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戰(zhàn)略規(guī)劃與制定實(shí)務(wù)課程

課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高管

課程背景：
中國(guó)企業(yè)正進(jìn)入全新的戰(zhàn)略管理時(shí)代！未來(lái)五年“新常態(tài)”下，互聯(lián)網(wǎng)+和工業(yè)4.0新技術(shù)環(huán)境的迅速演變，企業(yè)的生存發(fā)展環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)模式將面臨巨大變化。伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)深度調(diào)整和行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)將面臨全新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和發(fā)展模式。
正如*說(shuō)：“沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)就象流浪漢一樣無(wú)家可歸。”在新一輪的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革期，要求企業(yè)摒棄過(guò)去的“隨意性決策”和“粗放式管理”方式，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的管理工具、科學(xué)化的量化規(guī)劃，系統(tǒng)化的落地方法，真正把戰(zhàn)略規(guī)劃的理念貫徹、落實(shí)成為工作任務(wù)和行動(dòng)計(jì)劃，確保企業(yè)在把握未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)、轉(zhuǎn)變整體經(jīng)營(yíng)模式、打造核心競(jìng)爭(zhēng)能力、推進(jìn)目標(biāo)落地實(shí)施等方面擁有更好的視野和更優(yōu)的方法，從戰(zhàn)略規(guī)劃開(kāi)始，確實(shí)實(shí)現(xiàn)“精細(xì)化”管理。
作為國(guó)內(nèi)管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)*，漢哲咨詢(xún)（國(guó)內(nèi)第一家新三板上市管理咨詢(xún)公司，股票代碼：832830）根據(jù)10多年戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún)操作經(jīng)驗(yàn)，推出了《戰(zhàn)略規(guī)劃與制定實(shí)務(wù)》課程，從國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、標(biāo)桿企業(yè)、自身內(nèi)部資源環(huán)境等方面，幫助企業(yè)清晰地梳理公司戰(zhàn)略，科學(xué)地進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級(jí)。

課程收益：
1、了解國(guó)家與行業(yè)的政策與發(fā)展趨勢(shì)，以及對(duì)企業(yè)的影響
2、把握企業(yè)面臨的政策與經(jīng)濟(jì)環(huán)境及對(duì)企業(yè)的影響
3、掌握建企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方法，更科學(xué)更有操作性
4、掌握企業(yè)戰(zhàn)略閉環(huán)管理體系構(gòu)建方法
5、制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃初步方案，明確未來(lái)發(fā)展目標(biāo)和策略

課程大綱：
一、企業(yè)可能面臨的政策性環(huán)境解析
二、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃面臨的環(huán)境及對(duì)企業(yè)的影響
1、經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響
2、政策環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響
3、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)關(guān)注的外部趨勢(shì)
三、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方法
1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟、工具與方法
2、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)注要點(diǎn)
3、企業(yè)戰(zhàn)略體系構(gòu)建模型
四、戰(zhàn)略規(guī)劃外部環(huán)境分析
1、企業(yè)面臨的外部環(huán)境分析工具與方法
2、宏觀環(huán)境分析案例演示
3、練習(xí)環(huán)節(jié)：宏觀環(huán)境分析
4、行業(yè)與市場(chǎng)環(huán)境分析案例演示
5、行業(yè)空間與市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)
五、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)部資源與能力評(píng)估
1、企業(yè)資源與能力評(píng)估工具與方法
2、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與資源評(píng)估
3、案例演示
4、企業(yè)自身能力評(píng)估
5、企業(yè)能力評(píng)估模型應(yīng)用與對(duì)標(biāo)
六、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃標(biāo)桿研究
1、標(biāo)桿研究方法介紹
2、案例演示
3、練習(xí)環(huán)節(jié)：標(biāo)桿借鑒
七、企業(yè)戰(zhàn)略定位與發(fā)展目標(biāo)
1、戰(zhàn)略定位與目標(biāo)制定方法介紹
2、案例演示
3、企業(yè)發(fā)展定位描述與經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)預(yù)測(cè)
八、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)鍵舉措與保障機(jī)制
1、戰(zhàn)略關(guān)鍵舉措與保障機(jī)制編制方法說(shuō)明
2、案例演示
3、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵舉措與保障機(jī)制
九、企業(yè)戰(zhàn)略人財(cái)資源配置
1、人才需求與資金需求預(yù)測(cè)
2、案例演示
3、人才數(shù)量與結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)、現(xiàn)金流缺口預(yù)測(cè)
十、企業(yè)戰(zhàn)略分解與戰(zhàn)略管理體系
1、戰(zhàn)略閉環(huán)管理體系簡(jiǎn)介
2、案例演示

戰(zhàn)略規(guī)劃與制定實(shí)務(wù)課程