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以終為始的計(jì)劃制定方法

課程背景：
有效制定計(jì)劃及執(zhí)行，是所有績(jī)效的核心。良好的目標(biāo)意識(shí)、有預(yù)見(jiàn)性的計(jì)劃能力、卓有成效的執(zhí)行等核心管理技能，都是優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)的成功保障，是必備的管理“裝備”！只有能充分運(yùn)用管理技能、擁有管理裝備的管理者，才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，成為企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的動(dòng)力。
《以終為始的計(jì)劃制定方法》課程淬取了目標(biāo)管理、計(jì)劃執(zhí)行最經(jīng)典的實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容，調(diào)整管理者的目標(biāo)意識(shí)、計(jì)劃執(zhí)行、檢查控制等日常管理的狀態(tài)。從本質(zhì)通透目標(biāo)管理、計(jì)劃執(zhí)行，運(yùn)用十分有效和實(shí)戰(zhàn)的行為步驟，讓管理團(tuán)隊(duì)更具職業(yè)化戰(zhàn)斗力、績(jī)效倍增。
本課程直接從工具與方法的角度切入，手把手教會(huì)管理者使用必備的目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行管理工具，提升管理“裝備”，學(xué)習(xí)在不同的管理情境下如何匹配和運(yùn)用不同的管理方法，實(shí)現(xiàn)從“經(jīng)驗(yàn)型管理者”跨越成“職業(yè)化的管理者”，大幅提升企業(yè)管理成果。

課程收益：
★ 學(xué)習(xí)計(jì)劃管理理念，提升職業(yè)化的計(jì)劃意識(shí)，提升計(jì)劃管理認(rèn)知
★ 從思維構(gòu)建開(kāi)始，打造計(jì)劃執(zhí)行到位的管理思維
★ 運(yùn)用計(jì)劃管理方法，掌握計(jì)劃管理的五大步驟
★ 學(xué)會(huì)以目標(biāo)、計(jì)劃為基礎(chǔ)的執(zhí)行力提升的各項(xiàng)技能
★ 掌握影響執(zhí)行成果的計(jì)劃管理方法，達(dá)到即學(xué)即用的執(zhí)行改善效果
★ 了解在計(jì)劃、執(zhí)行與控制階段應(yīng)該如何做，做些什么，以順利達(dá)成目標(biāo)

課程對(duì)象：企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)，核心儲(chǔ)備管理人員，基層管理團(tuán)隊(duì)，從專業(yè)崗走向管理崗位的管理者

課程大綱
第一講：計(jì)劃制定的基礎(chǔ)
一、制訂計(jì)劃困難的主要原因
視頻案例：韓信的計(jì)劃
原因1：計(jì)劃不如變化快
原因2：計(jì)劃的思考性不夠
原因3：缺乏制定有效計(jì)劃的思維能力
能力1：計(jì)劃的理性思維能力
能力2：計(jì)劃的系統(tǒng)思維能力
能力3：計(jì)劃的成果思維能力
二、計(jì)劃的種類
第1類：短期計(jì)劃與中、長(zhǎng)期計(jì)劃
第2類：部門計(jì)劃與綜合計(jì)劃
第3類：數(shù)量計(jì)劃與價(jià)值計(jì)劃

第二講：制訂計(jì)劃的五大程序
程序一：明確目的
案例研討：明確目的的方法
第1步：思考為何這個(gè)計(jì)劃是必要的
第2步：明確現(xiàn)在或?qū)?lái)會(huì)有什么問(wèn)題
第3步：明確希望達(dá)成的事情的狀況如何
第4步：調(diào)查企業(yè)的方針
第5步：調(diào)查上司的目標(biāo)、意圖
第6步：調(diào)查相關(guān)部門的實(shí)際情況、業(yè)績(jī)
第7步：收集必要的信息為將來(lái)的預(yù)測(cè)作參考
程序二：掌握事實(shí)
案例研討：新產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃
第1步：掌握事實(shí)的幾個(gè)方面
1）一人：人員、職種、經(jīng)驗(yàn)?zāi)陻?shù)、知識(shí)、技能、態(tài)度等
2）一物：設(shè)備、機(jī)械、材料、原料等
3）一經(jīng)費(fèi)：預(yù)算、成本、匯率變動(dòng)等
4）一時(shí)間：所需時(shí)間、期間、時(shí)刻、時(shí)期、交貨期等
5）一方法：實(shí)施方法、作業(yè)方法、顧客接待方法等
6）一場(chǎng)所：場(chǎng)所、范圍、環(huán)境等
第2步：決定這些要因的重要程度，按其重要程度收集整理事實(shí)
第3步：活用“六項(xiàng)疑問(wèn)(5W1H)
第4步：區(qū)分并整理事實(shí)與意見(jiàn)，針對(duì)意見(jiàn)，收集相關(guān)事實(shí)
第5步：不遺漏產(chǎn)生影響的重要因素及相關(guān)分析所必要的事實(shí)
第6步：確認(rèn)自己的能力、意愿、任務(wù)接受方法等
程序三：根據(jù)事實(shí)進(jìn)行思考
視頻互動(dòng)：你以為的事實(shí)
要點(diǎn)：根據(jù)事實(shí)進(jìn)行思考的五大流程
方法：歸納法（從個(gè)別的集合推導(dǎo)出一般法則）
方法：演繹法（從一般法則演繹出個(gè)別事項(xiàng)）
程序四：制訂計(jì)劃方案
工具互動(dòng)：計(jì)劃制定的5W2H
要點(diǎn)1：目標(biāo)
要點(diǎn)2：時(shí)間
要點(diǎn)3：地點(diǎn)
要點(diǎn)4：人選
要點(diǎn)5：程序
要點(diǎn)6：標(biāo)準(zhǔn)
要點(diǎn)7：傳達(dá)
程序五：決定計(jì)劃
要點(diǎn)1：企業(yè)目標(biāo)
要點(diǎn)2：基礎(chǔ)價(jià)值
要點(diǎn)3：計(jì)劃的方針確認(rèn)
要點(diǎn)4：計(jì)劃的影響
要點(diǎn)5：預(yù)見(jiàn)性如何

以終為始的計(jì)劃制定方法