課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
變革領導力的課程
【培訓對象】
省、市、縣各級領導
【培訓大綱】
第一部分:黃埔軍校打造
1、九九歸一,告訴我們了怎么樣的團隊正果藝術
2、領導力五大構成和十大幸福領導力
3、是社么最好的領導力《論語》有云:其身正,不令而行;其身不正,雖令不行。
4、領導人的支點,諸葛亮為何嘗試逆天而行
5、數(shù)字經(jīng)濟成為十四五社會經(jīng)濟發(fā)展新引擎
6、共建共享打造數(shù)字基建新供給的核心設施:
(1)全球率先實現(xiàn)5G SA規(guī)模商用;
(2)打造5G定制網(wǎng),滿足不同行業(yè)的差異化需求;
(3)共建共享技術創(chuàng)新,推進5G全球領跑;
(4)技術創(chuàng)新降低5G使用成本,助力社會經(jīng)濟數(shù)字化轉型;
(5)實現(xiàn)關鍵技術突破,帶動信息通信產業(yè)鏈發(fā)展;
(6)創(chuàng)新解決網(wǎng)絡運營難題,保障用戶使用感知
7、說文解字,中國文字蘊含的人生以及管理之道
8、領導人的情懷和高度如何讓能力隨之裂變的
9、中國人的能量規(guī)律,用風水學解析部門之間溝通障礙
10、領導人對團隊的認知和定向
案例:一個團隊管理的故事引發(fā)的深度思考
對身邊故事的解讀,就是*的管理(討論回答)
11、用機制與文化打造團隊,實現(xiàn)公司戰(zhàn)略!
12、我們都在忙什么?
13、有效授權
14、10大薪酬亂象
第二部分:契約精神
1、卓越團隊三要素
(1)一個勇于承擔責任的領導
(2)一個清晰明確的目標
(3)團隊的三個統(tǒng)一:統(tǒng)一聲音、統(tǒng)一行動、統(tǒng)一思想
2、業(yè)績定律
3、外包思維
4、結果思維,沒有結果思維的困惑
5、什么不是結果思維
6、目標達成工具
7、結果管控工具
8、結果機制
9、事前結果定義、事中節(jié)點檢查、事后即時激勵
10、做結果的方法
分享:用100%責任思維來分享,反思自己。
第三部分:執(zhí)行真經(jīng)
1、執(zhí)行為什么難
2、執(zhí)行八字方針
3、執(zhí)行的16字工作原則
4、執(zhí)行的24字戰(zhàn)略
第四部分:療愈是啟動引擎的鑰匙,心理動能打造
1、從他人開發(fā)更換成自我開發(fā),奉上最受學員歡迎的一課時
2、清理內在壓力和負能量,為合理化認知植入正念騰出內存
3、用心理學工具給學員心理做體檢,讓學員了解未知的自己
4、用五個心理學法寶和一個技術互動療愈學員,讓學員有能量團結拼搏
5、讓學員清晰為誰工作、懂得如何規(guī)劃人生、懂得感恩企業(yè)
變革領導力的課程
轉載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/280747.html
已開課時間Have start time
- 劉瑜娜