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數(shù)據(jù)中臺與中臺戰(zhàn)略

【課程背景】
在數(shù)字化浪潮的強烈沖擊下，數(shù)字化驅(qū)動正成為破解各行各業(yè)發(fā)展瓶頸的密鑰，成為加快各個行業(yè)發(fā)展的重要手段和有效途徑。數(shù)字中臺就是這樣一種數(shù)字經(jīng)濟下的新基建，它將企業(yè)的業(yè)務能力和數(shù)據(jù)服務中心化、平臺化、共享化、協(xié)同化，支撐用戶、員工、生態(tài)側的多端，在瞬息萬變的市場下降低試錯成本，提高創(chuàng)新效率，以數(shù)據(jù)驅(qū)動運營的方式謀求業(yè)績增長。阿里巴巴“大中臺、小前臺”的新模式為眾多企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了范本。但不同企業(yè)的業(yè)務邏輯、技術實力和發(fā)展背景均不同，難以完全復制阿里巴巴的數(shù)字中臺之路。企業(yè)要想成功實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，必須將數(shù)字化“戰(zhàn)略、人才、技術”三個方面有效結合，然而數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地的難點也在于此，若沒有專業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐指導與落地方法，照搬他人的轉(zhuǎn)型模式，最終只有“畫虎不成反類犬”。
本課程指導企業(yè)構建一個能快速創(chuàng)新、試錯和迭代的數(shù)字中臺，以響應市場的變化，重塑核心競爭力。同時，從戰(zhàn)略、人才、技術全方位、立體化闡述數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地解決方案，讓企業(yè)管理者以及組織領導更清楚如何進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型、如何分工/協(xié)同、如何保障轉(zhuǎn)型成功落地、如何低成本/低風險地轉(zhuǎn)型，從而讓企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上少走彎路，讓研發(fā)人員、業(yè)務人員和廣大數(shù)據(jù)從業(yè)者了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型及數(shù)據(jù)中臺的落地路徑與實施方法，知道如何配合高層執(zhí)行轉(zhuǎn)型方案。

【課程收益】
-全面闡述了中臺建設的方法論和成功的關鍵因素對不同行業(yè)的中臺實踐案例進行深入分析，給予企業(yè)有價值的指導
-全面解讀了什么是中臺、中臺建設以及中臺如何驅(qū)動商業(yè)創(chuàng)新
-既有理論高度又有豐富的落地案例，能夠幫助企業(yè)管理組快速建立中臺認知和實施指導
-幫助企業(yè)充分實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值，實現(xiàn)數(shù)據(jù)服務的復用
-可以有效地支持企業(yè)業(yè)務發(fā)展，提高企業(yè)的效能，降低企業(yè)重復建設
-強調(diào)數(shù)據(jù)服務和數(shù)據(jù)智能，指導企業(yè)數(shù)據(jù)中臺的建設，實現(xiàn)數(shù)據(jù)可用、易用、好用、可追溯、可復用和可管理
-促進數(shù)據(jù)中臺在不同行業(yè)中落地生根，讓數(shù)據(jù)智能發(fā)揮更大的價值

【課程對象】
-企業(yè)高層管理者：董事長、總裁、總經(jīng)理、分管副總等
-戰(zhàn)略高層、戰(zhàn)略規(guī)劃、頂層設計負責人（CEO、CTO、CIO、CMO等）
-各個條線的業(yè)務負責人和技術專家
-產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新人員、服務方案制定者
-市場營銷策劃、客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等
-創(chuàng)新業(yè)務的負責人，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導師及實踐者

【課程大綱】
一、什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
1、什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個階段
3、新趨勢、新機遇和新挑戰(zhàn)
產(chǎn)品：平臺加速向社會級服務轉(zhuǎn)型
技術：發(fā)展中的計算平臺
研發(fā)：企業(yè)級SaaS聚焦關鍵挑戰(zhàn)
應用：面向業(yè)務場景的移動碎片化和智能化

二、為什么要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心價值
2、數(shù)字化新技術的沖擊
-云管端技術架構
3、消費者的消費習慣改變
4、數(shù)字化帶來的環(huán)境變化沖擊和企業(yè)焦慮
5、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的積極應對策略
6、數(shù)字化轉(zhuǎn)型常用的工具及方法建議
-建立適合企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的IT架構
-評估和改進企業(yè)數(shù)據(jù)和分析能力成熟度
-關注企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型容易忽視的關鍵問題
-充分應用新技術來支撐數(shù)字化轉(zhuǎn)型
-借助外部力量：數(shù)字化咨詢服務
-持續(xù)推動全生命周期的數(shù)字化建設
-擁抱工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)開放-合作的生態(tài)架構

三、什么是中臺戰(zhàn)略？
1、中臺出現(xiàn)的歷史背景
2、中臺的鼻祖Supercell
3、中臺的核心框架
-業(yè)務架構
-技術架構
-組織架構
-商業(yè)模式
4、中臺的發(fā)展歷程
案例：
阿里的中臺戰(zhàn)略：大中臺，小前臺
華為的中臺戰(zhàn)略：平臺炮火支撐精兵作戰(zhàn)
5、中臺架構與傳統(tǒng)架構的比較
6、數(shù)據(jù)中臺角色階解讀
-董事長視角下的數(shù)據(jù)中臺
-CEO視角下的數(shù)據(jù)中臺
-CTO、CIO視角下的數(shù)據(jù)中臺
-IT架構師視角下的數(shù)據(jù)中臺
-數(shù)據(jù)分析師視角下的數(shù)據(jù)中臺
7、數(shù)據(jù)中臺的核心要素
-數(shù)據(jù)中臺的五要素
-數(shù)據(jù)-構建數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系，建設數(shù)據(jù)質(zhì)量體系
-業(yè)務-看得見的能力和看不見的能力
-算法
-應用-數(shù)字化應用的作用
-組織-解鎖敏捷組織建設方式

四、企業(yè)如何實施中臺戰(zhàn)略？
1、為什么企業(yè)要實施中臺戰(zhàn)略？
2、哪些企業(yè)適合實施中臺戰(zhàn)略？
-不同類型企業(yè)的中臺戰(zhàn)略
3、中臺輸出的核心價值
4、中臺建設的典型架構
5、中臺戰(zhàn)略與企業(yè)組織架構變革
6、中臺戰(zhàn)略實施的基本路徑
7、實施中臺戰(zhàn)略要注意哪些坑？
-平衡各利益相關者之間的利益
-微服務被濫用，系統(tǒng)過度設計
-業(yè)務理解不透，業(yè)務拆分不清
案例：
茅臺的中臺戰(zhàn)略得與失

五、云平臺能給企業(yè)帶來什么？
1、云平臺定位
2、云平臺功能架構
3、云平臺化解企業(yè)數(shù)字化的四大挑戰(zhàn)
4、云平臺云集成方案
-云開放平臺
-云平臺主數(shù)據(jù)解決方案：破局企業(yè)集團管控困境
案例：
破局互聯(lián)互通困境 -上海醫(yī)藥（集團主數(shù)據(jù)管理）
5、多云融合的新常態(tài)
-超融合構建的全棧式云數(shù)據(jù)中心解決方案
6、“多云融合”兩大舉措
舉措一：統(tǒng)一接口標準，打造開放、共享的混合云架構
舉措二：應用交付，實現(xiàn)多云靈活調(diào)度
案例：
華僑城集團

六、移動化數(shù)字平臺建設
1、移動化平臺建設面臨的挑戰(zhàn)
2、云平臺移動解決方案 - 助力智能移動應用建設
3、云平臺智能一站式泛終端人機交互解決方案
-智能服務
-智能應用-會話式UI
案例：
清源華衍水務（破局移動化困境）

數(shù)據(jù)中臺與中臺戰(zhàn)略