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非財務(wù)人員培訓(xùn)課

課程大綱
第一模塊：非財務(wù)人員的財務(wù)管理——全面系統(tǒng)的認(rèn)識財務(wù)
-非財務(wù)人員的財務(wù)管理——如何快速讀懂財務(wù)報表
-統(tǒng)一的目標(biāo)：財務(wù)與業(yè)務(wù)有共同的目標(biāo)，相互合作，為企業(yè)創(chuàng)造價值
-統(tǒng)一的語言：財務(wù)會計是實現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言
-全價值鏈服務(wù)：財務(wù)對供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)都起著支持作用
-非財務(wù)人員如何理解報表上的財務(wù)數(shù)字
-非財務(wù)人員從公司財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
-錢是誰的？
-錢從哪里來？到哪里去？
-財務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理？有何風(fēng)險?
-非財務(wù)人員從管理的角度解讀利潤表
-企業(yè)賺錢了嗎？
-利潤是如何形成的？
-影響利潤的因素有哪些？
-企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表
-企業(yè)的錢是怎么花的？
-現(xiàn)金流中隱藏著什么風(fēng)險？
-公司各項經(jīng)營活動如何在報表上反映？
-情景模擬：
-非財務(wù)人員試試做會計

第二模塊：非財務(wù)人員的財務(wù)管理——輕松學(xué)會財務(wù)分析，透視企業(yè)運(yùn)營之道
財務(wù)分析的核心思路“1、2、3”
一個起點(diǎn)：銷售收入
三大運(yùn)作：利潤、周轉(zhuǎn)、結(jié)構(gòu)
兩大結(jié)果：風(fēng)險和回報的平衡
“透視運(yùn)營風(fēng)險”，確保企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營
營運(yùn)資本分析：為什么企業(yè)會出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？
如何運(yùn)用營運(yùn)資本工具，有效控制并防范資金風(fēng)險？
提高資金使用效率，優(yōu)化資源效用
“解讀投資回報”，改善績效，提升盈利
非財務(wù)人員通過財務(wù)比率衡量績效
如何衡量短期償債能力：流動比率、速動比率
如何提升資源效率：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
如何優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)：資產(chǎn)負(fù)債率
如何增強(qiáng)盈利能力：ROS、ROA、ROE
財務(wù)比率金字塔：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報
利潤回報：少花錢，多賺錢！
加速周轉(zhuǎn)：少占用錢，多收錢！
優(yōu)化結(jié)構(gòu)：用誰的錢賺錢
案例解析
五種資金危機(jī)如何避免？
非財務(wù)人員透過數(shù)字看經(jīng)營
某企業(yè)近幾年真實財務(wù)狀況分析
分組討論：借雞生蛋
(1）三家公司現(xiàn)金流情況比較
2）不同的資金結(jié)構(gòu)如何導(dǎo)致股東回報的差異

第三模塊：非財務(wù)人員的財務(wù)管理——預(yù)算管理——精準(zhǔn)達(dá)標(biāo)器
樹立預(yù)算管理正確理念:“三個層次九個角”
預(yù)算的重要性和原則
預(yù)算與每個部門、每個員工的關(guān)系：全員參與
預(yù)算管理體系的建立
預(yù)算目標(biāo)：如何確定預(yù)算目標(biāo)？
預(yù)算編制：關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯
預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
預(yù)算差異分析及評估
零基預(yù)算：突破傳統(tǒng)預(yù)算方法的新實踐

第四模塊：非財務(wù)人員的財務(wù)管理——成本管理——控制利潤的黑洞
不同管理目標(biāo)下的成本劃分思路：
直接成本、間接成本
固定成本、變動成本
保本點(diǎn)分析：
規(guī)模效益與銷售定價
非財務(wù)人員采購談判中的保本點(diǎn)應(yīng)用
成本控制在經(jīng)營決策中的應(yīng)用
成本控制關(guān)鍵點(diǎn)
產(chǎn)品盈利能力
產(chǎn)品品種選擇
案例解析
A銷售費(fèi)用預(yù)算
B賣得多，賺得多？還是虧得多？
分組討論：
如何避免年底突擊花錢？
非財務(wù)人員如何發(fā)現(xiàn)不合理的費(fèi)用？
某公司的成本劃分思路
采購如何摸到供應(yīng)商的底價？
情景模擬
小船航行
非財務(wù)人員綜合案例演練

非財務(wù)人員培訓(xùn)課