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卓有成效的管理者課程大綱

目標學員: 各級管理人員

學習收益:
? 了解什么是卓有成效的管理者；
? 學習如何有效管理自己的時間；
? 學習正確自我認知并發(fā)揮自己管理者的優(yōu)勢；
? 學習如何用人所長；
? 學習要事為先的效能原則；
? 學習決策的基礎(chǔ)要素及4P決策模型；
? 學習如何進行有效的情緒管理；
? 學習運用《卓有成效的管理者》（*）。

培訓方式：講授、練習、角色扮演、案例研討、討論與分享、錄像觀摩

課程大綱:
第一部分：管理的有效性
1. 管理與管理者
2. 管理者個人與組織
3. 管理者的成效
4. 管理者遇到的障礙
5. 卓有成效管理者的習慣

第二部分：管 理的目標與結(jié)果
1.    關(guān)注結(jié)果是管理的重要原則
2.    設(shè)定SMART目標
3.    PDCA執(zhí)行與結(jié)果
4.    結(jié)果（績效）管理
5.    績效/執(zhí)行工作輔導

第三部分：管理者的自我時間管理
1. 時間對管理者的壓力
2. 如何診斷自己的時間
3. 消除浪費時間的活動
4. 時間管理方法：番茄工作法

第四部分：發(fā)揮管理者的價值與優(yōu)勢
1. 管理有效性的關(guān)鍵—重視貢獻
2. “通才”與“專才”
3. 建立正確的自我認知
4. 充分發(fā)揮管理者的優(yōu)勢
5. 用人所長的四個原則6. 如何管理上司

第五部分：管理者的效能原則
1. 一次做好一件事情
2. 要事為先
3. 柯偉優(yōu)先矩陣
4. 確定優(yōu)先順序的重要原則5. 有效授權(quán)

第六部分：管理者的有效決策
1. 決策的五個基礎(chǔ)要素
2. 個人見解和決策的關(guān)系
3. 運用反面意見
4. 4P決策模型

第七部分：管理者的情緒管理
1. 卓有成效管理者的情緒管理
2. 情緒管理的7H法則和4AS技術(shù)
3. 管理者情商管理

卓有成效的管理者課程大綱