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新員工職場溝通

【課程背景】
溝通就是為了“了解自已，了解別人”、“發(fā)現他人的需要，展現自已的需要”。有些話，什么時候說，什么地點說，由誰來說，怎么說，什么方式來說，往往都要考驗一個人的智慧和經驗，這些往往都是新員工的短版。如果溝通者心態(tài)不好，傲慢無禮、粗暴易怒、虛情假意等，就容易形成防御性的溝通氛圍，在防御性的氛圍下，人們變得謹慎和退縮，有兩種表現，一種是沉默以自保；一種是反攻，致力于證明自己正確，且有時會變得偏激，這都會影響溝通的效果。還有，新員工似乎很不情愿主動找上級溝通，對上級有天然的畏懼心理，怕打擾上司，怕自己的心思被領導洞悉，怕暴露自己的缺點，不夠自信等等，但如果不及時地跟上級溝通，就無法及時和上級達成工作進度的一致或獲得領導的指導，無法準確領會上級的建議或意見，帶著猜想做事，最終導致做無用功，自己的努力白費。
為了讓職場新人發(fā)揮全面的工作能力，掌握良好職場溝通技能非常重要。?溝通不是一件與生俱來的本能，溝通需要學習再學習，練習再練習，對于剛剛步入職場的新人來說，在職場上除了與同事間的交流溝通外，關鍵就是調整心態(tài)、適應職場環(huán)境和敢于與領導溝通，但是怎樣培育新員工的相關理念?如何讓他們掌握職場溝通的具體方法？ 
本課程緊密與企業(yè)實踐環(huán)境相結合，以培養(yǎng)學員良好的職場溝通觀念和職業(yè)素養(yǎng)為目標，引導職場新人首先從觀念上盡快溶入團隊（適應企業(yè)的價值觀），培養(yǎng)忠誠擔當的職業(yè)人格（讓自己更值得信賴），掌握溝通原則及與上級、與同事、與客戶的溝通技巧（像企業(yè)人一樣溝通）。本課程針對性和可操作性強，幫助學員確立明確的自我角色定位，從內心深處摒棄歸罪于外的思維定勢，提升自我反省的能力，注重自身成長，更快適應企業(yè)環(huán)境，并特別強調從根本上提升敬業(yè)精神、大局意識、利他雙贏等職業(yè)人格，切實提高自身的職場溝通能力。

【課程收益】
1、掌握職場溝通的基本切入點，認同本企業(yè)和團隊的文化
2、了解忠誠擔當的職業(yè)人格在職場溝通中的重要作用
3、活學活用DISC，學會熟練運用性格分析
4、掌握職場溝通的原則  
5、掌握職場溝通的基本技巧
6、掌握和領導溝通的具體方法和注意事項 

【課程對象】新員工

【課程大綱】
一、職場溝通切入：認同企業(yè)價值觀和團隊文化
1、積極進取，高度認同本公司倡導價值觀
2、適應環(huán)境，、將自己看成企業(yè)的一份子，培養(yǎng)企業(yè)人的歸屬感
3、認同企業(yè)文化，感恩企業(yè)培養(yǎng)
4、與企業(yè)共同成長，把企業(yè)的事業(yè)當成自己的事業(yè)來做
5、信團隊所行，行團隊所信
6、愿意為企業(yè)的發(fā)展貢獻自身力量
心理學工具（一）：徹底改善的ABCDE認知療法
案例：企業(yè)某位新員工因為第一個月工資偏低焦慮后悔，通過埃利斯ABCDE理論療愈，撕掉了對公司的負面標簽，重獲心理資本和內在力量

二、職場溝通基礎：培養(yǎng)忠誠擔當的職業(yè)人格
1、保持敬業(yè)的職業(yè)態(tài)度
2、職業(yè)意識的培養(yǎng)：職責+專業(yè)
3、做事到位徹底的習慣養(yǎng)成，在小事上更要用心
4、主動增加工作內容，將簡單的事做到最好
5、主動為別人鋪路， 
6、主動關注他人的需求
心理學工具（二）：心理學讀心術及應用
案例：某新員工憑借靠譜的工作習慣和認真態(tài)度贏得領導和老員工的尊重

三、職場溝通短版：性格短版影響溝通質量怎么辦？
1、人格測試，知己知彼              
2、優(yōu)點缺點，接納自己
3、用人之長，容人之短              
4、反省提升，自我戰(zhàn)勝
5、特點不同，區(qū)別溝通
6、人格缺陷，重點提醒
心理學工具（三）：現場DISC測試與分析
案例：面對不同性格特質的溝通對象，如何識別其性格特質，并在溝通中注意什么

四、職場溝通原則： 職場溝通有哪些原則 ？
1、溝通莫求，必須一致              
2、求同存異，莫要控制
3、效果第一，道理其次              
4、對方回應，決定質量
5、做法不變，結果難改
6、方法多樣，標簽別放
心理學工具（四）：決定溝通效果的三個重要能力模型
案例：某位新員工看起來非常強勢，實際強勢未必是真正內心強大，反而是不安全感很強，想要保護自己

五、職場溝通方法：拿來即用的溝通方法 
1、心理安全，不帶評判              
2、換位思考，避免攻擊
3、關注事實，表達感受
4、滿足需求，接納肯定              
5、理解情緒，深度傾聽
6、明確目標，平和真誠
心理學工具（五）：依戀理論在溝通中的應用
案例：某位女員工是焦慮型員工，敏感多疑，導致與他人關系緊張，認清自己后有很大的改善

六、職場溝通難點：如何與領導溝通
1、用業(yè)績換取信任
2、扛得住、頂得上、能放心、能托付
3、向上溝通的核心：上級想要什么（顯性、隱性）
4、爭取主動，定期溝通
5、匯報三有：有效率、有邏輯、有重點
6、和上司溝通中的常見問題
心理學工具（六）沖突時情緒溝通三步驟
案例：與領導微信溝通的范文和注意事項

新員工職場溝通