課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工· 大客戶經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
銀行員工服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化
課程背景:
隨著中國銀行業(yè)國際化和市場(chǎng)化程度的不斷提高,國內(nèi)銀行經(jīng)營所面臨的市場(chǎng)環(huán)境也逐漸發(fā)生變化,包括利率市場(chǎng)化、互聯(lián)網(wǎng)金融、民營銀行等都使得銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。“危”與“機(jī)”并存。國內(nèi)銀行要把握發(fā)展機(jī)遇,就要積極實(shí)施變革與轉(zhuǎn)型,從而提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。
在銀行的整體布局規(guī)劃中,網(wǎng)點(diǎn)是最重要的環(huán)節(jié)之一,是銀行與客戶直接交流的第一平臺(tái),是銀行參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要資源。但是許多員工在待客服務(wù)過程中存在散漫、隨意、服務(wù)不規(guī)范不專業(yè)等種種現(xiàn)象制約銀行業(yè)務(wù)進(jìn)一步開展,客戶投訴居高不下。因此提升銀行網(wǎng)點(diǎn)整體服務(wù)水平和規(guī)范服務(wù)流程成為網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)、創(chuàng)造績效的關(guān)鍵,進(jìn)而為提高客戶服務(wù)感知,提高客戶忠誠度,樹立銀行品牌形象奠定基礎(chǔ)。
課程收益:
● 新常態(tài)下銀行員工服務(wù)意識(shí)
● 銀行員工的職業(yè)形象
● 銀行員工的服務(wù)禮儀
● 柜員標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程“七步曲”
● 大堂經(jīng)理綜合技能提升
課程對(duì)象:銀行員工
課程大綱
第一講:新常態(tài)下銀行員工服務(wù)意識(shí)
一、銀行同業(yè)高度競(jìng)爭(zhēng)對(duì)我們提出了更高的要求
1、新形勢(shì)下銀行網(wǎng)點(diǎn)二次轉(zhuǎn)型對(duì)我們的新要求
2、客戶在銀行服務(wù)及營銷方面要求日益提高
3、激烈的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)員工造成的職業(yè)擠壓
思考:你未來的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?
二、服務(wù)意識(shí)的提升
1、為何要重視心態(tài)---心態(tài)的重要性
2、負(fù)面心態(tài)會(huì)對(duì)工作造成什么危害?
3、正確的心態(tài)對(duì)工作績效的積極影響
4、柜員除了工資還能在銀行得到什么
5、得過且過的心態(tài)如何轉(zhuǎn)變
三、關(guān)于職業(yè)意識(shí)
1、4種職業(yè)意識(shí)分析
2、正確職業(yè)意識(shí)的力量
3、職業(yè)意識(shí)自檢
4、如何建立正確的職業(yè)意識(shí)
第二講:銀行員工的職業(yè)形象
一、關(guān)于職業(yè)形象的認(rèn)知
1、職業(yè)形象對(duì)個(gè)人
2、職業(yè)形象對(duì)企業(yè)
3、銀行從業(yè)者職業(yè)形象特點(diǎn)
1)親切
2)成熟
3)專業(yè)
4)自信
二、儀容儀表的要素
1、發(fā)型
2、面容
3、耳部
4、手部
5、體味
6、著裝
7、配飾
三、男士職業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)
四、女士職業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)
第三講:銀行員工的服務(wù)禮儀
一、微笑,讓你更具魅力
案例:微笑的力量
1、眼神的角度,優(yōu)雅交談中的禮貌細(xì)節(jié)
二、站立行走,優(yōu)雅舉止,傳達(dá)你的自信
1、站姿規(guī)范:站姿要領(lǐng)、站姿禁忌
三、坐姿規(guī)范:常用坐姿、入座和出座、不受歡迎的坐姿
四、走姿規(guī)范:行走要領(lǐng)、行走方位、禁忌
五、蹲姿規(guī)范:蹲姿要領(lǐng)、蹲姿禁忌
六、手勢(shì)規(guī)范:引導(dǎo)、指示、介紹、握手、遞送物品
七、點(diǎn)頭致意、鞠躬致意
八、電話禮儀、電梯禮儀、乘車禮儀
第四講:專業(yè)鑄就品牌—柜員標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程
一、唯有服務(wù)無法復(fù)制
1、銀行服務(wù)的最高境界
1)關(guān)注規(guī)范和流程
2)關(guān)注客戶需求
3)關(guān)注客戶體驗(yàn)
2、客戶體驗(yàn)的最高層次
1)什么是客戶體驗(yàn)
2)如何形成良性的客戶體驗(yàn)
3)客戶體驗(yàn)的最高層次
二、柜員“多做一點(diǎn)”的智慧
1、什么叫“多做一點(diǎn)”(案例)
2、“多做一點(diǎn)”的智慧和價(jià)值(案例)
3、如何做到“多做一點(diǎn)
三、柜面服務(wù)“七步曲”
1、招手迎(對(duì)應(yīng)話術(shù))
2、笑相問(對(duì)應(yīng)話術(shù))
3、雙手接(對(duì)應(yīng)話術(shù))
4、巧營銷(對(duì)應(yīng)話術(shù))
5、快準(zhǔn)辦(對(duì)應(yīng)話術(shù))
6、提醒遞(對(duì)應(yīng)話術(shù))
7、禮相送(對(duì)應(yīng)話術(shù)
第五講:贏在大堂--大堂經(jīng)理綜合技能提升
一、網(wǎng)點(diǎn)晨會(huì)召開流程
1、召開晨會(huì)的目的
1)調(diào)整員工的狀態(tài)
2)總結(jié)前日的工作
3)明確今天的目標(biāo)
4)學(xué)會(huì)分享經(jīng)驗(yàn)
5)學(xué)習(xí)知識(shí)
6)創(chuàng)造好心情
2、晨會(huì)召開要點(diǎn)
1)晨會(huì)時(shí)間
2)參會(huì)人員
3)晨會(huì)主持
4)晨會(huì)的內(nèi)容
5)隊(duì)列的站位
6)站姿表情
7)晨會(huì)記錄
3、晨會(huì)召開的流程
1)隊(duì)列站好
2)開場(chǎng)白
3)自檢或互檢
4)總結(jié)昨天工作安排今天工作
5)主題訓(xùn)練
6)總結(jié)結(jié)束
二、大堂經(jīng)理服務(wù)流程“七步曲”
1、站相迎
2、快分流
3、速識(shí)別
4、簡(jiǎn)營銷
5、緩情緒
6、助辦理
7、禮相送
三、投訴處理技巧
1、客戶抱怨投訴的原因(頭腦風(fēng)暴)
1)產(chǎn)品質(zhì)量問題
2)服務(wù)人員服務(wù)質(zhì)量
3)客戶期望值沒有得到滿足
4)服務(wù)承諾未能兌現(xiàn)
5)客戶需求未能正真被理解
6)客戶周圍人員的評(píng)價(jià)
7)客戶本人自身修養(yǎng)或性格
2、投訴管理的七個(gè)方法
1)以靜制動(dòng)
2)區(qū)別對(duì)待
3)討客戶歡心
4)緩兵之計(jì)
5)博取同情
6)轉(zhuǎn)移注意力
7)適當(dāng)讓步
3、處理投訴“七步曲”
1)迅速隔離
2)安撫情緒
3)充分道歉
4)搜集信息
5)給出方案
6)征詢意見
7)跟蹤服務(wù)
銀行員工服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化
轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/282821.html
已開課時(shí)間Have start time
- 周云飛
客戶服務(wù)內(nèi)訓(xùn)
- 《廳堂投訴處理與優(yōu)質(zhì)服務(wù)打 張亞西
- 《客戶體驗(yàn)的優(yōu)化與設(shè)計(jì)》 仝曉麗
- 新形勢(shì)下企業(yè)服務(wù)體系建立與 崔自三
- 《客戶服務(wù)體系與銀保聯(lián)動(dòng)營 張亞西
- 服務(wù)管理工作模型 羅朝平
- 完美服務(wù),從現(xiàn)在開始—服務(wù) 鮑春婷
- “術(shù)”手有策,“訴”戰(zhàn)速?zèng)Q 鮑春婷
- 《投訴抱怨處理技巧》 羅朝平
- 《無服務(wù) 不客戶—服務(wù)意識(shí) 張松波
- 《銀行優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)綜合能力 張灝蓉
- 《品質(zhì)立心 卓越服務(wù)》呼叫 仝曉麗
- *服務(wù)體驗(yàn)及會(huì)員運(yùn)營助力銷 查玉紅