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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《大客戶(hù)銷(xiāo)售組織突破》
發(fā)布時(shí)間:2023-02-15 15:13:04
 
講師：李老師 瀏覽次數(shù)：2559

課程描述INTRODUCTION

· 總經(jīng)理· 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)· 銷(xiāo)售經(jīng)理

培訓(xùn)講師：李老師    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

大客戶(hù)銷(xiāo)售組織突破
 
【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)副總、銷(xiāo)售副總、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、銷(xiāo)售總監(jiān)。
 
主講老師：李老師
30年專(zhuān)注于企業(yè)咨詢(xún)、企業(yè)實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)和企業(yè)家教育
道可智庫(kù)創(chuàng)始人和總導(dǎo)師
原IBM全球企業(yè)咨詢(xún)高級(jí)合伙人、IBM認(rèn)證的Top Talent*人才
原兩家大型民企集團(tuán)CEO
中國(guó)人民大學(xué)EMBA客座教授、山東大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究教授、原北京大學(xué)BiMBA商學(xué)院助理院長(zhǎng)、原北京大學(xué)后EMBA中心主任，正和島金牌私董會(huì)教練培養(yǎng)導(dǎo)師
《商業(yè)評(píng)論》和《企業(yè)管理》雜志管理專(zhuān)欄作家
 
學(xué)員痛點(diǎn)
年度銷(xiāo)售業(yè)績(jī)達(dá)成困難，要從何入手才能突破，最終系統(tǒng)去解決問(wèn)題？
面對(duì)重要的銷(xiāo)售機(jī)會(huì)，要怎么才能贏單？
銷(xiāo)售隊(duì)伍難培養(yǎng)，好不容易培養(yǎng)出來(lái)又跑了，新人來(lái)了又無(wú)法很快成長(zhǎng)。
 
課程目標(biāo)和收益
用數(shù)據(jù)化對(duì)當(dāng)前大客戶(hù)銷(xiāo)售現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估，找到癥結(jié)才好對(duì)癥用藥；
學(xué)會(huì)一套基于客戶(hù)價(jià)值導(dǎo)向的銷(xiāo)售方法論，解決實(shí)際銷(xiāo)售難題；
掌握一套鍛造銷(xiāo)售鐵軍組織的工具和方法，讓銷(xiāo)售真正實(shí)現(xiàn)可復(fù)制、可傳承、可打大仗、打勝仗。
 
課程大綱
一、“大客戶(hù)銷(xiāo)售”必須知道的1234
1、大客戶(hù)“不是什么？”與“是什么？”、大客戶(hù)銷(xiāo)售“不是什么”與“是什么？”
2、基于IBM和中國(guó)1000家企業(yè)實(shí)踐的大客戶(hù)銷(xiāo)售經(jīng)典框架
3、10大指標(biāo)衡量大客戶(hù)銷(xiāo)售健康度
4、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)達(dá)成“五維十五度”模型
 
二、價(jià)值導(dǎo)向的大客戶(hù)銷(xiāo)售方法論
1、大客戶(hù)銷(xiāo)售的關(guān)鍵成功要素
2、洞悉人，贏在跟客戶(hù)決策風(fēng)格的精準(zhǔn)匹配
3、贏率模型，建構(gòu)贏單的概率路徑
4、銷(xiāo)售SOP，用方法論做規(guī)模復(fù)制
5、銷(xiāo)售看板，數(shù)字化武裝業(yè)績(jī)管控
 
三、鍛造銷(xiāo)售鐵軍的組織八項(xiàng)修煉
1．銷(xiāo)售鐵軍的三大特征
2．八項(xiàng)修煉，鍛造打勝仗鐵軍組織
 
四、自我行動(dòng)方略
1、《銷(xiāo)售業(yè)績(jī)達(dá)成性評(píng)估》報(bào)告解讀
2、提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和大客戶(hù)銷(xiāo)售組織突破的自我行動(dòng)方略
 
大客戶(hù)銷(xiāo)售組織突破

轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/283649.html

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    參加課程：《大客戶(hù)銷(xiāo)售組織突破》

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