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財經(jīng)管理培訓(xùn)

【受眾群體】
董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、財經(jīng)VP、全體財經(jīng)人員

【課程背景】
成功的企業(yè)一定是管理和業(yè)務(wù)兩手都抓、兩手都硬。財經(jīng)是管理的三大抓手之一，其能力水平在一定程度上深度影響企業(yè)營收、利潤、現(xiàn)金流等經(jīng)營指標，同時，對風險管理產(chǎn)生實質(zhì)性影響。可以說財經(jīng)的管理水平，代表了企業(yè)的經(jīng)營能力和管理質(zhì)量。
美的財經(jīng)管理之強，制造企業(yè)圈內(nèi)流行的一句話：美的財經(jīng)說第二，沒有人敢說第一，可見美的財務(wù)管理在企業(yè)界的“江湖地位”。
在VUCA時代，競爭更激烈，周期更短，節(jié)奏更快。建立精細化的財經(jīng)管理能力是所有企業(yè)的重要任務(wù)，本產(chǎn)品賦能企業(yè)如何構(gòu)建強大的財經(jīng)管理能力。

【課程收益】
賦能企業(yè)健全完善財經(jīng)職能
使公司財務(wù)擁有十大能力
從財經(jīng)管理角度提升經(jīng)營質(zhì)量和能力
實現(xiàn)全面預(yù)算管理
建立經(jīng)營風險管控體系
財經(jīng)管理是美的管理的三大抓手之一，在中國制造業(yè)體現(xiàn)了出非常大的優(yōu)勢。本課程從美的財經(jīng)管理理論框架、組織架構(gòu)、職責分工及日常經(jīng)營管理，全方位解析，以戰(zhàn)代練，學之能用，用之用戰(zhàn)（實踐）

【課程大綱】
1、財經(jīng)管理與業(yè)務(wù)的關(guān)系定位？
2、財經(jīng)管理的十大定位
3、如何建立強勢而又受業(yè)務(wù)團隊歡迎的團隊？
4、財經(jīng)團隊如何做好經(jīng)營管理？
5、業(yè)財如何一體化？
6、如何做全面的預(yù)算管理與落地？
7、如何做好財務(wù)分權(quán)管理為業(yè)務(wù)賦能又防范風險？
8、財經(jīng)的成本管理能力構(gòu)建
9、財經(jīng)的投資管理
10、財經(jīng)的風險管理
11、財經(jīng)的組織架構(gòu)及人才培養(yǎng)
案例分享：美的是如何練就功能強大的財經(jīng)管理能力

財經(jīng)管理培訓(xùn)