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執(zhí)行管理與執(zhí)行力

課程背景：
執(zhí)行力，是關(guān)系到企業(yè)活力與成敗的關(guān)鍵，所有單位、所有領(lǐng)導(dǎo)都重視。然而，在多年強(qiáng)調(diào)與狠抓后發(fā)現(xiàn)－這個(gè)耳熟能詳?shù)氖虑?，仍是企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)揮之不去的陰影。
本課程應(yīng)用管理實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，借鑒眾多企業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，透徹地解析影響執(zhí)行力的因素，可行的執(zhí)行管理理念和方法。使管理者系統(tǒng)掌握?qǐng)?zhí)行推動(dòng)與保障的技能，并成為優(yōu)秀的執(zhí)行人才。本課程可起到明顯的技能提升與執(zhí)行保障作用。

課程收益：
● 接地氣的執(zhí)行：執(zhí)行力，定位于履行職能會(huì)辦事，是中層綜合履行能力。
● 高效執(zhí)行意識(shí)：執(zhí)行的行動(dòng)與姿態(tài)。使上下歡迎，得到廣泛的支持。
● 有效執(zhí)行技巧：日常工作中，有助于保障職能的管理方法。
● 執(zhí)行能力要素：影響執(zhí)行力三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)（動(dòng)力、能力、外力）判斷與培養(yǎng)。執(zhí)行力管得更準(zhǔn)，效用更高。

課程對(duì)象：
客戶單位：中型以上企業(yè)，中型以上機(jī)關(guān)/事業(yè)單位
層級(jí)要求：適合中層管理者（有下屬）；中層后備。不適合：基層主管、員工

課程大綱
前言：
1）執(zhí)行的意義和作用
2）執(zhí)行力是什么
3）高效執(zhí)行的要素

第一講：執(zhí)行的意識(shí)－行動(dòng)力
思考：誰(shuí)最在意執(zhí)行力
一、行動(dòng)－執(zhí)行力的首要表現(xiàn)
1、立即行動(dòng)－是重視的表現(xiàn)
2、充分準(zhǔn)備－是認(rèn)真的態(tài)度
工具：《執(zhí)行準(zhǔn)備點(diǎn)檢表》
3、未雨綢繆－是負(fù)責(zé)的態(tài)度
二、態(tài)度－全情，持續(xù)地堅(jiān)守
1、沒有執(zhí)行力的表現(xiàn)
2、優(yōu)秀執(zhí)行人才的特征
1）意愿：投入與舍得
視頻案例：日常管理中提高意愿的方法
2）標(biāo)準(zhǔn)：堅(jiān)守專注六項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)確文化的建設(shè)
小結(jié)：苦干－執(zhí)行基礎(chǔ)的五個(gè)關(guān)鍵詞

第二講：執(zhí)行的技巧－推動(dòng)力
一、準(zhǔn)確執(zhí)行－是執(zhí)行能力的水準(zhǔn)
1、抓住重點(diǎn)－做重要的事（上級(jí)要求）
視頻案例：目標(biāo)準(zhǔn)確三要素
方法：關(guān)鍵詞分析法
2、優(yōu)選方法－執(zhí)行準(zhǔn)確與高效
視頻案例：好方法打勝仗
工具：《執(zhí)行方法篩選表》
3、責(zé)任到人－授權(quán)，工作有保障
工具：《授權(quán)等級(jí)表》《員工特性分析表》
二、過程管控－保障執(zhí)行的成果
1、過程檢查：標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)控，進(jìn)度表彰
2、執(zhí)行保障－支持與鍛煉
視頻案例：支持與反授權(quán)
3、執(zhí)行總結(jié)－分清責(zé)任，持續(xù)改善
4、持續(xù)優(yōu)化－推廣經(jīng)驗(yàn)，習(xí)慣規(guī)范
小結(jié)：高效執(zhí)行－過程管理要點(diǎn)

第三講：打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
視頻案例：優(yōu)秀干部的執(zhí)行
一、執(zhí)行力三要素－執(zhí)行能力的表現(xiàn)
1、執(zhí)行力首位要素－動(dòng)力
2、執(zhí)行力關(guān)鍵要素－能力
3、執(zhí)行力保障要素－助力
工具：《員工執(zhí)行能力評(píng)估表》（提供參考答案）
盤點(diǎn)：身邊人的執(zhí)行力
二、執(zhí)行文化建設(shè)－打造執(zhí)行的氛圍（文化）
1、意愿：從行動(dòng)看重視
2、能力：靠結(jié)果說話
3、外力：是人脈與協(xié)作力
課程總結(jié)

執(zhí)行管理與執(zhí)行力