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會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)知識(shí)

課程介紹
現(xiàn)代中國企業(yè)，已經(jīng)擺脫做什么都能掙錢的時(shí)代，充分競爭的環(huán)境對(duì)企業(yè)的各級(jí)管理層有了更多的要求，其中一個(gè)要求就是對(duì)財(cái)務(wù)的理解和掌握：因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展越來越多受到諸如：國家政策、宏觀環(huán)境、微觀發(fā)展、市場、產(chǎn)品等多方面的影響。而所有這樣的影響最終表現(xiàn)就是財(cái)務(wù)，所以財(cái)務(wù)體系體現(xiàn)出來的就是對(duì)企業(yè)面對(duì)環(huán)境變化的綜合內(nèi)容。這個(gè)課程目的就是揭示這樣的變化，讓財(cái)務(wù)在企業(yè)中發(fā)揮更大的決策作用
解決的問題：
什么是財(cái)務(wù)管理；
企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和問題是怎么表現(xiàn)出來的？財(cái)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系；財(cái)務(wù)為什么能夠幫助企業(yè)的經(jīng)營者發(fā)現(xiàn)問題
影響利潤的重大因素和企業(yè)管理的關(guān)系；資產(chǎn)管理的重要性
作為一個(gè)不能缺失的一環(huán)，財(cái)務(wù)無論是作為一個(gè)管理部門，還是作為一種手段，越來越被企業(yè)重視，重視的一個(gè)要求就是企業(yè)每一個(gè)人都應(yīng)該成為財(cái)務(wù)知識(shí)的知曉者。因此，這個(gè)課程最為重要的角色就是企業(yè)中層甚至高層們通向財(cái)務(wù)大路的一個(gè)協(xié)助者，幫助企業(yè)的各級(jí)管理人員建立能從財(cái)務(wù)角度思考自己的工作，在工作中自覺運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)，從而降低企業(yè)成本費(fèi)用，避免經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略！

課程目的
有效地與財(cái)務(wù)專業(yè)人員進(jìn)行交流
從專業(yè)角度理解財(cái)務(wù)報(bào)表，并發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中的問題
風(fēng)險(xiǎn)的引入，通過案例了解如何通過財(cái)務(wù)手段發(fā)現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)
促進(jìn)公司各類財(cái)務(wù)信息傳遞的效率
強(qiáng)化財(cái)務(wù)意識(shí)，建立財(cái)務(wù)觀念，升財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中價(jià)值

課程對(duì)象
主要分管業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)人/企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)分析人員等

課程提綱
一：會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)知識(shí)導(dǎo)入
1.財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)元素的關(guān)系
2.必須要了解的財(cái)務(wù)報(bào)表體系：三大財(cái)務(wù)報(bào)表
1）資產(chǎn)負(fù)債表：——企業(yè)的“底子”
你的公司值多少錢？
固定資產(chǎn)的作用
企業(yè)信用制度和應(yīng)收賬款政策的關(guān)系
管理企業(yè)的核心就是管理好企業(yè)的資產(chǎn)
利用財(cái)務(wù)杠桿為企業(yè)發(fā)展壯大牟利
什么樣的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)才是合理的？
2）利潤表——企業(yè)的“面子”
利潤從何而來？成本如何控制？費(fèi)用如何節(jié)省？
企業(yè)利潤生長的土壤，如何培養(yǎng)營養(yǎng)豐富的土壤？
判斷利潤為企業(yè)帶來的效益---利潤質(zhì)量的考量
3）現(xiàn)金流量表——企業(yè)的“日子”
現(xiàn)金為王，沒有現(xiàn)金，再多的利潤也會(huì)破產(chǎn)—現(xiàn)金對(duì)企業(yè)的重大影響
經(jīng)營資金，籌資和投資的結(jié)構(gòu)分析
診斷企業(yè)現(xiàn)金流---企業(yè)健康與否的晴雨表
3.三大報(bào)表的邏輯關(guān)系管理理解
-為資產(chǎn)有效增長而不斷創(chuàng)造利潤的環(huán)境
-為利潤增長而不斷增收和成本費(fèi)用控制
-為增收不斷進(jìn)行成本費(fèi)用投入
-現(xiàn)金增長和利潤變化的關(guān)系
第三大模擬：通過財(cái)務(wù)管理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
采取方式：對(duì)錯(cuò)選擇；案例分析；分組實(shí)踐

二. 財(cái)務(wù)分析—財(cái)務(wù)從理解到精通之路
- 營運(yùn)資本的分析：資金是有成本的，如何降低資金獲得成本
- 流動(dòng)比率/速動(dòng)比率/現(xiàn)金比率：償債不及時(shí)公司隨時(shí)可能倒閉
- 經(jīng)營性凈現(xiàn)金的償債分析：照妖鏡—照出利潤下的黑暗
- 負(fù)債/權(quán)益比率：保守和激進(jìn)對(duì)企業(yè)的影響
- 產(chǎn)權(quán)比率和權(quán)益乘數(shù)（財(cái)務(wù)杠桿）：負(fù)債越少越好么？如何理解風(fēng)險(xiǎn)和收益并存
- 如何分析盈利能力（各種利潤率的分析）：利潤是如何一步步構(gòu)成，成本和費(fèi)用如何一步步進(jìn)行控制
- 資金周轉(zhuǎn)以及作用：流水不腐戶樞不蠹，錢是要用來用的。
采取方式：案例分析；分組討論；動(dòng)手實(shí)踐

三.預(yù)算管理(選擇)
1.什么是預(yù)算？為什么要進(jìn)行預(yù)算管理
2.全面預(yù)算管理的初步
3.要實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，我們應(yīng)該建立什么樣的預(yù)算體系和部門
4.全面預(yù)算管理的實(shí)施
5.預(yù)算環(huán)節(jié)中的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)和正確做法；

四.成本控制和管理(選擇)
1. 成本在企業(yè)中的具體表現(xiàn)
2. 控制成本的真實(shí)含義—如何建議企業(yè)成本控制的意識(shí)和方法
3. 成本性態(tài)分析—變動(dòng)成本法在企業(yè)中的具體運(yùn)用
采取方式：講師講述

五． 內(nèi)部控制的綜合評(píng)價(jià)（選擇）
1. 內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)調(diào)（案例介紹）
2. 內(nèi)控體系構(gòu)建、主要工作
3. 內(nèi)控的主要評(píng)價(jià)、審計(jì)

六． 個(gè)人理財(cái)（選擇）
1. 個(gè)人理財(cái)?shù)牡腻e(cuò)誤理解和要點(diǎn)
2. 個(gè)人理財(cái)手段分析
3. 2018年個(gè)人理財(cái)?shù)闹攸c(diǎn)

會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)知識(shí)