課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：夏延
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織和個人的目標
【課程背景】
在快速變化的當下時候，企業(yè)面臨的問題日趨多元與復(fù)雜，對組織成員也提出了更高的要求。各層級的員工不單要對組織和個人的目標有足夠把握，面對問題時精準收集事實，快速推斷原因，做出*決策，有效預(yù)判問題和機會的理性突破思維能力更是成為目標達成的必備能力。本課程將以工具為載體，以目標-事實-原因-決策-計劃的邏輯，塑造學(xué)員的目標管理與達成能力，為企業(yè)管理賦能，改善企業(yè)績效。
【課程收益】
1. 掌握目標管理工具，完成案例分析，并能運用于企業(yè)組織和個人層面的目標的制定
2. 掌握情景分析思維工具的各種應(yīng)用場景，做到快速厘清事實，把握關(guān)鍵，為決策與計劃來打下堅實基礎(chǔ)
3. 掌握原因分析思維工具，做到面對問題時能撥云見日，快速找出問題的可能的原因
4. 掌握決策制定思維工具，在面臨選擇時能夠迅速準確的選取*方案
5. 掌握計劃分析思維工具，預(yù)判風(fēng)險與機遇，做到計劃趕得上變化
【課程特色】
本課程基于對所有工具落地運用性，講所有工具依托流程推進，也就是說工具的本身又包含運用的流程，不單單是理解掌握工具；
【課程大綱】
一、目標管理
1、 從戰(zhàn)略目標到行動目標的邏輯層次
2、 目標管理的SMART原則
二、弄清事實，把握關(guān)鍵
1、 什么是事實和關(guān)鍵？
2、 如何弄清事實，把握關(guān)鍵？
3、 弄清事實——最恰當?shù)奶釂柼綄?br />
4、 把握關(guān)鍵——理順事情處理的邏輯
三、探尋原因
1、 如何推理原因呢？
2、 如何排除不準確的原因？
3、 分析原因的核心—比較法、試錯法、專家法
四、選擇方案
1、 決策與決定的區(qū)別
2、 如何選擇*方案？
3、 決策制定的核心—基準與期望
五、計劃制定
1、 計劃制定與計劃管理的區(qū)別
2、 計劃分析的核心—問題與計劃
3、 計劃管理的核心—推進與實施
4、 計劃制定——讓計劃趕上變化
組織和個人的目標
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/281670.html
已開課時間Have start time
- 夏延