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數(shù)字化業(yè)務(wù)培訓(xùn)

【受眾群體】
董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、所有部門負(fù)責(zé)人，中高層干部

【課程背景】
數(shù)字化轉(zhuǎn)型和升級不是企業(yè)選不選擇的命題，而是必須選如何選的命題。未來十年，中國所有的企業(yè)都完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，否則將會被時(shí)代淘汰。
為什么數(shù)字化如此重要呢？因?yàn)椋?br /> 一是消費(fèi)者和用戶在數(shù)字時(shí)代已經(jīng)發(fā)生了根本變化，其消費(fèi)觀念，思維方式，購買行為變化，倒逼企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型；二是數(shù)字化重構(gòu)了商業(yè)模式，要求企業(yè)管理及經(jīng)營必須數(shù)字化；三是競爭法則決定了不進(jìn)行數(shù)字化，將迅速被顛覆。
本課程從美的2012年數(shù)字化轉(zhuǎn)型啟動(dòng)，到2020年十年間如何做數(shù)字化，數(shù)字化的路徑、步驟入手，手把手賦能企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化的方法、節(jié)奏、步驟、要求、目標(biāo)等。

【課程收益】
清晰為什么要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級？
數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級什么？
如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級？
對推進(jìn)公司數(shù)字化管理和數(shù)字化業(yè)務(wù)提供科學(xué)方法論及工具
以美的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級成功實(shí)踐為案例，引出成長中的企業(yè)為什么要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級？升級什么？如何升級？實(shí)現(xiàn)管理、業(yè)務(wù)、經(jīng)營數(shù)字化的基本要求和步驟，為企業(yè)家和中高管推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化升級提供整體思考框架、路徑、方法及可操作性路徑。

【課程大綱】
數(shù)字化時(shí)代的企業(yè)特征
數(shù)字化時(shí)代的企業(yè)管理變革
數(shù)字化時(shí)代的競爭趨勢
企業(yè)為什么要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型
數(shù)字化時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型升級什么
數(shù)字化時(shí)代企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級
數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵步驟
數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級成功的必備條件
如何實(shí)現(xiàn)制造自動(dòng)化、產(chǎn)品智能化戰(zhàn)略
10、如何避免數(shù)字化升級失敗
11、數(shù)字化時(shí)代的組織力建設(shè)
以下案例將融入課程中
案例一分享：美的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級成功案例
案例二分享：美的632數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目
案例三分享：T+3產(chǎn)銷計(jì)劃數(shù)字化項(xiàng)目案例

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