課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 技術(shù)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：李沛賢
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
創(chuàng)新思維與管理
【課程背景】
現(xiàn)代企業(yè)的競爭，實質(zhì)上就是企業(yè)創(chuàng)新能力的競爭，一個企業(yè)要想在市場中占有一席之地，就必須使得技術(shù)開發(fā)、業(yè)務(wù)增長、管理能力等方面在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，而創(chuàng)新是實現(xiàn)路徑的重要手段，但如何提升組織創(chuàng)新思維和創(chuàng)新管理能力，成為制約組織提升創(chuàng)新能力的重要因素。
本課程將采用令人耳目一新的“實戰(zhàn)引導(dǎo)式”培訓(xùn)模式，針對學(xué)員對創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理的困惑和不解，通過豐富的案例分析和大量的實戰(zhàn)訓(xùn)練，激發(fā)學(xué)員掌握創(chuàng)新思維和創(chuàng)新管理的方法，迅速將創(chuàng)新落地應(yīng)用于工作和生活之中，并賦能學(xué)員針對實際工作任務(wù)挑戰(zhàn)（如技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)、營銷、管理等）進行有針對性的創(chuàng)新設(shè)計，提升個人和組織創(chuàng)新力。
【課程收益】
提升創(chuàng)新意識，訓(xùn)練創(chuàng)新思維，引導(dǎo)學(xué)員走出舒適圈，提升創(chuàng)新管理能力
掌握組合創(chuàng)新的創(chuàng)新方法和流程，提高實際解決問題的能力
掌握創(chuàng)新管理流程和方法，由提升個人創(chuàng)新能力進而提升組織持續(xù)創(chuàng)新能力
【課程對象】各級別管理干部，企業(yè)創(chuàng)新項目、試驗項目的研發(fā)技術(shù)骨干
【課程大綱】
一、創(chuàng)新思維——打開思維的空間
1、創(chuàng)新思維的3個特點
-創(chuàng)新思維是主動積極的意識
-創(chuàng)新思維是深度思考的習(xí)慣
-創(chuàng)新思維是解決問題的能力
2、創(chuàng)新思維5個誤區(qū)
-創(chuàng)新思維就是發(fā)明創(chuàng)造
-一般人不需要創(chuàng)新思維
-創(chuàng)新思維主要靠靈感
-創(chuàng)新思維是天才所有，無法學(xué)
-創(chuàng)新思維沒有實用價值
二、思維定勢——排除創(chuàng)新障礙
1、團隊思考：工作中有哪些缺乏創(chuàng)新思維的痛點？
-明明很簡單的問題，為什么變得難解決了？
-我們?yōu)槭裁磿押唵蔚氖虑閺?fù)雜化？
2、創(chuàng)新的攔路虎——思維定勢
3、阻礙創(chuàng)造性思維的六種思維定勢
-習(xí)慣性思維定勢
-書本性思維定勢
-經(jīng)驗性思維定勢
-局限性思維定勢
-從眾型思維定勢
4、現(xiàn)場演練：根據(jù)各種思維定勢，找到工作中的實際案例
三、組合創(chuàng)新——掌握落地方法
1、什么是組合創(chuàng)新？
熊彼特的“創(chuàng)造性破壞”
組合創(chuàng)新：將舊要素進行重新組合的方法論
組合創(chuàng)新的成功案例：谷歌、大疆、蘋果、美團、Keep等十大案例
2、組合創(chuàng)新的方法流程
-發(fā)現(xiàn)問題：市場和組織中確實存在著需要解決的問題，有需求才會有創(chuàng)新
探索問題：同理心地圖、用戶訪談、用戶畫像
重構(gòu)問題：困擾≠痛點、HMW問題重構(gòu)
制定目標：確定問題需要解決到什么程度
目標常見的四種類型：QCQT
聰明（SMART）七步設(shè)定目標
拆解要素：把握好尺度和顆粒度
本質(zhì)：TRIZ發(fā)明原理1——分割原理
三類方法：二分法、矩陣法、公式法
重新組合：圍繞目標進行組合
本質(zhì)：TRIZ發(fā)明原理5——組合原理
五類方法：同類組合、異類組合、方法組合、元件組合、現(xiàn)象組合
3、現(xiàn)場演練：每組選取技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)、營銷、管理中的創(chuàng)新機會進行組合創(chuàng)新設(shè)計
四、創(chuàng)新管理——打造組織持續(xù)創(chuàng)新力
1、創(chuàng)新管理方法與流程
-分析創(chuàng)新機會
-組建創(chuàng)新團隊
-激發(fā)創(chuàng)新思維
-設(shè)計創(chuàng)新方案
-落地創(chuàng)新方案
-實現(xiàn)創(chuàng)新價值
2、創(chuàng)新管理活動與愿景
戰(zhàn)略創(chuàng)新：提出創(chuàng)新方向任務(wù)
文化創(chuàng)新：培植創(chuàng)新文化，知識共享與開放包容
組織創(chuàng)新：扁平化，自主化、協(xié)同化
業(yè)務(wù)創(chuàng)新：開拓新市場與新客戶，實現(xiàn)創(chuàng)新增長
技術(shù)創(chuàng)新：鼓勵研發(fā)新產(chǎn)品與新工藝，打造創(chuàng)新基因
制度創(chuàng)新：建立創(chuàng)新工作制度、激勵制度，專利管理制度，學(xué)習(xí)和培訓(xùn)制度，提升員工創(chuàng)新能力
3、現(xiàn)場演練：結(jié)合企業(yè)實際，尋找創(chuàng)新管理痛點并設(shè)計解決方案
創(chuàng)新思維與管理
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/280029.html
已開課時間Have start time
- 李沛賢