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輿情管控聲譽風險管理

課程背景
5G被譽為“數字經濟新引擎”，4G時代形成的自媒體生態(tài)將可能再一次被顛覆。5G 的普及意味著一個萬物互聯(lián)的高速移動互聯(lián)時代來臨。很有可能讓媒體發(fā)展方向再一次被改寫，包括超高保真媒體、現場實時體驗、用戶自制內容與機器自動生成內容上傳、沉浸式與集成型媒體、協(xié)作式媒體內容生產等多種新型媒體傳播方式和渠道的產生，勢必對輿情的管控產生深遠影響。
因此銀行必須高度重視聲譽風險管理，應當積極完善各項管理制度、優(yōu)化流程，改善客戶體驗，以提升銀行服務競爭力。銀行人員應充分掌握危機處置和輿情應對的技巧，預防為主，處理為本，有效化解難題。

課程對象：銀行人員等

課程大綱
第一講：5G時代新媒體發(fā)展及網絡輿情
一、充分認識輿情，重視聲譽風險
1、5G時代新媒體的發(fā)展影響力分析
2、新時代網絡輿情及其傳播特點
3、銀監(jiān)會關于加強網絡輿情管理工作的相關要求
典型案例：網絡輿情處置不當引發(fā)重大聲譽損失的

第二講：識別風險隱患，預防化解危機
一、當前聲譽風險事件易發(fā)類型及特點：
1、銀行服務水平和質量引起投訴事件
2、銀行的過失行為或誤導使消費者對銀行的信譽產生懷疑
3、產品收益現實與預期的落差易導致風險事件
4、收費問題的爭議不斷加深了客戶對于銀行強勢形象的看法
5、個別媒體的誤導起到了推波助瀾的作用
6、突發(fā)事件的發(fā)生使銀行置身巨大輿論漩渦
7、自媒體不實消息引發(fā)銀行重大經營風險
二、聲譽風險發(fā)展的四階段及管控要點
1、潛伏階段
2、升級時期
3、擴散階段
4、消退時期
三、聲譽風險事件處置措施與技巧
1、溝通安撫當事人情緒、事件調查及排查
2、報道內容核實、對外口徑確定
3、媒體溝通、輿情監(jiān)測和研判、發(fā)布公告、確定媒體對接人
4、請求權威機構支持、請求權威人士幫助、召開媒體溝通新聞發(fā)布會
5、法律途徑維權、正面輿論引導、轉移公眾焦點

第三講：當前聲譽風險熱點事件及處置要點
一、經營管理中加強合法合規(guī)建設
1、包商銀行被接管，給我們敲響了警鐘！
2、農商行被罰225萬：發(fā)放貸款被挪用購房
3、違規(guī)發(fā)放貸款銀監(jiān)局罰款4.62億
二、服務中的風險點（典型案例）
1、客戶存款莫名被扣，銀行解釋不清
2、ATM機吞錢不入賬工作人員“懶得理”
3、“最牛”銀行工作人員
4、中風老人親自取錢猝死銀行
5、客戶起訴某股份制銀行歧視殘障
6、銀行窗口不予受理，強行要求ATM辦理
三、營銷業(yè)務中的風險點（典型案例）
1、客戶起訴銀行成功索賠買基金虧損
2、某銀行上海分行網點保險理財風波
3、銀行遭客戶起訴案
4、銀行員工離職前殺熟，老人百萬儲蓄恐打水漂
5、拒絕贖回導致產品巨虧，渣打代客理財深陷
四、員工問題產生的風險點（典型案例）
1、銀行員工自媒體罵客戶被辭退
2、清潔工與銀行糾紛上電視
3、失主跑斷腿，銀行不吱聲
4、某銀行職員被判14年徒刑
5、客戶個人信息被惡意利用

第四講：做好充足準備，輕松應對媒體
一、建立防范意識，避免輿情隱患
1、擅自發(fā)布發(fā)表有損銀行業(yè)聲譽的言論
2、私自用銀行員工身份認證社交媒體個人賬號
3、在社會化媒體發(fā)布有關的敏感信息
4、隨意編造、不轉發(fā)各類謠言和不實信息
5、對外發(fā)布與輿情相關的內容或接受媒體采訪
6、擅自對外提供內部掌握的文件、資料
7、做有損銀行聲譽的事情
二、媒體受訪技巧及規(guī)避話術
1、索要采訪提綱、采訪申請表
1）接待時的客套話術
2）重大敏感問題規(guī)避話術
2、媒體接待的五個要求
1）接待人員態(tài)度良好，正確引導接待記者
2）保持敏感，及時關注“不正常”的客戶并確定身份
3）不得表明“拒絕訪問”的態(tài)度，避免斷章取義
4）不得采取“不理睬、不搭理”或沉默的策略
5）發(fā)現媒體及時上級，并統(tǒng)一口徑
三、接受記者采訪話術技巧

第五講：聲譽風險事件處置案例演練
分組案例討論與演練
點評與總結

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