欧美亚洲超清无码专区,亚洲成本人片无码免费,风流少妇BBWBBW69视频,成人亚洲A片V丝袜专区

全面的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制

課程背景：
2020年是國(guó)家新戰(zhàn)略的關(guān)鍵之年，也是全面建成小康社會(huì)和“十三五”規(guī)劃收官之年，經(jīng)濟(jì)受疫情的影響已出現(xiàn)了下行趨勢(shì)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在。剛剛結(jié)束的兩會(huì)對(duì)于經(jīng)濟(jì)給出的適當(dāng)?shù)恼{(diào)整政策，對(duì)于企業(yè)的扶持力度更是前所未有。無(wú)非是希望企業(yè)能夠在經(jīng)濟(jì)的下行與市場(chǎng)危機(jī)中度過(guò)難關(guān)。
而對(duì)于企業(yè)的管理者更是要在風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制上，能夠有所建樹(shù)的防范風(fēng)險(xiǎn)并拿出進(jìn)行之有效的控制方法。但多數(shù)的企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的管理，還是停留在風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)的初期，不能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)很好的識(shí)別與衡量，更不要說(shuō)積極的應(yīng)對(duì)策略。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展化、貿(mào)易全球化、金融一體化，企業(yè)生存的環(huán)境處在一個(gè)新轉(zhuǎn)折點(diǎn)，科技的發(fā)展、市場(chǎng)的波動(dòng)、社會(huì)人力結(jié)構(gòu)的改變都對(duì)企業(yè)的生存產(chǎn)生了危機(jī)，而企業(yè)的管理者是否能夠很的識(shí)別與防范。
2020對(duì)于企業(yè)，是個(gè)危機(jī)，也是個(gè)機(jī)遇；
2020對(duì)于企業(yè)，是要生存，還是要發(fā)展；
2020對(duì)于企業(yè)，是市場(chǎng)問(wèn)題，還是企業(yè)問(wèn)題；
2020對(duì)于企業(yè)，是外部問(wèn)題，還是管理問(wèn)題；
2020的您，要淘汰，還是要蝶變。
毋庸置疑，企業(yè)是要生存下去的，但企業(yè)需要在當(dāng)下的危機(jī)中做出積極的應(yīng)變，在管理中尋求改變、在危機(jī)是尋求機(jī)會(huì)、在風(fēng)險(xiǎn)中找到出路！我們必須分析現(xiàn)狀，重啟系統(tǒng)，管理者必須面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)重新來(lái)過(guò)并順應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)！

課程收益：
根據(jù)當(dāng)前新環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境產(chǎn)生了巨變，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題已到緊急關(guān)頭，課程包含市場(chǎng)危機(jī)、戰(zhàn)略危機(jī)、資金危機(jī)、獲利危機(jī)、經(jīng)營(yíng)危機(jī)等風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)容，設(shè)計(jì)了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、衡量風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部控制、內(nèi)控工具等四大知識(shí)模塊，由風(fēng)險(xiǎn)到管理、由防范到控制、由被動(dòng)到主動(dòng)的價(jià)值型管理。
1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別！解決工作中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與認(rèn)識(shí)
2、衡量風(fēng)險(xiǎn)！解決對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的可控性與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
3、內(nèi)部控制！建立全面風(fēng)險(xiǎn)防范的機(jī)制與體系及責(zé)任擔(dān)當(dāng)
4、內(nèi)部工具！解決面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)措的現(xiàn)狀實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可控

課程對(duì)象：
● 企業(yè)投資者股東、CEO管理者
● 財(cái)務(wù)總監(jiān)、戰(zhàn)略總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)及相關(guān)高級(jí)管理者
● 企業(yè)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的經(jīng)理、主管和其他管理人員

課程大綱
第一講：風(fēng)險(xiǎn)管理概述
案例導(dǎo)入：風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性與必要性
一、什么是風(fēng)險(xiǎn)？
1、風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生
2、風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源
3、風(fēng)險(xiǎn)的三要素
二、什么是風(fēng)險(xiǎn)管理？
1、風(fēng)險(xiǎn)管理的意義與價(jià)值
2、風(fēng)險(xiǎn)的概念與演變
3、風(fēng)險(xiǎn)的分類與其影響
4、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管理
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的類別
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的狀況
課堂互動(dòng)：通過(guò)案例分析風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源、給出應(yīng)對(duì)方法
解決問(wèn)題：識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源與解決思路

第二講：企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理
一、什么是全面風(fēng)險(xiǎn)管理
1、傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理
2、全面風(fēng)險(xiǎn)管理
3、全面風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)
二、風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估
1、風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與應(yīng)對(duì)
2、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法和技術(shù)
3、風(fēng)險(xiǎn)的分析與衡量
4、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的方案與策略
三、全面風(fēng)險(xiǎn)的管理
1、全面風(fēng)險(xiǎn)管理的原則
2、全面風(fēng)險(xiǎn)管理的要素
3、全面風(fēng)險(xiǎn)管理的工具與框架
4、全面風(fēng)險(xiǎn)管理的體系
課堂互動(dòng)：1）通過(guò)案例識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、衡量風(fēng)險(xiǎn)、給出策略
2）通過(guò)案例學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理方法
解決問(wèn)題：1）風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)信息收集、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)措施選擇
2）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建立、日常風(fēng)險(xiǎn)防范方法

第三講：內(nèi)部控制管理概述
一、企業(yè)內(nèi)部控制的體系建設(shè)
1、公司層面的內(nèi)部控制
2、業(yè)務(wù)流層層面的內(nèi)部控制
3、基于IT信息系統(tǒng)管理的內(nèi)部控制
二、企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)容
1、企業(yè)目標(biāo)控制五個(gè)體系
2、企業(yè)內(nèi)部控制的四大要素
3、企業(yè)內(nèi)部控制的五項(xiàng)原則
三、企業(yè)內(nèi)部控制的活動(dòng)
1、內(nèi)部控制的實(shí)質(zhì)
2、內(nèi)部控制的邏輯
3、內(nèi)部控制的手段
4、內(nèi)部監(jiān)督的內(nèi)容
四、基于企業(yè)的業(yè)務(wù)流程的內(nèi)部控制
1、業(yè)務(wù)流程基本內(nèi)容
1）業(yè)務(wù)活動(dòng)控制的基本思路
2）業(yè)務(wù)活動(dòng)流程設(shè)計(jì)
3）關(guān)鍵控制的判斷和設(shè)置
2、業(yè)務(wù)流程的相關(guān)人
1）業(yè)務(wù)流程的制定人
2）業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行人
3）業(yè)務(wù)流程的監(jiān)督人
4）業(yè)務(wù)流程的責(zé)任人
3、業(yè)務(wù)流程的規(guī)范管理
4、業(yè)財(cái)融合的業(yè)務(wù)流程建設(shè)
課堂互動(dòng)：通過(guò)案例討論學(xué)習(xí)內(nèi)部控制體系內(nèi)容與方法
解決問(wèn)題：搭建風(fēng)控體系、體系都需要包括哪些內(nèi)容

第四講：風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部控制工具運(yùn)用
一、業(yè)務(wù)流程內(nèi)部控制實(shí)務(wù)
1、采購(gòu)與付款的內(nèi)部控制
2、銷售與收款的內(nèi)部控制
3、資金業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制
4、資產(chǎn)業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制
二、管理工具內(nèi)部控制實(shí)務(wù)
1、全面預(yù)算的內(nèi)部控制
2、合同管理的內(nèi)部控制
3、信息化溝通內(nèi)部控制
課堂互動(dòng)：通過(guò)具體的實(shí)務(wù)案例與實(shí)操，掌握內(nèi)部控制的原理與方法
解決問(wèn)題：解決實(shí)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，存在的風(fēng)險(xiǎn)不能發(fā)現(xiàn)與控制，知道風(fēng)險(xiǎn)給不出控制方案

全面的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制