課程描述INTRODUCTION
業(yè)財整合與企業(yè)價格培訓(xùn)
· 財務(wù)經(jīng)理· 財務(wù)主管· 財務(wù)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：楊凌彬
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
業(yè)財整合與企業(yè)價格培訓(xùn)
課程背景：
財務(wù)面對大數(shù)據(jù)和全面自動化的挑戰(zhàn)將成為未來必然的趨勢。但是，令人感到憂慮的是，仍然有很多財務(wù)工作者并沒有從傳統(tǒng)的賬務(wù)和報表工作中脫離出來，也并沒有對這樣的財務(wù)工作和職能的發(fā)展趨勢有所認識，甚至麻痹不仁。
我們必須要有一個明晰的路徑，告訴財務(wù)團隊：如果沒有挑戰(zhàn)自我和習(xí)慣的話，財務(wù)團隊會很快被發(fā)展的公司業(yè)務(wù)淘汰，而相關(guān)人員不得不面對下崗待崗的窘境。
那么什么是財務(wù)發(fā)展的路徑呢？我們必須定義新時代的財務(wù)的價值，了解這樣的價值對于企業(yè)財務(wù)這個職業(yè)的存在的意義。雖然企業(yè)發(fā)展離不開財務(wù)，但是絕不是因為賬務(wù)處理離不開財務(wù)，而是財務(wù)真正的價值而離不開財務(wù)。
但是，我們又必須看到，尋找財務(wù)價值的相關(guān)工作缺乏一種明確的可操作性。企業(yè)管理者都知道財務(wù)存在價值，但卻對這種過于理論化或者蒼白的說教無能為力。往往更多的是停留在概念而不是實踐上表現(xiàn)財務(wù)的價值。
這個課程解決的就是這樣的問題。這個課程*的收益就是：讓財務(wù)價值的說教變成企業(yè)財務(wù)的具體行為落地。
課程收益：
發(fā)現(xiàn)財務(wù)發(fā)展的路徑
了解財務(wù)和業(yè)務(wù)融合過程中財務(wù)價值
幫助財務(wù)團隊了解未來企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)戰(zhàn)略地位
解決財務(wù)團隊職業(yè)成長的困惑
課程大綱：
1 財務(wù)創(chuàng)値的概念和意義
· 財務(wù)工作的發(fā)展方向和戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的關(guān)系
· 公司可持續(xù)發(fā)展的三階段內(nèi)容
2 財務(wù)創(chuàng)値的重要內(nèi)容
· 公司價值的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容以及公司價值和財務(wù)創(chuàng)値的業(yè)務(wù)關(guān)系
· 利潤創(chuàng)造和現(xiàn)金的關(guān)系---自由現(xiàn)金流的應(yīng)用
· 資本結(jié)構(gòu)、營運資本結(jié)構(gòu)在企業(yè)發(fā)展中的理解和應(yīng)用
· 如何理解資金成本在資本營運過程中的體現(xiàn)和意義
3 和經(jīng)營管理之間的戰(zhàn)略關(guān)系和財務(wù)創(chuàng)値的階段工作
· 優(yōu)化財務(wù)過程
· 實現(xiàn)財務(wù)管理系統(tǒng)對業(yè)務(wù)流程的動態(tài)監(jiān)控
· 資金管理的決策與控制
· 成本的持續(xù)性降低
· 資產(chǎn)的有效利用
· 財務(wù)信息及時、準(zhǔn)確反映和提供部門及員工績效依據(jù)
· 動態(tài)分析與業(yè)務(wù)過程修正
4 和財務(wù)創(chuàng)値工作搭配的戰(zhàn)略財務(wù)政策
· 風(fēng)險管理的財務(wù)視角
· 信用管理、銷售和現(xiàn)金的管理
· 投融資管理戰(zhàn)略
· 股利政策與創(chuàng)値工作的直接性關(guān)系
5 大數(shù)據(jù)時代的財務(wù)管理
· 大數(shù)據(jù)及大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的含義和特點
· 大數(shù)據(jù)在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用趨勢
· 大數(shù)據(jù)時代應(yīng)如何通過財務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化資源配置
· 財務(wù)分析大數(shù)據(jù)下的新變化
· 大數(shù)據(jù)時代的財務(wù)決策流程
業(yè)財整合與企業(yè)價格培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/285352.html
已開課時間Have start time
- 楊凌彬