課程描述INTRODUCTION
培訓講師：沙煒
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理招投標課程
課程觀點
招標采購做為企業(yè)采購管理的一個重要方式，近年來越來越受到企業(yè)的重視。通過招投標管理與合同履約，需方能夠獲得價格更為合理、條件更為優(yōu)惠的服務、物資供應或工程建設。招標采購是一個復雜的系統(tǒng)工程，它涉及各個方面各個環(huán)節(jié)。采購要想熟練運用招投標的方式為企業(yè)創(chuàng)造更好的價值，就要完全掌握好招標采購的全流程6個階段的管理知識，并且能夠有效識別潛在的風險與問題，組織并管理好招標采購。如何實施策劃，招標，投標，開標，評標以及定標？如何在招標采購過程中，做好過程風險管控與供應風險管理，以保證招標采購過程的安全與公開公平公正，以及有效保障后期合同履約？本課程將結(jié)合理論，案例以及實踐，幫助學員掌握招投標采購管理的實施過程及關鍵點，全面提升招投標采購項目管理能力。
課程收益
了解采購招投標管理的發(fā)展與趨勢；
掌握采購招投標管理與其它采購方式的差異與優(yōu)缺點；
掌握采購招投標的六大流程與要點；
從實踐的角度練習如何完成工程項目，貨物及服務的采購招投標管理過程；
具備應對采購招投標管理中對于風險管理的實踐能力；
具備策劃與管理招投標的實踐能力。
培訓對象
采購經(jīng)理、采購主管、采購人員、供應人員等
課程大綱
一、采購招投標管理概述
1. 招投標采購與其它采購方式的差異與優(yōu)缺點
2. 招投標采購的發(fā)展趨勢
3. 組織環(huán)境對于企業(yè)招投標管理的影響
4. 公開招標和邀請招標
5. 國內(nèi)招標與國際招標
實踐練習：招標實踐練習課程選擇
二、如何策劃與執(zhí)行招投標管理六大步驟-步驟1：策劃-制定招標方案
1. 調(diào)查與研究需求，明確項目目標和任務
2. 目標分解，明確完成任務的步驟
3. 責任落實，健全綜合保障措施
4. 項目管理工具在招標方案中的應用
實踐練習：制訂出完善的招標方案
三、如何策劃與執(zhí)行招投標管理六大步驟-步驟2：招標
1. 招標階段的工作內(nèi)容
2. 招標文件的6大組成部分
3. 如何編制一份完整的招標文本及注意點？
4. 資格預審公告與招標公告
5. 招標的程序
實踐練習：制訂出完善的招標文件
四、如何策劃與執(zhí)行招投標管理六大步驟-步驟3：投標
1．招標人拒收投標文件的條件
2．電子招標中對于投標的管理
五、如何策劃與執(zhí)行招投標管理六大步驟-步驟4：開標
1. 時間，地點
2. 開標會議程序
3. 開標程序的通用十步法
4. 開標記錄有哪7部分內(nèi)容？
5. 關于投標文件的密封檢查
六、如何策劃與執(zhí)行招投標管理六大步驟-步驟5：評標
1. 評標委員會
2. 評標方法：三種評標方法
3. 評標的內(nèi)涵與標準
4. 評標程序的三個階段
5. 評標的3類10法
計算練習：評標的3類10法
實踐練習：制訂出招標項目的評標方法
七、如何策劃與執(zhí)行招投標管理六大步驟-步驟6：定標
1. 兩個步驟與確定中標人的原則
2. 公示與異議的權利與義務
3. 履約能力審查
八、招投標管理的過程控制要點
1. 過程控制要點
2. 開標，評標，定標的監(jiān)督管理
九、貨物，服務，工程與項目等招投標采購管理的特征與差異
1. 貨物招標采購項目
2. 服務招標采購項目
3. 工程建設項目招標
十、招標采購與其他方式相結(jié)合的實踐
1. 如何與議價采購的結(jié)合（名企應用案例）
2. 如何與逆向拍賣的結(jié)合（名企應用案例）
討論：組合方式與純招標方式的優(yōu)缺點
十一、招投標管理過程的風險控制
1. 理解風險
2. 招投標過程中的風險
3. 招投標管理的風險應對
實踐練習：招標風險識別與應對
管理招投標課程
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