課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總裁· 財務(wù)總監(jiān)· 生產(chǎn)廠長
培訓(xùn)講師：姜老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
降本增效訓(xùn)練
課程對象：董事長、總裁、財務(wù)總監(jiān)、HR總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、供應(yīng)鏈（采購）總監(jiān)、營銷總監(jiān)等。
課程收獲
企業(yè)收益：
1、現(xiàn)場依據(jù)本企業(yè)財務(wù)報表制定“年度降本增效≥5%執(zhí)行目標”；
2、現(xiàn)場依據(jù)本企業(yè)財務(wù)報表制定“年度降本增效≥5%實施方案”；
3、有效解決企業(yè)推動降本增效常見9大難題。
崗位收益：
1、掌握本部門做降本增效的思路及實施工具和方法；
2、制定出本部門《降本增效三級目標管控表》；
3、制定出本部門《降本增效目標達成報告》。
課程大綱
模塊一：目標降本增效
1、降本增效六維驅(qū)動圖
2、經(jīng)營決策*分析法
3、財務(wù)與運營數(shù)據(jù)分析
4、降本增效≥5%結(jié)構(gòu)圖
5、目標100%達成系統(tǒng)
工具/表單：
1、二次分解財務(wù)報表
2、降本增效目標價值樹圖
3、降本增效目標達成藍本
4、降本增效組織結(jié)構(gòu)圖
模塊二：營銷創(chuàng)收增效
1、研銷協(xié)同促進增量增效
2、商品規(guī)劃精準立項開發(fā)
3、調(diào)優(yōu)邊際貢獻低的訂單
4、提升優(yōu)質(zhì)客戶內(nèi)部占有率
5、營收增長策略新客戶開拓
6、營收增長策略老客戶挖掘
工具/表單：
1、市場競爭力分析模型
2、客戶盈利能力分析表
3、銷售員年度目標責任書
4、公司產(chǎn)品USP梳理表
5、*誘導(dǎo)提問話術(shù)
模塊三：人資降本增效
1、從經(jīng)營角度看人力資本
2、人力資本增量與存量指標
3、固定人工成本分析與控制
4、變動人工成本分析與控制
5、人力資源增效的三大工具
6、人力資源降本的四個策略
工具/表單：
1、人資成本月報分析表
2、人力資本利潤表
3、人力資本損益表
4、人力資本流量表
5、人力資源部門賦值表
6、人工成本率預(yù)警分析
模塊四：材料降本增效
1、采購降本增效管控指標
2、采購降本增效4、0模型
3、材料標準耗用降低策略
4、材料物流費用改善策略
5、存貨周轉(zhuǎn)率提升策略
工具/表單：
1、供應(yīng)商采購成本分析表
2、供應(yīng)商材料報價單
3、物料損耗成本分析表
4、材料利用率提升模型
5、訂單成本核算表
模塊五：財務(wù)降本增效
1、股東回報率提升方案
2、三大財務(wù)報表管控指標
3、管理會計月報制度建立
4、資金與稅費降本策略
5、業(yè)財融合6有運作模式
工具/表單：
1、管理會計月報表
2、全面預(yù)算科目表
3、上繳稅費匯總分析表
4、本量利分析模型
5、年度經(jīng)營分析報告
專家簡介
精益運營實戰(zhàn)專家、降本增效實戰(zhàn)顧問 姜老師
實戰(zhàn)經(jīng)驗
10多年降本增效系統(tǒng)研究與咨詢，從企業(yè)全價值鏈之“產(chǎn)、供、銷、人、發(fā)、財”等環(huán)節(jié)入手實現(xiàn)“開源節(jié)流、增收節(jié)支”；通過“研銷協(xié)同、產(chǎn)供協(xié)同、業(yè)財協(xié)同”等一體化運營幫助企業(yè)實現(xiàn)“增效”與“降本”；該系統(tǒng)榮獲2015年中國總會計師協(xié)會成本研究課題全國一等獎。累計于全國31個省市講授1000多場課程，直接受訓(xùn)學(xué)員超過50萬人，課程滿意度95%以上，內(nèi)訓(xùn)返聘率80%以上。
主講課程
《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》、《戰(zhàn)略執(zhí)行—企業(yè)運營系統(tǒng)》、《業(yè)績突破—精益管理系統(tǒng)》。
服務(wù)客戶
松下、小松、雙匯、美的、比亞迪、太陽紙業(yè)、格特拉克、北汽福田、國家核電、中國建材、中國船舶、住友、宗申、格力、九牧、五征、魯能、中通、毅昌、益客、JDI、蘇軸、喬丹、蘇泊爾、雷允上、山東能源、山西焦煤、、、、、、
降本增效訓(xùn)練
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/280321.html