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新時(shí)代管理方法

【課程背景】
新時(shí)代進(jìn)入職場(chǎng)是社會(huì)發(fā)展趨勢(shì),更是職場(chǎng)的有生力量,但是,大部分管理者依然沉浸在以往的管理經(jīng)驗(yàn)中,思維固話,甚至給新時(shí)代貼標(biāo)簽以此為自己的管理能力不足找借口,實(shí)際上,不用避諱談及新時(shí)代團(tuán)體的到來,對(duì)管理新時(shí)代乏力。。。

【課程目標(biāo)】:
1、 管理者全面了解新時(shí)代特點(diǎn)
2、 管理者系統(tǒng)學(xué)習(xí)新時(shí)代管理方法
3、 管理者結(jié)合案例分析對(duì)應(yīng)掌握工具
4、 管理者通過復(fù)盤快速轉(zhuǎn)化課程模型

【課程收益】:
1、 對(duì)自己全面系統(tǒng)的測(cè)評(píng),知己知彼
2、 避免出現(xiàn)新時(shí)代不喜歡的管理行為
3、 新時(shí)代管理五維模型
4、 26個(gè)案例+26項(xiàng)管理對(duì)策+26套實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)
5、 情景式教學(xué)帶給學(xué)員的啟發(fā)式思考

【課程形式】:
沙盤案例分析演練70%+分析20%+總結(jié)10%

【課程大綱】:
一、 課程導(dǎo)入
1、 自我認(rèn)知+測(cè)評(píng)
2、 自我分析,知己知彼

二、 管理者畫像
1、 員工心中的領(lǐng)導(dǎo)
2、 知識(shí)型新時(shí)代員工最不喜歡的八種管理行為
3、 方法:費(fèi)斯丁格法則
4、 工具:新時(shí)代管理三化

三、 百思不如一戰(zhàn)
(一)初創(chuàng)啟動(dòng)
1、 案例1-5
2、 管理對(duì)策
3、 實(shí)踐指導(dǎo)
4、 復(fù)盤小結(jié):獲得信任的五種途徑
5、 分?jǐn)?shù)公布,沙盤啟動(dòng)
(二)調(diào)整轉(zhuǎn)向
1、案例6-10
2、管理對(duì)策
3、實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)
4、復(fù)盤小結(jié):柔性管理-傾聽的五個(gè)層次
5、沙盤分?jǐn)?shù)公布,沙盤啟航
(三)加速提升
1、案例11-16
2、管理對(duì)策
3、實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)
4、復(fù)盤小結(jié):公平公正
5、沙盤分?jǐn)?shù)公布,沙盤調(diào)整
(四)重新組合
1、案例17-21
2、管理對(duì)策
3、實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)
4、復(fù)盤小結(jié):團(tuán)隊(duì)精神
5、沙盤分?jǐn)?shù)公布,沙盤盤面調(diào)整
(五)保持成功
1、案例22-26
2、管理對(duì)策
3、實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)
4、復(fù)盤小結(jié):激勵(lì)傳承
5、沙盤分?jǐn)?shù)公布,王者榮耀

四、觀復(fù)
1、管理無定式
2、人才梯隊(duì)建設(shè)式常態(tài)化工作
3、修煉管理者境界格局

新時(shí)代管理方法