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敏捷供應(yīng)鏈體系建設(shè)與企業(yè)運(yùn)營

發(fā)布時間:2025-01-29 03:54:48

講師：MAX、MA 瀏覽次數(shù)：2646

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課程描述INTRODUCTION

· 總經(jīng)理· 生產(chǎn)廠長· 采購經(jīng)理· 運(yùn)營總監(jiān)

培訓(xùn)講師：MAX、MA

課程價格：￥元/人

培訓(xùn)天數(shù)：2天

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

敏捷供應(yīng)鏈體系建設(shè)課程

課程背景：

當(dāng)今中國制造業(yè)的前景是不容樂觀的，新品的技術(shù)研發(fā)基本不在本土，專利更是寥寥無幾；生產(chǎn)成本在偽“JIT”及強(qiáng)勢供應(yīng)商的推動下日益升高；信息系統(tǒng)的不全面使用也把企業(yè)拉向偏離真正供應(yīng)鏈的軌道；物流行業(yè)乏善可陳，門檻低下的行業(yè)低價競爭的十分猖獗就成了物流的代名詞，降低成本就成了真正的“童話”；庫存的控制是十分令人厭惡但又不得不解決的的話題。需求計劃不準(zhǔn)確對庫存的威脅極大，集中采購在供應(yīng)鏈效率的要求下被動走進(jìn)我們的視野，全壽命周期的供應(yīng)商管理將引導(dǎo)供應(yīng)鏈走進(jìn)一個新的供應(yīng)鏈告訴，數(shù)字化轉(zhuǎn)型可否引領(lǐng)傳統(tǒng)制造業(yè)彎道超車。走進(jìn)本課堂，讓您領(lǐng)略供應(yīng)鏈藍(lán)海的浩瀚。

培訓(xùn)對象：

總經(jīng)理，生產(chǎn)、物流、采購、運(yùn)營總監(jiān)，生產(chǎn)、計劃、采購、物流、質(zhì)量經(jīng)理或主管，庫存及倉庫管理人員或從業(yè)人員，以及相關(guān)從業(yè)人士，拒絕偽專業(yè)人士參加。

培訓(xùn)目標(biāo)與收益：

1、了解什么是真正的供應(yīng)鏈管理

2、什么是真正的JIT

3、一般及強(qiáng)勢供應(yīng)商的管理方法及管理體系

4、全鏈條成本的控制

5、供應(yīng)商的全壽命周期管理

6、需求預(yù)測、計劃、尤其是緊急訂單的應(yīng)對措施

7、采購成本分析的方法及工具

8、技術(shù)對成本的威脅表現(xiàn)在哪里及控制方法

9、集中采購的全面的體系建設(shè)及管理方法（集采）

10、庫存控制的方法及管理要素

11、插單與插單管理（預(yù)測與計劃的全控制）

12、管理的KPI制定及方法

13、如何使用信息系統(tǒng)使我們的收益為*

課程大綱

第一部分：敏捷供應(yīng)鏈與企業(yè)運(yùn)營的核心—端到端的價值

1、供應(yīng)鏈的鏈條很長，供應(yīng)鏈管理的核心是保證供應(yīng)，繼而是降低成本

-從采購、物料計劃、庫存、倉庫等到運(yùn)輸，甚至是客戶投訴

2、供應(yīng)鏈管理下的各部門的表現(xiàn)，我們應(yīng)該防范很注意什么----關(guān)鍵注意細(xì)節(jié)

3、供應(yīng)鏈管理技術(shù)，快速反應(yīng)與有效客戶反映（QR+ECR），怎么讓我們的團(tuán)隊“快速反應(yīng)”，并且我們的反應(yīng)是有效的。

4、充分利用信息系統(tǒng)的價值

第二部分：采購體系的核心－成本降低

1、集中采購和集團(tuán)化采購的建設(shè)體系

（1）集采的并不是簡單的采購業(yè)務(wù)的集中，而是有機(jī)的結(jié)合，以幫助我們的獲取更多的籌碼，如何做到

（2）集采的核心并不是方法論的介入，而是如何操作和落地

-采購業(yè)務(wù)的分類與集中

-供應(yīng)商的分類與集中

-成本管理的分類與集中

-績效考核的分類與集中

2、報價，應(yīng)該從供應(yīng)商的報價單開始（注意采購方式—尤其是招標(biāo)采購與詢比價的不足）

3、模板的搭建，雙維度模板的體系操作

（1）模板的搭建，工藝工序的價值

（2）成本的12個要素

4、給出成本清單,否則沒有訂單----價格分析的核心是什么,成本價值的組成

-材料、人工、加工制造

-研發(fā)費(fèi)用的分?jǐn)?、管理費(fèi)用分?jǐn)?、銷售費(fèi)用的分?jǐn)?、財?wù)費(fèi)用的分?jǐn)?/div>

-物流費(fèi)

-稅金、利潤

5、降本的思路與應(yīng)用-年將：簡單、原始、粗暴，為何你的價值一直停留在“買”，而不是采購

（1）供應(yīng)鏈金融的引入

（2） *分析的價值

（3）包材與物流

（4）技術(shù)的部門的協(xié)調(diào)

-技術(shù)變更對成本的威脅

-技術(shù)指定供應(yīng)商

-非標(biāo)物料過多

-技術(shù)不參與呆貨的改良

第三部分：供應(yīng)商的全壽命管理-閉環(huán)管理：準(zhǔn)入、定位、績效考核、汰換

1、開發(fā)供應(yīng)商，是屏蔽一切垃圾信息的源頭，如何切入，應(yīng)當(dāng)反思什么

（1）開發(fā)供應(yīng)商的動因

（2）開發(fā)供應(yīng)商的渠道

（3）開發(fā)供應(yīng)商獲取的資料-8個部分：拒絕傳統(tǒng)與存檔，充分利用您的信息系統(tǒng)

-稅務(wù)登記

-三張財表

-設(shè)備清單

-專利證書

……8個內(nèi)容（課上詳述）

2、供應(yīng)商的分類管理，如何定位，方法是SWOT

-四類供應(yīng)商

-三本合同

-兩種談判

-三個考核體系

3、強(qiáng)勢的供應(yīng)商----強(qiáng)勢供應(yīng)商的管理體系及體系的建立

——強(qiáng)勢供應(yīng)商管理研討(共8個類別)

（1）指定供應(yīng)商（包括技術(shù)或使用部門指定、客戶指定、公司指定、政府指定等）

（2）有資質(zhì)的供應(yīng)商，因?yàn)橛匈Y質(zhì)就很拽，怎么對付（擁有專利）

（3）尾單，已經(jīng)停產(chǎn)了、多品種、小批量，連MOQ都滿足不了、冷門、冷僻的生冷物料

（4）壟斷、*的供應(yīng)源頭，更可怕，比甲方還牛

（5）國際采購的長周期物料

（6）拒絕使用甲方采購合同，甲方使用乙方的銷售合同（課上詳細(xì)講述）

4、如何對供應(yīng)商進(jìn)行全方位的績效管理、打分和評估

(1)第一檔次:質(zhì)量權(quán)重比例20分

(2)第二檔次:總體情況權(quán)重比例15分

生產(chǎn)制造權(quán)重比例15分

技術(shù)研發(fā) 權(quán)重比例15分

物流交期權(quán)重比例15分

(3)第三檔次:合作態(tài)度權(quán)重比例10分

(4)第四檔次:采購權(quán)重比例5分

計劃權(quán)重比例5分

（5）評估分?jǐn)?shù)的應(yīng)用

-根據(jù)分?jǐn)?shù)決定供應(yīng)商的帳期

-根據(jù)分?jǐn)?shù)決定供應(yīng)商的付款方式

-根據(jù)分?jǐn)?shù)決定供應(yīng)商的訂單份額

（6）供應(yīng)商的交付管理

-OTD的價值到底是什么

-國內(nèi)供應(yīng)商交付的管理核心是什么：MILK RUN如何區(qū)別傳統(tǒng)的門到門

-國際交付管理：甘特圖的價值

（7）供應(yīng)商的質(zhì)量管理

-IQC于SQE的區(qū)別

-質(zhì)量管理：防患未然的核心是什么

-質(zhì)保金的價值

-SPC的管理體系對質(zhì)量的幫助

5、供應(yīng)商汰換：黑名單機(jī)制-拒絕粗暴

（1）如何二次激活，再次開發(fā)一個新供應(yīng)商的成本是維護(hù)一個老的供應(yīng)商成本的4倍

（2）汰換體系-新陳代謝對供應(yīng)鏈管理的幫助，價值體現(xiàn)在哪里

第四部分：技術(shù)研發(fā)（R&D）對整個鏈條的成本威脅

1、技術(shù)部門指定供應(yīng)商及解決之道

-成本邊際比較報告

2、技術(shù)部門給出BOM中的非標(biāo)物料過多

3、技術(shù)變更，無休止的變更：邊研發(fā)、邊生產(chǎn)、邊改良、邊標(biāo)售、邊召回（五“邊”產(chǎn)品）

-ECN-engineering charge notice

-PCN-process charge notice

4、技術(shù)不參與rework

-技術(shù)變更所導(dǎo)致的呆貨，如何讓技術(shù)部門出具改良方案而達(dá)到二次利用的目的

5、設(shè)計失誤-理由是“讓產(chǎn)品更有競爭力或區(qū)別于競爭對手”，是真的嗎？

第五部分：預(yù)測、插單與計劃

1、預(yù)測的認(rèn)識，為什么預(yù)測總是不準(zhǔn)確（預(yù)測的數(shù)據(jù)來源）IBP的價值

（1）預(yù)測數(shù)據(jù)獲取的4個渠道

（2）不能指望銷售，因?yàn)殇N售的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)-不能指望客戶，因?yàn)榭蛻粢膊唤o，我們怎么辦

（3）預(yù)測數(shù)據(jù)的4次過濾與最后一版預(yù)測數(shù)據(jù)的形成

2、預(yù)測≠計劃，很多計劃員（planner）基本上是把預(yù)測的數(shù)據(jù)拷貝過來做成計劃，我們的計劃怎么可能準(zhǔn)確，預(yù)測需要過濾，如很過濾

----銷售預(yù)測的誤差過大導(dǎo)致我們的采購成本上升

----如何通過一定的技術(shù)手段使我們的預(yù)測數(shù)據(jù)能夠穩(wěn)定

（1）數(shù)據(jù)過濾（MTO 、MTS）

（2）還原整個數(shù)據(jù)過濾的過程（充分利用貴司的信息系統(tǒng)：PP與MM）-什么是真正意義的APS

-預(yù)測數(shù)據(jù)過濾為銷售計劃

-銷售計劃過濾為生產(chǎn)計劃

-生產(chǎn)計劃過濾為物料計劃

-物料計劃過濾為采購計劃

-采購計劃過濾為采購訂單

3、預(yù)測、計劃、生產(chǎn)、采購、庫存、前置時間等等這么多因素怎么調(diào)配——關(guān)鍵在于數(shù)據(jù)輸入

4、緊急插單的應(yīng)付方案----鎖定計劃的操作，如何操作，與插單并不矛盾

-緊急插單的平衡

-物料的庫存與介入時間

第六部分萬惡之根源----庫存控制與倉庫管理

1、如何設(shè)置安全庫存，如何既能保證占用資金最少，又能保證生產(chǎn)和銷售的需求，一箭三雕，零庫存可行嗎

（1）安全庫存設(shè)置的7個要素（周期、預(yù)測、實(shí)際銷售、偏差值等），課上詳細(xì)講述

（2）安全庫存的管理與客戶滿意度之間的關(guān)系

2、周轉(zhuǎn)率，怎么樣的配置才能提高周轉(zhuǎn)率（9個）

（1）什么是庫存字典，我們怎么利用庫存字典才能把我們的庫存降到*，把信息系統(tǒng)的作用發(fā)揮到*，怎么發(fā)揮

（2）絕不能輕易的報廢

（3）雖然我們解決了呆貨，但我們的精力應(yīng)該放在如何防范呆貨的發(fā)生而不是如何處理呆貨

3、倉庫*的問題就是信息貪污，怎么解決—如何靠近并完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型（接近4、0）

（1）什么是倉庫的平面化管理，把信息全部共享(預(yù)警與報警體系)

（2） RFID的使用

（3） AGV的使用

（4）物料布局及包材標(biāo)準(zhǔn)化管理

第七部分：第三方物流的管理與管理體系

1、第三方物流的核心管理體系

（1）物流運(yùn)輸成本模板建設(shè)

（2）倉庫成本模板建設(shè)

（3）物流管理的核心

-保險自購

-跟車管理以及獲取運(yùn)輸數(shù)據(jù)

-跟個體戶合作

-包材循環(huán)

-回程車輛資料獲取與應(yīng)用

-零擔(dān)與整車管理

-危險品運(yùn)輸與冷鏈管理

（4）運(yùn)輸時效性管理

（5）一帶一路國際班列的價格體系

（6） APP的價值-信息系統(tǒng)的價值

總結(jié)：我們要站在整個供應(yīng)鏈的角度去看具體問題的時候，那具體問題就變的很容易解決；克服本位主義的*障礙是……

培訓(xùn)講師：MAX、MA

前霍尼供應(yīng)鏈總監(jiān),行業(yè)20年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)

英國皇家CIPS&CILT高級顧問

MMOG/LE評審專家組成員

擅長領(lǐng)域：擅長供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)治理,數(shù)字化轉(zhuǎn)型很供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)模型建設(shè)

供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)治理、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型、采購成本模型搭建、精益物流及智能物流、綠色物流、包材循環(huán)與雙碳積分、MMOG/LE、預(yù)測與計劃、庫存周轉(zhuǎn)提升、供應(yīng)商品類和績效管理、SaaS應(yīng)用、供應(yīng)鏈OKR建設(shè)等

敏捷供應(yīng)鏈體系建設(shè)課程

轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/285134.html