《房地產(chǎn)工程精細(xì)化管理與經(jīng)典案例解析》-武漢講師
發(fā)布時(shí)間:2018-05-02 15:20:34
講師：朱文煊 瀏覽次數(shù)：2620
課程描述INTRODUCTION
房地產(chǎn)管理培訓(xùn)
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲(chǔ)備干部· 新晉主管
培訓(xùn)講師：朱文煊
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)管理培訓(xùn)
【課程精要】
第一講 房地產(chǎn)企業(yè)管理升級(jí)的必要性
第二講 項(xiàng)目工程精細(xì)化管理概論
第三講 項(xiàng)目工程準(zhǔn)備階段
第四講 項(xiàng)目工程實(shí)施階段
第五講 項(xiàng)目工程交付和后評(píng)估階段
第六講 經(jīng)驗(yàn)交流及課程回顧
（領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)訓(xùn)：強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律）
頭腦風(fēng)暴：您在項(xiàng)目工程管理中遇到過(guò)哪些問(wèn)題？哪些**為棘手？每人提一兩個(gè)代表性問(wèn)題，朱老師將把這些問(wèn)題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插、分析。
**講 房地產(chǎn)企業(yè)管理升級(jí)的必要性
思考：白銀時(shí)代房地產(chǎn)公司該如何應(yīng)對(duì)局勢(shì)的變化？
1： 簡(jiǎn)析中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)當(dāng)前形勢(shì)
1）當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)
2）市場(chǎng)關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存
3）企業(yè)面臨共性問(wèn)題：庫(kù)存難消化、銷(xiāo)售難漲價(jià)、成本降不下
4）行業(yè)關(guān)鍵詞：大企業(yè)、多元化、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、互聯(lián)網(wǎng)
七嘴八舌：【變天了】互聯(lián)網(wǎng)顛覆房地產(chǎn)？
【毀三觀(guān)】設(shè)計(jì) 營(yíng)銷(xiāo) 工程三觀(guān)
【戰(zhàn)略論】房地產(chǎn)工程管理環(huán)境變化
結(jié)論：新常態(tài)下中小房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之路：專(zhuān)業(yè)融合 管理升級(jí) 走有自己特色的發(fā)展之路
2： 新常態(tài)下房地產(chǎn)企業(yè)該如何實(shí)現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)？
1） 當(dāng)前形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性
2） 如何實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型？如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理全面升級(jí)？如何創(chuàng)造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)？
第二講 項(xiàng)目工程精細(xì)化管理概論
1， 如何把房地產(chǎn)工程管理系統(tǒng)化，精細(xì)化？
（管控鏈，價(jià)值鏈，供應(yīng)鏈；創(chuàng)建完善的企業(yè)管理系統(tǒng)）
（精細(xì)化管理的發(fā)展方向）
案例分析：萬(wàn)科發(fā)展史上的兩次擴(kuò)張為什么會(huì)帶來(lái)不同的結(jié)果？
2， 如何有效開(kāi)展架構(gòu)管理？
（選擇合理的管理架構(gòu)就像找媳婦，適合自己的就是**的）
案例討論：四百米接力四個(gè)人跑快還是十個(gè)人跑快？哪個(gè)管理架構(gòu)更合適？各自有什么特點(diǎn)？
3， 如何有效進(jìn)行計(jì)劃管理？
（開(kāi)發(fā)商計(jì)劃管理的現(xiàn)狀及改進(jìn)建議）
案例分析：業(yè)界聞名的萬(wàn)達(dá)模塊化計(jì)劃管理神奇在哪？
4， 如何有效進(jìn)行成本管理？
（開(kāi)發(fā)商成本管理的三個(gè)階段）
（如何有效控制設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證？）
（如何有效開(kāi)展二次優(yōu)化設(shè)計(jì)？）
（哪些降本點(diǎn)值得關(guān)注？）
5， 新形勢(shì)下管理的角色定位和轉(zhuǎn)變
（我們是誰(shuí)？）
（標(biāo)桿企業(yè)工程管理的理念轉(zhuǎn)變）
（標(biāo)桿企業(yè)工程管理人員的理念轉(zhuǎn)變）
（現(xiàn)代質(zhì)量管理觀(guān)念與傳統(tǒng)質(zhì)量管理觀(guān)念的對(duì)比）
6， 房地產(chǎn)工程管理核心要素
關(guān)鍵詞：“四控、三管、一協(xié)調(diào)”
如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的有效管控？
第三講 項(xiàng)目工程準(zhǔn)備階段
1， 如何合理有效搭建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)？
（合理搭建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，精兵簡(jiǎn)政，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高效率，降低管理成本）
話(huà)題討論1: 地產(chǎn)行業(yè)到底需要什么樣的管理人員？
話(huà)題討論2：選擇什么樣的團(tuán)隊(duì)架構(gòu)適合本企業(yè)？
話(huà)題討論2：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定與協(xié)作的重要性 （破除“部門(mén)墻”的方法）
案例分析：萬(wàn)達(dá)的項(xiàng)目組織架構(gòu)和新形勢(shì)下的轉(zhuǎn)變
2， 如何合理選擇總承包和監(jiān)理公司？
房地產(chǎn)企業(yè)工程管理普遍面臨的問(wèn)題
1）越來(lái)越多的掛靠總包，只做土建且缺乏總承包能力；
2）如何肢解分包、分包的范圍、 權(quán)責(zé)多少才是**合適？
3）供應(yīng)商、施工單位的素質(zhì)幾乎決定了工程營(yíng)造的品質(zhì)；
4）總包工程管理人員素質(zhì)層次不齊，監(jiān)理形同虛設(shè)，如何**大化發(fā)揮總包和監(jiān)理的管理能力？
6）低價(jià)中標(biāo)的誤區(qū)，延伸出解決不完的甲、乙方日常工作矛盾
如何簽訂完善的總包合同與監(jiān)理合同便于現(xiàn)場(chǎng)管理？合同界面如何劃分？
3， 如何做好工程管理策劃？
1）工程管理策劃要做些什么？
2）工程管理策劃應(yīng)包括哪些內(nèi)容？
案例：標(biāo)桿企業(yè)工程前期策劃書(shū)范本
4， 如何與營(yíng)銷(xiāo)配合做好售樓部，樣板房，展示區(qū)的前期策劃？
（值得工程關(guān)注的幾個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)）
（如何吸引客戶(hù)眼光打造“三點(diǎn)一線(xiàn)”亮點(diǎn)工程？）
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目亮點(diǎn)工程展示
第四講 項(xiàng)目工程實(shí)施階段
1， 開(kāi)工前準(zhǔn)備階段管理
★核心秘籍：該階段工程管理必須掌握的15大實(shí)施攻略
1、項(xiàng)目生產(chǎn)組織的確定 2、項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃的確定
3、項(xiàng)目招投標(biāo)計(jì)劃管理 4、項(xiàng)目成本管理要求
5、設(shè)計(jì)配合要求的確定 6、監(jiān)理管理要求的確定
7、總包管理要求的確定 8、重大施工方案的提出及要求
9、變更洽商的管理 10、項(xiàng)目會(huì)議制度要求
11、工程檔案及文件管理要求 12、項(xiàng)目合同管理要求
13、對(duì)圖紙預(yù)審與會(huì)審 14、制定合理工期
15、施工總平面管理策劃
案例分享：1、總包單位管理的“緊箍咒”---施工組織設(shè)計(jì)方案審核
2、施工總平面布置控制要點(diǎn)（關(guān)鍵點(diǎn)：塔吊布置、交通動(dòng)線(xiàn)、臨時(shí)設(shè)施）
3、施工圖內(nèi)部會(huì)審審查要點(diǎn)
4、設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證管控要點(diǎn)
分組討論1：如何調(diào)動(dòng)總包單位和監(jiān)理單位的積極性，發(fā)揮其**大管理潛能？
分組討論2; 總包勞動(dòng)力短缺怎么辦？總包資金鏈出問(wèn)題怎么辦？
2、 項(xiàng)目工程管理精細(xì)化管控要點(diǎn)
關(guān)鍵詞：正確的方法 持續(xù)的執(zhí)行力
1，如何確保項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的高達(dá)成率？
1）、工程管理進(jìn)度控制 2）、項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)分析 3）、項(xiàng)目總體計(jì)劃編制
一級(jí)計(jì)劃：公司2—3年的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
二級(jí)計(jì)劃：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃
三級(jí)計(jì)劃：各專(zhuān)業(yè)部門(mén)項(xiàng)目具體實(shí)施作業(yè)計(jì)劃
討論：1、關(guān)于3級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的重要性 2、計(jì)劃不力的主要原因分析
3、計(jì)劃編制及執(zhí)行常見(jiàn)問(wèn)題
分組討論互動(dòng)：如何保證工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的順利完成？
2，現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程精細(xì)化管理**有效的14大環(huán)節(jié)
★核心秘籍：
1、過(guò)程控制---材料設(shè)備選用管理 2、過(guò)程控制---材料封存
3、過(guò)程控制---材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收 4、過(guò)程控制---施工質(zhì)量樣板引路
分享： 1）工程樣板先行執(zhí)行效果 2）樣板先行---高品質(zhì)工藝工法樣板實(shí)體展示
5、過(guò)程控制---工程質(zhì)量巡檢制度
案例：工程巡檢關(guān)鍵控制點(diǎn)分析
6、過(guò)程控制---要讓問(wèn)題可視化 7、過(guò)程控制---例會(huì)制度
8、過(guò)程控制---成品保護(hù) 9、過(guò)程控制---工序檢查
分享1:項(xiàng)目各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量過(guò)程控制要點(diǎn)；
分享2：工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量通病的預(yù)防與管控；
案例分析：武漢某兩地標(biāo)項(xiàng)目，同是相鄰的兩個(gè)超高層項(xiàng)目，為何樁基工程和深基坑施工會(huì)出現(xiàn)兩種截然不同的結(jié)果？
案例導(dǎo)入分組討論：如何才能控制好大直徑鉆孔灌注樁的施工質(zhì)量？有何管控要點(diǎn)？
10、過(guò)程控制---實(shí)測(cè)實(shí)量 11、過(guò)程控制---施工安全管理
12、過(guò)程控制---文明施工管理
案例分享：優(yōu)秀標(biāo)桿項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理展示
13、過(guò)程控制---工地開(kāi)放日 14、過(guò)程控制---情景示范區(qū)
打造高品質(zhì)情景示范區(qū)五大原則：
分析：掏不掏錢(qián)看戶(hù)型、買(mǎi)不買(mǎi)房看景觀(guān)
經(jīng)驗(yàn)分享：如何做好房地產(chǎn)景觀(guān)設(shè)計(jì)及施工管理？
案例分享：龍湖的項(xiàng)目景觀(guān)打造成功之處分析（PPT）
第五講 項(xiàng)目工程交付和后評(píng)估階段
第一：交付前督查督導(dǎo)-“一房三驗(yàn)”
1） 驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作（組織內(nèi)部一房一驗(yàn)） 2） 專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收組織 3） 公司內(nèi)部驗(yàn)收的組織 4） 保修合同及保修擔(dān)保
實(shí)例分享：
1、工程驗(yàn)收工作要點(diǎn)及專(zhuān)項(xiàng)工程驗(yàn)收 2、業(yè)主收房的重要關(guān)注點(diǎn)
3、階段性交房前整改銷(xiāo)項(xiàng)的組織
第二：工程竣工交付后管理
1、物業(yè)接管驗(yàn)收準(zhǔn)備會(huì) 2、物業(yè)接管驗(yàn)收
3、保修工作的組織、原則及管理 4、整改及收尾工作
第三：關(guān)注客戶(hù)體驗(yàn)感
1、交付階段的快速反應(yīng)直接影響客戶(hù)認(rèn)知；2、交付階段是項(xiàng)目管理的**后一道防線(xiàn)
資料分享：1、項(xiàng)目交房策劃方案 2、交付前、中、后的風(fēng)險(xiǎn)控制
案例討論：某項(xiàng)目一個(gè)由施工隊(duì)的小動(dòng)作引起業(yè)主退房事件的反思
第四：項(xiàng)目后評(píng)估實(shí)施要點(diǎn)
1 、項(xiàng)目整體施工組織管理總結(jié)
2 、技術(shù)管理及進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工總結(jié)
3 、合同執(zhí)行情況總結(jié)
4 、成本控制執(zhí)行總結(jié)
5 、各部門(mén)配合工作總結(jié)
6 、 物業(yè)移交及客戶(hù)保修服務(wù)總結(jié)
思考：如何建立完善的產(chǎn)品缺陷反饋手冊(cè)？
案例分享：學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)如何做好項(xiàng)目后評(píng)估？
第六講 經(jīng)驗(yàn)交流及課程回顧
1）案例分享：標(biāo)桿項(xiàng)目建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)交流（(ppt)
2）案例討論交流：武漢某項(xiàng)目深基坑垮塌帶來(lái)的諸多管理警示
3）與學(xué)員互動(dòng)：個(gè)人管理經(jīng)驗(yàn)交流
4）課程回顧與總結(jié)
房地產(chǎn)管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/28118.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
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