課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 其他人員· 安全員· 班組長
培訓講師：郭臣
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)管理安全培訓
課程背景：
安全生產(chǎn)重于泰山，但安全不是口號，其安全績效也反映著公司隱形的業(yè)績，一把火、一場事故或許會讓企業(yè)不復存在，您是否覺得“安全管理”與您很遙遠？
根據(jù)長期到企業(yè)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場安全管理影響因素特別多，企業(yè)中90%以上安全事故都發(fā)生在現(xiàn)場?，F(xiàn)場安全影響因素有人，機，料，法，環(huán)等因素，現(xiàn)場的從業(yè)人員眾多，往往安全意識最薄弱！企業(yè)安全教育流于形式，如何提升基層員工的安全意識？建立應(yīng)有的現(xiàn)場安全管理理念和思維，對企業(yè)就顯得尤為重要
本課程將從公司實際入手，用系統(tǒng)的工具和方法讓公司安全越來越好，結(jié)合企業(yè)常見案例，視頻得到更直觀的認識，協(xié)助您系統(tǒng)的完善企業(yè)安全管理，將其真正落地，逐步提升安全管理水平。
課程目標：
-企業(yè)安全現(xiàn)狀分析與政策導向；
-新安法下安全管理與責任擔當；
-企業(yè)現(xiàn)場常見隱患與案例展現(xiàn)；
-為了提高企業(yè)安全安全管理水平；
-掌握危險源識別與風險評估方法；
-掌握企業(yè)現(xiàn)場安全應(yīng)急管理預(yù)案；
-塑造企業(yè)管理的零事故安全文化。
授課對象：企業(yè)負責人、安全管理人員、班組長
授課方式：講師講授+視頻演繹+案例研討+角色扮演+講師點評+管理工具+實戰(zhàn)模擬
課程特色：
理論實踐相結(jié)合，主講老師近二十年的寶貴企業(yè)管理經(jīng)驗，課程案例均與企業(yè)實際案例相結(jié)合，通過事故案例展示，針對性的設(shè)計和情景模擬讓學員消化吸收課程知識，結(jié)合企業(yè)安全現(xiàn)狀，起到知行合一，讓安全管理有效落地。
課程大綱
第一講：安全現(xiàn)狀
① 安全不能葉公好龍憑口說！
② 企業(yè)管理安全自查看什么？
③ 企業(yè)安全責任人專業(yè)水準！
④ 安全案例展示--前車之轍！
⑤ 安全法規(guī)與企業(yè)安全現(xiàn)狀！
⑥ 負責人的二個瞎（真、假）
⑦ 百萬安全大培訓如何落地？
⑧ 新安法下的全員安全責任。
案例：視頻案例
第二講：案例展示
① 管理人員如何識別風險？
② 看演習案例找持續(xù)改善！
③ 紙上談兵觀察圖片找問題！
④ 安全為何把人放到第一位？
⑤ 企業(yè)常見事故-現(xiàn)場錦集！
⑥ 安全器材使用與注意事項！
⑦ 企業(yè)消防演練做得有效嗎？
第三講：細節(jié)管理
① 現(xiàn)場風險分類分析
② 現(xiàn)場風險控制七步法
③ 安全的六大核心因素
④ 企業(yè)安全的八大盲區(qū)
⑤ 安全管理的四不放過
⑥ 專業(yè)讓安全走訪有價值
⑦ 企業(yè)安全隱患細節(jié)管理
⑧ 四不傷害與三不違章
⑨ 安全改善也怕人較真
第四講：安全文化
安全與領(lǐng)導的關(guān)系
安全管理三個面
追根求源看安全
零帶有安全文化
安全管理看細節(jié)
第五講、學以致用
知識在于先”識“后行
管理的三百法則
我給現(xiàn)場要答案
安全教育到位嗎？
安全真的落實嗎？
假*、假體系與假安全的對比
體系只是框架，安全重在落實
安全承諾！
企業(yè)管理安全培訓
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/285063.html
