課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織目標(biāo)的培訓(xùn)
課程背景:
2009年,阿里已達萬人規(guī)模,干部數(shù)量不足,管理能力跟不上,績效意識不強,人風(fēng)不夠彪悍成了制約發(fā)展的關(guān)鍵問題為此,馬總要求培訓(xùn)“要像程咬金的三板斧一樣,斧子落下去,就要有效果!”對每一層級的干部,關(guān)鍵的能力項目不必多,但必須實用,要高強度,反復(fù)的訓(xùn)練,才會有效果。為此阿里開發(fā)出一套獨具阿里特色的管理者培訓(xùn)課程,即現(xiàn)在的”三板斧“課程,對阿里組織的良性發(fā)展起到重大作用。
課程收益:
懂得管理的如何實行戰(zhàn)略落地
借鑒阿里對中層管理的技巧,打造企業(yè)自己的核心管理團隊
掌握管理的一套工具與方法論 可視化管理思維導(dǎo)圖
課程方式:講授 案例分析 視頻互動 小組討論 角色扮演 PK積分
課程大綱:
第一天:從戰(zhàn)略到組織目標(biāo)
第一部分:從戰(zhàn)略到執(zhí)行 一張圖
一、戰(zhàn)略理解
戰(zhàn)略選擇MVO:使命、愿景、組織能力
從終局看中局:戰(zhàn)略三個產(chǎn)品
戰(zhàn)略的三個看:從客戶看自己、從未來看現(xiàn)在,從局外看局內(nèi)
做戰(zhàn)術(shù)-戰(zhàn)略到目標(biāo)落地系統(tǒng):
策略:如何實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo):上策、中策、下策
現(xiàn)狀:我現(xiàn)在在哪里(做這件事的初心是什么,已取得了什么成績?問題背后的邏輯是什么)
定位:我是誰(我的價值是什么?)做什么不做什么? 我要與誰競爭,對方**不希望我做什么?)
終局:未來我要去哪里,我的使命、愿景、用什么力量讓我達到這個愿景
共創(chuàng):從戰(zhàn)略到執(zhí)行路徑圖
二、從組織目標(biāo)到個人目標(biāo)管理
1、定目標(biāo)
1) 制定目標(biāo)計劃的重要性
2) 設(shè)定目標(biāo)的SMART原則
3) 制訂目標(biāo)計劃的七大要素
4) 小組PK討論 分享 點評:
掌握工具:目標(biāo)管理SMART、目標(biāo)分解圖、目標(biāo)溝通5W2H1S、月計劃表
2、追過程
1) 目標(biāo)進展反饋機制(3報4會:日報、周報、月報;早會、晚會、周會、月度review)
2) 人員輔導(dǎo)反饋機制(問思路、問路徑、問進展,提建議、做輔導(dǎo))
3) 掌握工具:PDCA(計劃和行動完整周期)、時間管理四象限
共創(chuàng):員工不愿接受指導(dǎo)的原因-案例討論 學(xué)員分享 點評P
3、拿結(jié)果
1、結(jié)果獎罰三大理念:為過程鼓掌,為結(jié)果買單,不養(yǎng)庸,不養(yǎng)老,不養(yǎng)小白兔
2、拿結(jié)果流程:阿里巴巴拿結(jié)果八步曲PPT
3、復(fù)盤工具:阿里巴巴復(fù)盤流程完整PPT展示
共創(chuàng):根據(jù)本部門情況,從組織目標(biāo)到個人目標(biāo)的路徑路
第二天:組織能力保障
第二部分:搭班子-把握管理分寸,提升組織績效 一顆心 (上午)
領(lǐng)導(dǎo)者精進:眼界的高度、胸懷的廣度、統(tǒng)籌的寬度
設(shè)計組織架構(gòu):誰與誰組成一套班子,如何排兵布陣
激發(fā)組織能量:團隊溝通機制、團隊激勵機制、團隊創(chuàng)新管理機制
優(yōu)化組織基因:人才盤點九宮格
共創(chuàng):根據(jù)本部門的情況,團隊如何排兵布陣進行練習(xí)
第三部分:做導(dǎo)演-承上啟下,向上交付向下推動 一場仗 (下午)
一張圖:懂得承接公司的戰(zhàn)略決策,戰(zhàn)略循環(huán)圖---戰(zhàn)略制定-戰(zhàn)略行動-客戶看見-共同復(fù)盤
一顆心:激發(fā)團隊能力,打造部門文化(倡導(dǎo)什么、反對什么)、建立信任(如裸心會)、建立規(guī)則、溝通技巧(怎么談)、團建活動(生活團建、思想團建、目標(biāo)團建)
一場仗 :整合資源推動項目落地執(zhí)行,如何打一場仗,戰(zhàn)術(shù)如何-洞察判斷、節(jié)奏速度、資源整合、營造氛圍、
共創(chuàng):根據(jù)2022年情況,制定全年的工作計劃、時間節(jié)點、里程碑,如何打好這場仗
組織目標(biāo)的培訓(xùn)
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