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三維領(lǐng)導(dǎo)力

課程背景：
VUCA時代的意思是volatility（易變性），uncertainty（不確定性），complexity（復(fù)雜性），ambiguity（模糊性）的縮寫，從這個詞我們可以看出時代的變遷及特性。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)能力非常重要！領(lǐng)導(dǎo)是講究釋放，如何帶領(lǐng)一群平凡的人干出不平凡的業(yè)績是對領(lǐng)導(dǎo)的挑戰(zhàn)。
《VUCA時代下的三維領(lǐng)導(dǎo)力》主要包含三個部分：第一部分是領(lǐng)導(dǎo)者的對領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)力的了解，了解領(lǐng)導(dǎo)的力在發(fā)展過程中，有哪些層級的變化，通過優(yōu)秀先進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)力分類，找到我們自己處于哪種水平，該做哪些提升。第二部分是領(lǐng)導(dǎo)者的三大業(yè)務(wù)，分別從戰(zhàn)略解碼、推動執(zhí)行、打造團(tuán)隊三個方面夯實自己負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)運營效率。核心也是三大思維的強化，從戰(zhàn)略思維、變革思維、創(chuàng)新思維來闡述一個領(lǐng)導(dǎo)者必須帶動組織變革，系統(tǒng)思考組織發(fā)展，創(chuàng)新性的改善業(yè)績；第三部分是領(lǐng)導(dǎo)者的激發(fā)團(tuán)隊活力的能力，有有效授權(quán)、教練下屬、激勵團(tuán)隊等方面的能力，帶領(lǐng)隊伍不斷精進(jìn)，相信通過三維領(lǐng)導(dǎo)力的訓(xùn)練，每個領(lǐng)導(dǎo)者都將增強自己的領(lǐng)導(dǎo)力，把平凡的人逐漸變得越來越不平凡！

課程收益：
● 強化領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)概念，擴大認(rèn)知邊界
● 提升領(lǐng)導(dǎo)者的格局，加強領(lǐng)導(dǎo)對自我的認(rèn)知事實
● 掌握如何有效領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)原則與領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成方法
● 學(xué)會如何有效做領(lǐng)導(dǎo)：定戰(zhàn)略、做變革、思創(chuàng)新
● 吸取領(lǐng)導(dǎo)的釋放活力之術(shù)：授權(quán)、教練、激勵等

課程對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)者

課程大綱
課程簡述：通過領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練，更新領(lǐng)導(dǎo)者的思維，掌握具體實操的管理技巧，強化能力
培訓(xùn)規(guī)則：兩天培訓(xùn)以“游戲+視頻+案例+理論+實操+演練“的方式開展，確保從學(xué)到習(xí)開場游戲：誰是第一（讓大家在相互融合熟悉的過程中，看到管理對取得好名次的重要性）
團(tuán)隊建設(shè)：組名，組長，組徽，組訓(xùn) （采取加減分機制，組與組PK競爭）

第一講：VUCA時代下領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)
一、VUCA時代對領(lǐng)導(dǎo)的挑戰(zhàn)
1、*不變的就是變化
2、VUCA時代下的管理對象變化對我們的新挑戰(zhàn)
1）時代的多變、復(fù)雜、模糊的挑戰(zhàn)
2）對象的代際、人性、成長的挑戰(zhàn)
二、領(lǐng)導(dǎo)力的定義
1、領(lǐng)導(dǎo)力是：帶領(lǐng)一群平凡的人干出不平凡的業(yè)績，把一群平凡的人變得不平凡的能力
2、7種領(lǐng)導(dǎo)類型的認(rèn)知
3、吉姆柯林斯：第五級領(lǐng)導(dǎo)力，謙遜與堅毅
4、如何做到5級領(lǐng)導(dǎo)力的6個方面
5、史記、戰(zhàn)爭論中對領(lǐng)導(dǎo)力的描述

第二講：VUCA時代下領(lǐng)導(dǎo)力的核心
一、戰(zhàn)略解碼，落地組織戰(zhàn)略
1、清楚什么是戰(zhàn)略和戰(zhàn)略的類型
2、解讀BSC，了解任何組織的指標(biāo)基于四類指標(biāo)的達(dá)成
3、強化承接戰(zhàn)略的意識
4、運用BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型實現(xiàn)戰(zhàn)略的解碼
1）市場洞察：核心五看
2）戰(zhàn)略意圖：目標(biāo)制定
3）創(chuàng)新焦點：業(yè)務(wù)組合
4） 業(yè)務(wù)設(shè)計：商業(yè)模式
5）關(guān)鍵任務(wù)：具體工作
6）組織匹配：構(gòu)建基礎(chǔ)
5、如何將戰(zhàn)略落地轉(zhuǎn)化成結(jié)果的四步驟
1）專注核心目標(biāo)
2）定位驅(qū)動指標(biāo)
3）設(shè)計反饋機制
4）開展規(guī)律問責(zé)
二、領(lǐng)導(dǎo)者的變革思維
1、變革面臨的挑戰(zhàn)與變革的價值
2、引領(lǐng)變革，在迭代與融合中成長
1）造緊迫感：傳遞變革的壓力與動力
2）開發(fā)愿景：用愿景引領(lǐng)團(tuán)隊的方向
3）達(dá)成共識：組織利益與個人利益結(jié)合
4）邊學(xué)邊做：實現(xiàn)從舊模式往新模式轉(zhuǎn)
5）持續(xù)迭代：領(lǐng)導(dǎo)的模式在迭代中成熟
3、變革的公式：D*V*F>R
三、領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新思維
1、VUCA時代下，人人都是創(chuàng)新者
2、顛覆式創(chuàng)新VS延續(xù)性創(chuàng)新
1）顛覆式創(chuàng)新：領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該看到他人看不到的
2）延續(xù)性創(chuàng)新：每個崗位都該建立
3、創(chuàng)新思維的工具掌握與學(xué)習(xí)
互動：思考題如何做
1）創(chuàng)新十型——洞察創(chuàng)新需求
2）深度模仿——獲取創(chuàng)意靈感
3）落實創(chuàng)新——推進(jìn)創(chuàng)新變現(xiàn)

第三講：VUCA時代下領(lǐng)導(dǎo)力的技法
案例分析：如何有效領(lǐng)導(dǎo)不同類型的下屬
一、有效授權(quán)的關(guān)鍵
1、授權(quán)的原則
案例分析：機場接JASON專家
2、授權(quán)中分配工作任務(wù)的6步驟
3、5W1H原則在分配工作中的具體應(yīng)用
4、避免授權(quán)中的背猴子的現(xiàn)象
二、教練的方法
1、構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織
1）選擇學(xué)什么
2）應(yīng)該如何學(xué)
3）抓轉(zhuǎn)化運用
2、幾種具體的實操教練法
1）1Grow教練法
2）能量調(diào)整法
3）JIT工作輔導(dǎo)法
3、注重反饋的原則與方法
1）反饋要注重平衡性
2）反饋必須要注重技巧
三、激勵的技巧
1、激勵的早期研究：霍桑實驗
1）照明實驗（1924-1927年）
2）繼電器裝配實驗室研究（1927-1932年）
3）訪談計劃（1925-1932年）
4）線性觀察室研究（1931-1932年）
2、激勵的理論與原則
1）馬斯洛需求層次理論
2）情感事件理論
3）組織公平理論
4）成員交換理論
5）激勵遵循的原則
3、激勵的基礎(chǔ)是信任：建立下屬對你信任的4要素
4、物質(zhì)激勵的原則及方法
5、非物質(zhì)激勵的GRAPE模型
1）成長類激勵
2）名譽類激勵
3）欣賞類激勵
4）權(quán)力類激勵
5）情感類激勵

三維領(lǐng)導(dǎo)力