欧美亚洲超清无码专区,亚洲成本人片无码免费,风流少妇BBWBBW69视频,成人亚洲A片V丝袜专区

3B戰(zhàn)略績(jī)效管理課程

 

課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、人力資源總監(jiān)

 

課程簡(jiǎn)介：

戰(zhàn)略績(jī)效管理，即構(gòu)建以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理系統(tǒng)，它是基于企業(yè)戰(zhàn)略和未來(lái)發(fā)展方向而形成的績(jī)效管理模式。本課程中，段磊博士將結(jié)合自身十余年的咨詢經(jīng)驗(yàn)和理論研究成果，為學(xué)員詳細(xì)講解企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效制定的基本思路、模式和步驟。課程中不僅有豐富的實(shí)用工具和模型，同時(shí)也將為學(xué)員展示大量企業(yè)中的實(shí)際操作案例，幫助學(xué)員建立系統(tǒng)的戰(zhàn)略績(jī)效理念，并掌握形成戰(zhàn)略績(jī)效系統(tǒng)的實(shí)用工具和方法。

 

課程大綱：

一、 新經(jīng)濟(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

1、十九大后的經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)

2、新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)面臨的六大問題

3、戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

4、戰(zhàn)略落地，我們還需要什么？

二、 有關(guān)于戰(zhàn)略績(jī)效管理的基本假設(shè)

1、企業(yè)戰(zhàn)略是可以規(guī)劃的

2、企業(yè)戰(zhàn)略是可以被分解的

3、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵在企業(yè)高層和各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)

4、企業(yè)高層和內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)有能力完成清晰設(shè)定的戰(zhàn)略任務(wù)

三、 戰(zhàn)略績(jī)效管理的概念與3B模式

1、績(jī)效管理的三種內(nèi)涵

2、績(jī)效管理循環(huán)與迭代改善

3、戰(zhàn)略績(jī)效管理3B模式

四、 3B戰(zhàn)略績(jī)效之1B：自我診斷與對(duì)標(biāo)

1、戰(zhàn)略績(jī)效管理：重在外視

2、看外部的誰(shuí)

3、向外部市場(chǎng)、行業(yè)、對(duì)手看什么

4、如何開展對(duì)標(biāo)

5、對(duì)標(biāo)結(jié)果如何應(yīng)用于企業(yè)的戰(zhàn)略績(jī)效管理

6、案例剖析與展示

五、 3B戰(zhàn)略績(jī)效之2B：戰(zhàn)略目標(biāo)有機(jī)分解六步法

1、平衡計(jì)分卡理論的價(jià)值

2、如何制訂簡(jiǎn)約的戰(zhàn)略目標(biāo)體系

3、如何進(jìn)行目標(biāo)的橫向分解

4、如何進(jìn)行目標(biāo)的縱向分解

5、指標(biāo)的量化設(shè)計(jì)

6、案例剖析與展示

六、 3B戰(zhàn)略績(jī)效之3B：全面預(yù)算管理

1、預(yù)算管理之于企業(yè)

2、簡(jiǎn)單版預(yù)算管理模式

3、預(yù)算管理的組織與基本流程

4、預(yù)算管理的輸出成果

5、預(yù)算與戰(zhàn)略績(jī)效管理的結(jié)合

6、案例剖析與展示

七、 戰(zhàn)略績(jī)效管理的運(yùn)行控制系統(tǒng)

1、推進(jìn)和組織戰(zhàn)略績(jī)效體系

2、績(jī)效回顧、述職與目標(biāo)跟蹤

3、戰(zhàn)略績(jī)效結(jié)果與中高層激勵(lì)-年薪模式

4、戰(zhàn)略績(jī)效結(jié)果與中高層激勵(lì)-利潤(rùn)分享模式

八、 課程小結(jié)

1、戰(zhàn)略績(jī)效管理操作全案與實(shí)施效果

2、戰(zhàn)略績(jī)效管理體系的成功關(guān)鍵

3、與戰(zhàn)略績(jī)效效果相關(guān)的其他管理問題

 

3B戰(zhàn)略績(jī)效管理課程