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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
關(guān)鍵執(zhí)行—— 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)驅(qū)動(dòng)與工作高效執(zhí)行
發(fā)布時(shí)間:2023-02-02 16:57:24
 
講師：鄭云飛 瀏覽次數(shù)：2595

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管

培訓(xùn)講師：鄭云飛    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

團(tuán)隊(duì)激勵(lì)驅(qū)動(dòng)
 
學(xué)習(xí)對(duì)象：企業(yè)部門主管、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、儲(chǔ)備干部；
 
價(jià)值收獲：1、有效掌握“改變之道”這一個(gè)人和組織發(fā)展的智慧和技術(shù)；
2、有效掌握“動(dòng)力核能”的法則、技術(shù)和工具，并實(shí)踐運(yùn)用；
3、有效掌握“執(zhí)行目標(biāo)”的方法、技術(shù)和實(shí)踐應(yīng)用；
4、 有效掌握“工作高效執(zhí)行”的10大要點(diǎn)和五大技術(shù)；
 
課程綱要：
課程價(jià)值導(dǎo)入：經(jīng)典視頻觀看與分享；
人與人的差距，企業(yè)與企業(yè)的差距，
在于“內(nèi)驅(qū)力+執(zhí)行力”！
第一模塊：改變之道——個(gè)人和組織發(fā)展的*智慧！
問(wèn)題：我們的員工和團(tuán)隊(duì)為什么難以改變？
人類管理的三種主義和三個(gè)隱喻；
故事分享：禪師的故事；
知：認(rèn)知是學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的起點(diǎn)；
情：情緒是改變和行動(dòng)的催化劑；
行：持續(xù)的行動(dòng)行為是改變的保證！
“改變之道”的模型、步驟、技術(shù)；
“實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練”：如何在管理實(shí)踐中運(yùn)用“改變之道”？
實(shí)戰(zhàn)方向一：營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)個(gè)人內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力；
實(shí)戰(zhàn)方向二：企業(yè)內(nèi)部的高效管理溝通； 
 
第二模塊：動(dòng)力核能——個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的“內(nèi)驅(qū)力三法則”！
案例學(xué)習(xí)：“內(nèi)驅(qū)力三法則”行業(yè)應(yīng)用成功案例；
個(gè)人思考：我們對(duì)企業(yè)的希望是什么？
團(tuán)隊(duì)共識(shí)：排序整合上述思考的結(jié)論；
動(dòng)力核能：“內(nèi)驅(qū)力三法則”！
行動(dòng)引導(dǎo)：《我在企業(yè)的卓越發(fā)展計(jì)劃》
“*”：?jiǎn)T工個(gè)人內(nèi)驅(qū)動(dòng)能促動(dòng)技術(shù)實(shí)際運(yùn)用；
 
第三模塊：執(zhí)行目標(biāo)——工作高效執(zhí)行的基礎(chǔ)！
*管理思想精髓：目標(biāo)管理；
目標(biāo)管理的意義和價(jià)值；
目標(biāo)的三個(gè)層次：企業(yè)、部門、個(gè)人；
目標(biāo)設(shè)計(jì)要求：SMART原則；
目標(biāo)的分解：組織與個(gè)人利益統(tǒng)一！
案例學(xué)習(xí)：OKR管理成功案例解析；
“實(shí)戰(zhàn)教練”：如何在工作實(shí)踐中運(yùn)用“執(zhí)行目標(biāo)”？
實(shí)戰(zhàn)方向一：服務(wù)部門的執(zhí)行目標(biāo)？
實(shí)戰(zhàn)方向二：行政部門的執(zhí)行目標(biāo)？
 
第四模塊：高效執(zhí)行——成果實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)保證！
高效執(zhí)行的意義：
執(zhí)行的主要難點(diǎn)與障礙：
高效執(zhí)行系統(tǒng)10大要點(diǎn)：
① 目標(biāo)計(jì)劃；
② 工作流程；
③ 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；
④ 要事第一；
⑤ 人事匹配；
⑥ 過(guò)程管理；
⑦ 檢查監(jiān)督；
⑧ 交流反饋；
⑨ 成果考核；
⑩ 總結(jié)復(fù)盤；
高效執(zhí)行的五大管理技術(shù)；
“實(shí)戰(zhàn)成果”：工作復(fù)盤+小組研討+成果匯報(bào)：
我們企業(yè)和部門的《工作高效執(zhí)行改善解決方案》！
 
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)驅(qū)動(dòng)

轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/283031.html

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開(kāi)戶行：中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào)：454 665 731 584
鄭云飛
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