課程描述INTRODUCTION
商業(yè)管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：王吉鋒
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
商業(yè)管理培訓(xùn)
導(dǎo)言 人人生而平等，造物主賦予每個人生存、自由和追求幸福的權(quán)利
引論 戰(zhàn)略 競爭 人 團隊
第一篇章 沙盤推演
. 沙盤歷史
. 沙盤推演規(guī)則和任務(wù)
. 團隊組建
. 沙盤推演
. 分享點評
經(jīng)濟VS經(jīng)營
任務(wù)VS結(jié)果
風(fēng)險VS收益
團隊VS團伙
計劃VS變化
決策VS執(zhí)行
投資VS投機
目標VS路徑VS資源
冒進VS創(chuàng)新VS變革
目標設(shè)定&系統(tǒng)思考
從優(yōu)秀到卓越
第二篇章 管理者角色認知
. 中高層管理應(yīng)具備的素質(zhì)
. 優(yōu)秀員工/業(yè)務(wù)骨干/優(yōu)秀中高層管理的區(qū)別
. 中高層管理者應(yīng)具備的意識和心態(tài)
第三篇章 管理者修煉
. 什么是管理？
. 自我超越
. 心智模式
. 共同愿景
. 團隊學(xué)習(xí)
. 系統(tǒng)思考
. 認識你自己
第四篇章 高績效團隊建設(shè)
. 團隊的特征
. 團隊與團伙
. 人力資源開發(fā)
. 情景領(lǐng)導(dǎo)方式
. 高績效團隊核心原理
. 銷售？成本？利潤？
. 案例——詹姆斯-卡梅隆《阿凡達》
第五篇章 目標管理和時間管理
. 計劃的PDCA管理循環(huán)
. 時間管理四象限
. 經(jīng)理人有效時間管理的建議
. 卓有成效是可以學(xué)會的
第六篇章 溝通能力
. 漏斗原理
. 跨部門協(xié)作與溝通
. 溝通的藝術(shù)
第七篇章 激勵和授權(quán)
. 授權(quán)常見的誤區(qū)
. 授權(quán)的七個層次
. 馬斯洛需求層次理論解讀
. 案例——愛和喜歡
. 激勵的藝術(shù)
第八篇章 執(zhí)行和控制
. 西點精神——責(zé)任 榮譽 國家
. 習(xí)慣的力量
. 控制三環(huán)節(jié)：事前/事中/事后
第九篇章 項目管理理念
. 成本 時間 質(zhì)量
. 如何做一名成功的項目經(jīng)理
第十篇章 領(lǐng)導(dǎo)力提升
. 領(lǐng)導(dǎo)力品質(zhì)
. 管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
. 案例：感悟圍棋大師
案例：
《哈佛商業(yè)評論》中國**商業(yè)案例
——海底撈
《天下無賊》與唐-維克多
未來*的能源是大數(shù)據(jù)
GE克勞頓管理學(xué)院
商業(yè)管理培訓(xùn)
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