欧美亚洲超清无码专区,亚洲成本人片无码免费,风流少妇BBWBBW69视频,成人亚洲A片V丝袜专区

企業(yè)數字化轉型課程

課程背景：
2021年，我國發(fā)布《中華人民共和國國民經濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035
年遠景目標綱要》，將“加快數字化發(fā)展，建設數字中國”單獨成篇，提出以數字化轉型整體驅動生產方式、生活方式和治理方式變革，在頂層設計中明確數字化轉型的戰(zhàn)略定位。
2020年8月，國資委發(fā)布《關于加快推進國有企業(yè)數字化轉型工作的通知》，系統(tǒng)明
確國有企業(yè)數字化轉型的基礎、方向、重點和舉措，引導國有企業(yè)數字經濟時代準確識變、科學應變、主動求變，加快提升傳統(tǒng) 動能、培育發(fā)展新動能。
國內傳統(tǒng)企業(yè)的數字化轉型已經從部分行業(yè)頭部企業(yè)的“可選項”轉變?yōu)楦嘈袠I(yè)、更多企業(yè)的“必選項”，轉型整體成熟度提升，轉型資金、人才等資源投入加大，從管理者到員工都普遍參與數字化轉型中。
數字化的浪潮席卷全球，如何應對這次新的數字化浪潮，踏準時代發(fā)展的節(jié)拍，實現
企業(yè)的數字化轉型升級？是許多中國企業(yè)都要嚴肅面對的問題。
為此，我們開發(fā)了《企業(yè)數字化轉型之路》課程，為大家全面、深入解讀企業(yè)數字化
轉型的內容，同時，基于國內外優(yōu)秀企業(yè)在數字化轉型方面的實踐和探索，幫助大家明確如何進行企業(yè)的數字化化轉型升級。

課程收益：
深入了解企業(yè)數字化轉型的定義、必要性、系統(tǒng)框架；
深入解讀企業(yè)在模式創(chuàng)新、數字化營銷、產品創(chuàng)新、數字化工廠、日常運營方面等方面實施數字化的方法和工具；
深入了解和掌握企業(yè)數字化轉型的實施路徑，戰(zhàn)略制定與頂層設計、數字化人才的分類和培養(yǎng)方式；
學習和了解優(yōu)秀企業(yè)在企業(yè)數字化轉型方面的成功實踐和探索。

課程對象：公司管理人員等。

課程大綱
第一講：企業(yè)數字化轉型的定義與系統(tǒng)框架
案例解讀：企業(yè)基于大數據的精準營銷案例
1、企業(yè)數字化轉型的定義
案例解讀：廣東葆德空壓機的數據服務
2、企業(yè)數字化轉型的四個必要性
3、企業(yè)數字化轉型的業(yè)務領域和競爭力體現
4、支撐企業(yè)數字化轉型的關鍵技術
5、企業(yè)數字化轉型的系統(tǒng)框架解讀

第二講：企業(yè)數字化營銷
案例解讀：寶馬汽車的數字化營銷
1、銷售漏斗與客戶轉化率設計
案例解讀：某天貓店鋪ROI與推廣渠道選擇
2、用戶畫像設計與應用
案例分享：海爾集團基于用戶畫像的精準營銷
3、企業(yè)用戶大數據平臺打造
4、數字化營銷相關技術與渠道綜合解讀

第三講：企業(yè)數字化與產品創(chuàng)新
1、數字化產品的四個維度：數字化創(chuàng)意、數字化開發(fā)、數字化功能、數字化運營
2、產品迭代模型解讀：
1）創(chuàng)意
2）產品
3）數據
工具解讀：產品需求收集的方法
案例解讀：某公司廚衛(wèi)產品的創(chuàng)意、小王子食品產品改善、雷神筆記本電腦的誕生
數據分析工具：基于大數據的產品創(chuàng)新
3、產品創(chuàng)意篩選工具：基于數字化的產品創(chuàng)意篩選與決策
案例解讀：數字仿真軟件在產品開發(fā)中的應用
4、PLM工業(yè)軟件在產品數字化開發(fā)中的應用
案例解讀：智能家居產品與智能汽車
5、數字化產品與物聯(lián)網
案例解讀：羅羅公司的發(fā)動機數字化運維
6、支撐產品數字化運維的關鍵技術

第四講 數字化工廠與智能制造
1、什么是智能制造？
案例解讀：老板電器的智能工廠
2、數字化工廠的四個特征：
1）自動化
2）數字化
3）網絡化
4）智能化
3、數字化工廠的建設目標
4、數字化工廠的自動化設計
案例解讀：富士康的百萬機器人計劃
5、數字化工廠的信息化設計
6、數字化工廠的關鍵技術
7、OEE設備綜合效率在數字化工廠的應用
8、數字化工廠支撐的企業(yè)數字化轉型

第五講  企業(yè)數字化與模式創(chuàng)新
1、基于數字化的四大模式創(chuàng)新
1）網絡化協(xié)同
2）個性化定制
3）分享經濟
4）服務型制造
案例解讀：C919大型客機的網絡化協(xié)同開發(fā)
2、網絡化協(xié)同制造的三個維度
案例解讀：美的集團基于數字化的供應鏈高效協(xié)同
3、企業(yè)內各部門基于數字化的高效協(xié)同
案例分享：家居行業(yè)的產品個性化定制C2M
4、個性化定制與大規(guī)模定制實施路徑
案例分享：沈陽機床的“共享模式”
5、分享經濟四大技術支撐
案例解讀：?？低暤臄祿张c模式創(chuàng)新、特斯拉汽車的服務化業(yè)務創(chuàng)新
6、企業(yè)基于數字化的服務化十大路徑

第六講 企業(yè)數字化與運營管理
小組研討：防疫期間，武漢封城的依據是什么？
1、基于數據模型和算法進行決策
2、企業(yè)的銷量預測和產品備貨依據什么？
實戰(zhàn)演練：基于企業(yè)歷史數據的經營決策
3、企業(yè)基于信息化的運營管理
4、企業(yè)數字化與全面預算管理
案例解讀：某企業(yè)數字化預算管理、美的集團數字化轉型與數字化運營管理

第七講 企業(yè)數字化轉型實施步驟與人才培養(yǎng)
1、企業(yè)數字化轉型的系統(tǒng)框架
2、企業(yè)數字化轉型的戰(zhàn)略制定與藍圖規(guī)劃
3、企業(yè)數字化轉型的兩個方向（工信部研究成果）
案例解讀：海爾集團的數字化轉型之路
4、企業(yè)數字化轉型實施步驟與路徑
案例解讀：中海油集團的數字化轉型的成功實踐
5、企業(yè)數字化轉型的難點與挑戰(zhàn)
6、企業(yè)所需的四類數字化人才
案例解讀：萬科集團新業(yè)務拓展中數字化人才的重要作用
7、企業(yè)數字化人才的培養(yǎng)方式

企業(yè)數字化轉型課程