢次求職失敗的職場新人
l職業(yè)準備期
錯誤的策略:只做好眼前的工作,沒有為想晉升的崗位額外儲備能力
正確的策略:制定崗位目標,邊工作,邊學習,主動明確工作目標
職業(yè)準備期的三點建議:開闊職業(yè)視野,為新崗位儲備能力,積極主動承擔
l案例分析:總是得不到晉升的前臺
l職業(yè)目標達成期
達成職業(yè)目標

第三部分:職業(yè)素養(yǎng)提升之執(zhí)行力(任務(wù)執(zhí)行)
l引入游戲:職業(yè)人連連看討論職業(yè)價值
l職業(yè)價值公式
職業(yè)價值=專業(yè)技能x職業(yè)素養(yǎng)
高價值員工的職業(yè)發(fā)展分析
職業(yè)素養(yǎng)是所有職業(yè)的基礎(chǔ)素質(zhì)
五大基礎(chǔ)職業(yè)素養(yǎng):執(zhí)行力、結(jié)果導向、責任心、職業(yè)化溝通,時間管理
l執(zhí)行力引入游戲:迷宮探險
l搞定職場任務(wù)的三大原則
目標一致:要和上司確認清晰任務(wù)要求
出選擇題:遇到問題主動思考,帶著腦子工作
持續(xù)反饋:主動反饋任務(wù)進度,掌握工作主動性
l工作任務(wù)紅綠燈模型
綠燈:任務(wù)的標準,關(guān)鍵考核指標
黃燈:任務(wù)的要點,多快好省排序
紅燈:任務(wù)的底線,企業(yè)禁忌和上司禁忌
練習:我的工作任務(wù)紅綠燈實操

第四部分:職業(yè)素養(yǎng)提升之結(jié)果導向
l引入視頻:結(jié)果為什么很重要
l能力的核心是要產(chǎn)生結(jié)果
練習:我的工作能力產(chǎn)生什么工作結(jié)果
l結(jié)果導向心法:外包思維
把自己當作一家公司來經(jīng)營
如何實現(xiàn)結(jié)果呈現(xiàn),使命必達
l結(jié)果導向技法:結(jié)果三感
如何在工作中體現(xiàn)專業(yè)感
如何在工作中實現(xiàn)滿意感
如何在工作中達成獲得感
練習:讓任務(wù)出結(jié)果

第五部分:職業(yè)素養(yǎng)提升之責任心
l引入視頻:責任心體現(xiàn)在哪里?
課程討論:最長外賣員視頻討論
l責任心的本質(zhì):承諾兌現(xiàn)+持續(xù)反饋
承諾:什么承諾是一個好承諾
滿口答應(yīng)和直接搖頭都不是好承諾
做出好承諾的GREEN-T思考
練習:現(xiàn)場分組完成GREENT思考
l持續(xù)反饋:如何在工作中做出反饋
反饋的進度條思維
工作的四次反饋

第六部分:職業(yè)素養(yǎng)提升之職業(yè)化場景溝通
l引入視頻:職業(yè)化場景溝通本質(zhì)
l職場溝通的兩個基本原則
30秒原則:前30秒清晰溝通的類型和目的
不傳話原則:一并多并聯(lián)溝通
l五種典型的職場溝通場景溝通技巧
場景一向上匯報:如何快速匯報清楚任務(wù)要點和重點
場景二部門例會:部門例會中三種任務(wù)的匯報技巧
練習:部門例會匯報要點練習表
場景三:跨部門溝通
練習:跨部門溝通準備清單
場景四:微信群溝通技巧
場景五:線上會議溝通禮儀

第七部分:職業(yè)素養(yǎng)提升之時間管理
l測評:我的時間管理能力如何
l案例討論:小陳的一天
結(jié)論:時間管理的核心不是做更多的事情,而是獲得掌控感
時間的管理的二八原則
練習:如何找到工作任務(wù)中的關(guān)鍵要點

新員工職場適應(yīng)學習


轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/285675.html

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    參加課程:新員工職場適應(yīng)力

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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