課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
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日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略創(chuàng)新管理課程
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)人員:企業(yè)的高、中層領(lǐng)導(dǎo);
企業(yè)的職能戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)人員:企業(yè)的職能部門領(lǐng)導(dǎo),事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、高級(jí)專業(yè)人員;
【培訓(xùn)大綱】
了解新技術(shù)新趨勢(shì):大數(shù)據(jù)、大連接、人工智能、區(qū)塊鏈等;
了解這些新技術(shù)對(duì)我們的商業(yè)意義,找到背后的商業(yè)機(jī)會(huì),解決我們的技術(shù)焦慮;
讓我們?cè)诩夹g(shù)趨勢(shì)面前獲得戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力,更加從容、掌控、主動(dòng)。
第一講:BASIC時(shí)代的來(lái)臨
1. B:大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈
2. A:AI人工智能
3. S:secret安全
4. I:IOT物聯(lián)網(wǎng)
5. C:CLOUD云計(jì)算
案例研討/團(tuán)隊(duì)共創(chuàng):機(jī)器替代人的問(wèn)題
成果輸出:我的困惑-技術(shù)變革帶給我的焦慮
成果輸出:我的學(xué)習(xí)目標(biāo)-我想要搞清楚的問(wèn)題
第二講:大數(shù)據(jù)、大連接的出現(xiàn)
案例研討/團(tuán)隊(duì)共創(chuàng):你是在原子世界還是在比特世界?
一、數(shù)據(jù)化
1. 大數(shù)據(jù)的三大特點(diǎn)
2. 全盤數(shù)據(jù)化
案例研討/團(tuán)隊(duì)共創(chuàng):滴滴把打車這件事數(shù)據(jù)化了,比比你與他的生產(chǎn)力差多少倍?
成果輸出:我們?cè)撊绾卫脭?shù)字化技術(shù)提升我們的管理水平?
案例研討/團(tuán)隊(duì)共創(chuàng):那不只是一個(gè)手環(huán)!它把人數(shù)據(jù)化了,背后的商機(jī)有哪些?
成果輸出:我們的產(chǎn)品可以進(jìn)行哪些數(shù)據(jù)化的創(chuàng)新?
二、大連接
1. 萬(wàn)物互聯(lián)A2A
——萬(wàn)物互聯(lián)重新定義了競(jìng)爭(zhēng)
案例:可口可樂(lè)如何重新定義競(jìng)爭(zhēng)?
2. 沒(méi)有生命的變得有生命(把機(jī)器變得像人)
——工業(yè)時(shí)代的商品是沒(méi)有生命力的,是僵尸
案例研討:漢王電子書vs亞馬遜的kindle
頭腦風(fēng)暴:設(shè)想一個(gè)連入網(wǎng)絡(luò)的杯子,設(shè)想一臺(tái)聯(lián)網(wǎng)的汽車…
成果輸出:如果我們的產(chǎn)品連入網(wǎng)絡(luò)會(huì)有什么情況發(fā)生?
1)把人變得像機(jī)器的生物工程、基因技術(shù)
2)有生命的東西變得有靈性
頭腦風(fēng)暴:設(shè)想一只聯(lián)網(wǎng)的狗,一個(gè)隨時(shí)聯(lián)網(wǎng)的人
成果輸出:大連接中我們有哪些機(jī)會(huì)?
第三講:人工智能的演進(jìn)
一、感知:人機(jī)交互方式
原理:人-人交流的55-38-7原理
1. 人-機(jī)器交流
1)過(guò)去突破技術(shù)之1:愛(ài)迪生
2)過(guò)去突破技術(shù)之2:1995年德國(guó)
2. 自然語(yǔ)言領(lǐng)域開(kāi)始爆發(fā)性進(jìn)展
3. 語(yǔ)音交互界面
4. 全雙工交互通信
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng):訊飛崛起及自然語(yǔ)言技術(shù)對(duì)我們有什么商業(yè)意義?
成果輸出:自然語(yǔ)言識(shí)別對(duì)我們有什么商業(yè)價(jià)值?
5. 自然圖像的識(shí)別
1)技術(shù)突破:2006年谷歌
2)現(xiàn)在:人臉識(shí)別出現(xiàn)了
6. 腦機(jī)接口腦聯(lián)網(wǎng):馬斯克的腦機(jī)接口
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng):技術(shù)對(duì)我們有什么商業(yè)意義?
成果輸出:自然圖像識(shí)別以及腦機(jī)接口對(duì)我們的戰(zhàn)略意義
二、認(rèn)知
1. 技術(shù)突破:1997IBM深藍(lán)打敗國(guó)際象棋的卡斯帕羅夫
2. 阿爾法狗戰(zhàn)勝了李世石、柯潔
3. 沃森系統(tǒng)
三、感知+認(rèn)知
1. 自動(dòng)駕駛系統(tǒng)
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng):這個(gè)技術(shù)對(duì)我們有什么商業(yè)意義?
成果輸出:自動(dòng)駕駛出現(xiàn)了,哪些行業(yè)將受到?jīng)_擊?我們應(yīng)該怎么變化?
第四講:區(qū)塊鏈的運(yùn)用
1. 分布式網(wǎng)絡(luò)
2. 共享賬本
探討:意大利美第其家族復(fù)式記賬法的問(wèn)題
案例分析:共享賬本的商業(yè)意義
3. 區(qū)塊鏈
研討:如何激勵(lì)交易少的人去貢獻(xiàn)算力?
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng):區(qū)塊鏈對(duì)我們有什么商業(yè)意義?
成果輸出:區(qū)塊鏈給我們帶來(lái)哪些戰(zhàn)略機(jī)會(huì)?
總結(jié)和行動(dòng):
1)團(tuán)隊(duì)總結(jié),用3-2-1把感動(dòng)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)
2)團(tuán)隊(duì)分享:課后我要落實(shí)的一個(gè)行動(dòng)
戰(zhàn)略創(chuàng)新管理課程
轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/281081.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 史振鈞
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 基于OTB的戰(zhàn)略解碼與組織 蔣石剛
- 戰(zhàn)略執(zhí)行力—將組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化 陳蕊
- 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策 喻國(guó)慶
- 《無(wú)戰(zhàn)略不增長(zhǎng)—企業(yè)戰(zhàn)略規(guī) 張松波
- 開(kāi)拓思路,共謀增長(zhǎng)——數(shù)字 文晰
- 基于BLM(業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型) 蔣石剛
- 精準(zhǔn)判斷、高效決策 ——S 文晰
- 戰(zhàn)略梳理、戰(zhàn)略解碼、績(jī)效管 蔣石剛
- 基于BLM的戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊 蔣石剛
- 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃技術(shù) 鐘虹添
- 基于BEM(業(yè)務(wù)執(zhí)行模型) 蔣石剛
- 《基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的組織發(fā)展與 朱立